6S现场管理推行方案

浙江科能达电气有限公司★文件号：版本号：编制/日期：审核/日期：批准/日期：目录目的第1页作用第1-2页术语和定义第2-3页范围第3页成立6S现场管理小组第3页职责第3-4页拟定6S现场管理检查、考核标准第5-8页拟定6S现场管理推行奖罚机制第8页《6S现场检查记录表》、《整改通知单》第9页编制6S现场管理培训课件见培训课件PPT主持召开、培训全体员工会议见培训记录一、目的a)提供一个舒适、安全的工作环境b)提高员工的工作热情和敬业精神c)提高现场的生产效率d)稳定产品的品质水准e)增加设备的使用寿命f)塑造公司良好形象g)为公司争取更多的业务订单二、作用投资者满意----企业达到更高的生产管理境界，投资者可以获得更大的利润和回报。客户满意----表现为高质量、低成本、交期准、技术水平高、生产弹性高等特点。雇员满意----效益好、士气高，标准化管理使任何一个员工都可获得安全、尊重和成就感。社会满意----管理水平家喻户晓。广告效应----较高的管理水平及舒适的工作环境能让客户一传十，十传百；勿须投入广告费用也能收到免费宣传的效果。减少员工流失----6S活动能够让员工不会无故缺勤或者旷工，据了解多数员工缺勤或者旷工都是由于员工的心情或者情绪所引起的，良好的工作环境能让员工拥有愉快的心情投入工作从而有效减少缺勤旷工等情况的出现。有效节约成本----6S能够有效的减少企业的库存量，从而减少产品的过剩生产，避免企业中的零件、半成品、成品在库存中的积压过剩；保证产品质量----工作现场明确的作业标准、清晰的质量状态标识、清洁有序的工作环境是产品质量的重要保障。保证产品交期----6S活动的开展大大减少“七大浪费”，生产线整洁有序，设备安全稳定，企业整体效率得到提升。三、术语和定义整理（SEIRI）要与不要，一留一弃；将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；把必要的东西与不必要的东西明确地，严格地区分开来；不必要的东西要尽快处理掉。目的：a)腾出空间，空间活用。b)防止误用、误送。c)塑造清爽的工作场所。整顿（SEITON）科学分布，取用快捷；整理之后留在现场的必要物品分门别类放置，排列整齐；明确数量，并有效地标识。目的：a)工作场所一目了然。b)消除寻找物品的时间。c)整整齐齐的工作环境。d)消除过多的积压物品。清扫（SETSO）清除脏污，美化环境；将工作场所清扫干净；保持工作场所干净，亮丽的环境。目的:稳定品质清洁(SEIKETSU)形成制度，保持成果；将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。目的：将6S管理制度化。素养(SHITSUKE)贯彻到底，养成习惯；每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养主动积极的精神。可通过晨会或班前会形式，提高全员文明礼貌水准。目的：a)培养好习惯、守规则的员工。b)营造团队精神。安全（SAFETT）遵守规范，防患未然；维护人身与财产不受侵害，以创造一个零故障，无意外事故发生的工作场所。目的：a)减少工业伤害。b)保障公司财产。四、适用范围此方案适合本公司生产、质检、采购、办公室四大部门6S现场管理活动的推行，其他部门及类似工作环境的企业也可借鉴或参考本方案。五、成立6S现场管理小组组长：田仁杰副组长：王双全纪律委员：郑琼斯组员：罗庆昌、李蓉、黄伟、陈薇林六、职责组长：1、负责拟定6S现场管理推行方案；2、负责6S现场管理检查的推行策划；3、负责编制6S现场管理培训课件；4、组织带领小组成员每周不定期进行现场检查；5、主持召开6S现场管理检查改善会议；6、汇总各部门管辖区域检查不符合项并于看板公示。副组长：1、负责督导各部门管辖区域检查不符合项定期整改；2、参与6S现场管理奖、罚机制的拟定；3、参与每周6S现场管理不定期现场检查工作及改善会议。