香格里拉大酒店工程总承包管理方案

1香格里拉大酒店工程总承包管理方案第一章工程概况一、工程建设概况建设单位：香格里拉大酒店（温州）有限公司建筑师：KankoKikakuSekkeisha结构工程师：科进香港有限公司机电工程师：奥雅纳工程顾问国内设计单位：杭州浙华建筑设计事务所估算师：柏建（中国）有限公司总承包施工单位：中国建筑第五工程局监理单位：温州华夏建设监理有限公司建设工期：510日历天二、工程设计概况温州香格里拉大酒店建设项目是由香格里拉酒店集团投资兴建的集住宿、餐饮、娱乐为一体的涉外五星级酒店，位于温州市殴江之滨的江滨东路会展中心东侧。本项目地下1层局部2层，地上裙楼2～4层，主楼26层。总建筑面积：72924m2。本工程采用钻孔灌注桩伐板基础，框架剪力墙结构。室内为高级装修，裙楼外墙采用玻璃幕墙和干挂石材相结合，主楼外墙采用吊挂式玻璃幕墙，氟碳喷涂铝板作楼层分隔条。总体造型稳重大方、简洁明快，充满现代气息。本工程机电设备安装工程包括：强弱电工程、给排水工程、暖通与空调工程、以及电梯及自动扶梯安装工程、人防设备安装、擦窗机安装、煤气工程等及与市政系统接驳的有关工程，本工程机电设备安装涉及系统多，技术要求高、协调难度大。2第二章总承包管理范围一、作为承包商自行施工建造范围桩基础工程，基坑支护工程，土方挖运工程，地下室以及主体结构工程，部分与机电相关的预留预埋，钢结构工程，砌砖、抹灰、楼地面找平等初装修工程，屋面防水保温工程，后勤区装饰装修工程，室内门窗安装、油漆工程，外围工程。二、指定分包管理范围强弱电工程、给排水工程、消防系统工程、暖通与空调工程、电梯及自动扶梯安装工程、人防设备安装、擦窗机安装、煤气工程等及与市政系统接驳的有关工程，室内精装修工程、幕墙安装工程、园林绿化工程。三、作为总承包商协助业主履行项目管理职能的范围协助业主办理开工手续，协助业主协调各专业设计，协助业主采购材料设备，协助业主将工程移交酒店管理单位。3第三章总承包管理组织机构及部门设置第一节工程总承包管理施工组织表第二节总承包项目经理部职能部门岗位职责一、重要岗位及职责总承包项目经理部为垂直式组织结构，总承包项目经理部共设重要岗位5个：项目经理1名，项目总工程师1名，主管计划、生产协调、质量、主管安全的副经理1名，主管商务合约的副经理1名，主管行政的副经理1名。以上各岗位的岗位职责如下：序号岗位名称岗位职责1项目经理为企业在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责；代表企业履行对业主的合约，并在施工合同框架内行使对项目所有分包商的管理权。2项目总工程师为项目的技术负责人，主管项目技术部、深化设计部，负责全面落实设计意图，负责项目的总体施工策划、技术管理。3主管计划、生产协调、质量、安全的项目副经理主管工程部、质量管理部、安全监督部，对工程总体施工进度、质量、安全全面负责；负责总体协调各专业施工部、专业管理部之间的施工进度安排；负责现场物资设备的配置，负责施工现场总平面管理。4主管商务合约的项目副经理主管商务合约部、物资设备采购部，负责项目的全部商务工作；就项目成本管理、合约管理、物资采购，向项目经理负责。5主管行政的项目副经理全面负责项目的后勤服务、劳资管理工作；负责处理项目外围关系。4二、项目职能部门岗位职责总承包项目经理部，按“职能平行、相互配合、各司其责”的原则，设置七部一室，实施总承包管理。具体设置为：技术部、深化设计部、工程部、质量管理部、安全监督部、商务合约部、物资设备采购部和综合办公室。以上部门的岗位职责如下：序号部门名称主要职责1技术部负责项目施工技术管理、施工技术方案编制、图纸会审和技术核定、结构预控验算、结构变形监测、试验检测及施工测量管理工作；负责对分包商施工方案的审定、材料设备的选型和审核、统筹分包工程的设计变更和技术核定工作；参与相关分包商和供应商的选定；参与编制项目质量计划、职业健康安全管理计划、环境管理计划；负责技术资料及声像资料的收集整理工作；与质量管理部紧密配合，参与项目阶段交验和竣工交验，共同负责工程创优活动；协助项目总工，进行新技术、新材料、新工艺在本项目的推广应用，并进行技术总结。