纪律委员：1、负责协助组长处理各部门管辖区域检查不符合项整改工作；2、负责协助副组长督导跟催各部门管辖区域检查不符合项定期整改情况；3、负责每周6S现场管理不定期检查改善会议的会场布置工作；4、负责6S现场管理不符合项整改通知单的发放、整改措施的收发等相关工作。组员：1、参与每周6S现场管理不定期现场检查工作及改善会议；2、负责本部门管辖区域6S现场管理检查标准不符合项的职责划分、区域整改等相关督导工作；3、参与6S现场管理奖、罚机制的拟定。七、考核标准6S现场管理工作综合考核内容及评分标准生产车间序号项目规范内容违规扣分值1整理把永远不用及不能用的物品清理掉5把一个月以上不用的物品放置指定位置2把一周内要用的物品放置到近工区，摆放好2把3日内要用的物品放到容易取到的位置22整顿工作区、物品放置区、通道位置进行规划并明显标识5物品放置符合规划要求2物品放置分类整齐摆放，并标识5通道畅通，无物品占住通道5工艺文件、检验文件准确、统一、有效。5运输工具使用后归位，摆放整齐5仪器设备、工装、模具摆放整齐，并进行标识53清扫地面、墙上、天花板、门窗打扫干净，无灰尘杂乱物。2工作台面清扫干净，无灰尘2清除地上、作业区的油污、废纱布或废纸5仪器设备、工装、模具清理干净5一些污染源、噪音设备要进行防护24清洁每天上下班花5分钟做6S工作2地上、门窗、墙壁清洁长期保持2工作场所无掉落物品，多余物品55素养严格按操作规程操作、图纸/检验卡片、工艺和标准进行生产8员工戴厂牌、穿厂服、禁止穿拖鞋、打赤膊上班，衣着整洁、得体大方2员工言谈举止文明有礼，对人热情大方2员工工作精神饱满、响应快捷2员工有团队精神，互帮互助，积极参加6S活动2员工时间观念强、工作积极主动26安全员工持证上岗，熟练掌握设备的“三好”5操作设备定期维护保养，测量设备在有效期内，并按周期检查5设备、电路维修切断电源，做好标识，地上车辆过往设备线路有防护8安全、健康防护到位，标识齐全。清洁剂等清洁用品标识清楚、保持干净5消防器材定期检查，消防通道标识明确5产品堆放，防护、贮存及运输符合规定5绕线工、使用风扇的员工长发应高扎并带头罩8节能降耗要做到人走灯灭、随手关风扇、水，下班关电脑、设备、门窗等5采购（仓库）序号项目规范内容违规扣分值1整理定期对呆废滞料进行处理8物品按区、架、层、位放到指定位置5与仓库没有关系的物品，不能留在仓库5物品摆放符合相关规定，利于先进先出52整顿物品放置位置按规律进行区域规划5物品放置要整齐、容易收发5物品在显著位置要有明显的标识，容易辨认2仓库通道要畅通，不堵塞2物品先进先出5使用的运输工具使用后应摆放整齐23清扫地面、墙上、天花板、门窗要打扫干净，不能有灰尘5物品不能裸露摆放，包装外表要清扫干净5运输工具要定期进行清理、加油2物品贮存区要通风，光线要好2地面水源污染、油污管等要进行修护54清洁每天至少花20分钟做6S工作5物品、货架、周转箱、地上、门窗、墙壁清洁长期保持5仓库地上无掉落物，多余杂物55素养员工戴厂牌、穿厂服、禁止穿拖鞋、打赤膊上班，衣着整洁、得体大方2员工言谈举止文明有礼，对人热情大方2员工工作精神饱满、响应快速2员工运输货物时小心谨慎，以防碰伤2员工有团队精神，互帮互助，积极参加6S活动2员工时间观念强、工作积极主动26安全消防器材要容易拿取8消防通道标识明确2防风防雨物资应齐备5安全标识应明确5节能降耗要做到人走灯灭、随手关风扇、水，下班关电脑、空调门窗、等5办公室序号项目规范内容违规扣分值1整理将不再使用的文件资料、工具废弃处理5将长期不使用的文件资料按编号归类放置指定文件柜5将常使用的文件资料放置就近位置5将正在使用的文件资料分未处理、正处理、已处理三类8将办公用品摆放整齐5台面、抽屉最低限度的摆放52整顿办公桌、办公用品、文件柜等放置要有规划和标识2办公用品、文件放置要整齐有序5文件处理完后均要放入文件夹，且要摆放整齐2文件夹都要有相应的标识，每份文件都应有相应的编号2私人物品放置于规