2深化设计部负责项目与设计方沟通协调以及总承包商内部的深化设计工作；负责各专业深化设计的总体协调，对指定分包商的深化设计图纸进行审核，确保各专业深化设计相互交圈，相互吻合，并报业主或设计审核；绘制综合机电协调施工图及机电工程的土建配合图纸；负责项目内部设计交底工作；负责设计图纸保管和受控管理，组织相关部门进行竣工图编制工作。3工程部负责项目一级总体施工计划的编制，生产组织及总体进度计划落实；负责项目土建、钢构、机电、精装修等各专业施工总体协调工作；负责具体组织和完成项目开工前期现场准备工作，包括各类临建的搭设；负责施工总平面管理；负责项目所需大型设备的计划、租赁、安装、维护工作；负责编制工程的物资需求计划，并负责对进场材料的验收、保管工作；54质量管理部贯彻国家及地方有关工程施工规范、工艺标准、质量标准；实施项目过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工作；负责组织编制项目质量计划及质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责监督实施、过程控制和日常管理；负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；参与相关分包商和供应商的选择和日常管理工作；负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；负责组织工程阶段和竣工验收工作，并进行交验技术资料和质量记录的整理、分装；5安全监督部负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；参与编制项目安全防护、消防方案和安全施工专项方案，并督促实施；研究项目施工潜伏性危险及预防办法，预计所需安全措施费用；参与编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划并监督实施；负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；负责组织实施员工安全培训、安全教育工作，负责安全技术审核把关，参与施工队对班组的安全交底；负责每周的安全生产例会，定期主持召开安全工作会议；负责安全目标的分解落实和考核评比，开展安全生产竞赛和宣传活动；指定安全消防应急计划，负责项目安全消防救援工作，在危机情况下有权发出停工令，直至危险状况得到改善为止；负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；配合综合办公室，共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题及特殊交通运输问题等，做好项目对外宣传工作。6商务合约部负责项目预算成本的编制及成本控制工作，具体负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度请款、分包付款文件；负责本项目分包招标文件的编制及分包商选择，参与分供商的选择；负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等事情的日常工作；负责准备竣工决算报告和其他与商务方面的工作；负责项目部与业主、监理单位、设计单位之间的往来公函、文件、资料的管理工作。67物资设备采购部负责项目物资设备的采购和大型施工机械的租赁工作，负责与总部后方采购供应支持的协调联系工作；负责审核物资采购计划、进场计划和统计工作，配合财务编制资金计划；具体负责项目物资采购招标文件的编制工作和供应商的选择工作；负责提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品。8综合办公室负责项目人员的调动及劳资管理，负责对外事务工作；负责项目与公司总部之间公文、登记、归档工作；负责项目计算机及信息化管理工作，建立工作文件分级传阅保密制度；负责项目的后勤服务工作及对所有分包商相关工作的管理；负责项目保卫工作；负责防扰民、民扰接待及周边交通协调。三、在总承包项目经理部之下，分专业设立专业承包项目部，实施分包管理所有专业承包项目部，均与总承包项目经理签订专业承包或专业分包合同，自行组织施工，独立核算。项目各专业承包项目部的主要职责如下表：序号专业承包项目部名称主要职责1土建施工（土建管理部）负责项目基础工程、钢筋混凝土主体结构工程、初装修工程的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量安全控制；负责与土建工程有关的技术管理、合同管理、成本管理、物资设备管理工作。2钢构施工部（钢构管理部）负责钢结构工程图纸深化设计协调工作；负责根据钢结构安装方案的构件分段，编制钢结构施工详图；负责钢结构钢材材质检验；负责钢结构制作加工、焊接工艺评定工作；负责钢结构运输管理工作；负责填写钢结构制作施工日志和相关技术资料；负责根据钢结构安装方案提出钢结构构件分节进场计划；7负责钢构件场内运输和钢结构安装，吊装期间负责大型塔吊管理；负责现场钢结构焊接工艺评定；负责钢结构工程安装各项检验试验工作；负责填写钢结构安装施工日志和相关技术资料；负责钢结构工程的计划管理和成本管理工作。3机电施工部（机电管理部）负责机电专业的预留预埋工作，负责防雷接地的安装工作；负责承包范围内的工作与土建等其他专业的协调配合；做好临水、临电平面布置及日常维护工作；编制承包范围内工程的劳动力及物资需求计划；负责承包范围内的技术资料的填写；负责协调管理机电工程各专业指定分包商、独立分包商的施工进度、质量、安全及文明施工等工作；负责机电工程图纸深化设计协调工作；协助实施安全文明施工、质量体系运作和创优工作；负责组织机电工程各专业的分段调试及全系统的联动调试；负责机电安装工程的计划管理和成本管理工作。4装饰施工部（精装管理部）负责协调管理幕墙及精装修工程各专业指定分包商及独立分包商的施工进度、质量、安全及文明施工等工作；负责幕墙及精装修工程图纸深化设计协调工作；协助实施安全文明施工、质量体系运行和创优工作；编制承包范围内工程的劳动力及物资需求计划；负责承包范围内的技术资料的填写；负责精装饰工程的计划管理和成本管理工作。8第四章总承包进度管理方案本工程主体结构施工体量大，机电安装涉及专业多而复杂，室内各种使用功能不同的酒店用房装修，外墙为玻璃幕墙和石材干挂幕墙，参建单位多，各专业交叉施工作业多，施工协调难度大。作为总承包管理，将把所有指定专业分包施工进度计划都纳入到总包商统一进度计划体系当中，建立立体保障计划体系，执行分级进度计划控制制度，制定总包协调管理办法，确保本工程在总包有序高效的管理下如期完成。第一节总承包进度计划管理一、总承包进度计划管理目标(一)总进度计划管理目标本工程合同总工期510天，计划开工时间2006年9月23日，计划竣工日期2008年2月15日。（不包括桩基和土方开挖、基础垫层施工时间）（二）里程碑进度计划管理目标施工里程碑计划表序号工程形象进度完成时间（天）开始时间结束时间1裙楼主体砼结构施工完1092006-9-232007-2-102塔楼主体砼结构施工完2312006-9-232007-5-123塔楼幕墙施工完1692007-5-122007-10-284塔楼机电管道、设备安装完3272007-1-292007-12-155塔楼室内精装修施工完1572007-8-102008-1-146裙楼宴会厅钢结构施工完352006-12-202007-1-247裙楼幕墙施工完1082007-3-52007-6-218裙楼机电管道、设备安装施工完2722007-1-312007-10-309裙楼室内精装修施工完1972007-4-212007-11-410室外工程施工完2762007-4-132008-1-1411竣工验收222008-1-242008-2-159二、建立完善的计划管理体系本工程将采用立体施工计划管理模式，建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。立体进度计划体系图见下图:10一级计划二级计划三级计划派生计划总控进度计划分部进度计划月进度计划周进度计划日进度计划前期准备工作计划方案编制计划图纸发放计划劳动力总控计划机械设备使用计划物资采购计划工程验收计划分部方案编制计划技术交底编制计划阶段图纸深化设计计划劳动力使用计划劳动力进场计划机械设备租赁（采购）计划机械设备进场计划物资供应计划物资进场计划11（一）进度管理流程一级总体施工进度计划项目总工项目生产副经理阐述工程总体施工流程工程所有专业的穿插配合时间节点工期二级进