定位置2电脑线用绑带扎起，不零乱23清扫将地面、墙、天花板、门窗、办公桌等打扫干净5办公用品擦洗干净2八、6S现场检查奖罚机制备注：1)、每位部门负责人每月基本分100分，6S奖金每月最高100元；2)、根据检查小组扣分情况每月统计累计扣分，平均分得满分奖100元，得分在95分~99分的奖80元、90分~94分奖50元，70分~89分之间不奖不罚，少于70分则处以罚款50元；3)、奖罚机制从正式推行之日试行第1个月（四周）不奖不罚，从试行后次月开始执行；4)、部门主管根据每月被扣分车间、岗位的员工进行统计，作为年终奖金或绩效考核指标依据之一。文件记录无破损处24清洁每天上下班花3分钟做6S工作2保持办公室整齐有序25素养员工戴厂牌、穿厂服、禁止穿拖鞋、打赤膊上班，衣着整洁、得体大方5员工言谈举止文明有礼，对人热情大方2员工工作精神饱满、响应快速2员工有团队精神，互帮互助，积极参加6S活动5员工时间观念强、工作积极主动56安全消防通道标识明确2消防器材要容易拿取2办公用电设备插口固定2节能降耗要做到人走灯灭、随手关风扇、水，下班关电脑、空调、门窗等56S检查记录检查人/日期：注：此表使用时用横向打印，增宽“不符合项”栏便于不符合描述。受检部门区域不符合项扣分值责任人备注6S检查整改通知单责任部门：日期：2018.7.12区域不符合项扣分值接受部门负责人备注注：此表打印时纵向打印，A4纸一分为二，责任人签字两份，一份责任人留存，另一份办公室留存6S检查整改通知单责任部门：采购日期：2018.7.12区域一楼仓库不符合项1、一楼半成品仓库产品箱摆放压规划线；2、一楼半成品仓库产品箱摆放压规划线；3、物料标识卡未按要求结存。扣分值暂不扣分接受部门负责人陈薇林备注注：此表打印时纵向打印，A4纸一分为二，责任人签字两份，一份责任人留存，另一份办公室留存6S检查整改通知单责任部门：生产部日期：2018.7.12区域三楼线路板生产线、装配调试生产线不符合项大方向做得比较好，但细节上不够到位（垃圾篓压规划线，周转箱摆放不规范，櫈子压线；调试生产线有未整理的箱框滞留；风扇插钱容易被拌倒，有安全隐患；元器件废料脚回收箱没有标识。）扣分值暂不扣分接受部门负责人李蓉备注注：此表打印时纵向打印，A4纸一分为二，责任人签字两份，一份责任人留存，另一份办公室留存6S检查整改通知单责任部门：生产部日期：2018.7.12区域出货车间不符合项1、测试台上有杂物未整理；2、主通道箱子压规划线；3、电源线布线不规范（应沿墙上成直角固定走向）；4、发货车间通道不通畅，规划线未按求整改；5、打包机位置放了桌子，不符合规划要求；6、零部件暂放区放其他物品，目视杂乱。扣分值暂不扣分接受部门负责人黄伟备注注：此表打印时纵向打印，A4纸一分为二，责任人签字两份，一份责任人留存，另一份办公室留存6S检查整改通知单责任部门：生产部日期：2018.7.12区域底座、互感器生产线不符合项1、物品较多未进行整理（6S的“整理”未落实到位，把多余的物料退库处理，不合格的物料进行评审处理；后续领料按生产计划，合理进行物料控制（MC）,才能保证生产区域不乱）；2、点检表没有按要求点检；3、窗台上有杂物；4、校验台、测试台上的样品未进行整理；5、通道上的风扇很容易被拌倒，有安全隐患（想法拿掉）。扣分值暂不扣分接受部门负责人罗庆昌备注注：此表打印时纵向打印，A4纸一分为二，责任人签字两份，一份责任人留存，另一份办公室留存6S检查整改通知单责任部门：采购日期：2018.7.12区域四楼零部件仓库不符合项1、空调背后杂物未整理；2、主通道箱子压规划线；3、物料放置不规范，易倒、变形扣分值暂不扣分接受部门负责人陈薇林备注注：此表打印时纵向打印，A4纸一分为二，责任人签字两份，一份责任人留存，另一份办公室留存6S检查整改通知单责任部门：采购部日期：2018.7.12区域采购办公室不符合项采购办公室桌面比较杂乱，未进行整理扣分值暂不扣分接受部门负责人陈薇林备注注：此表打印时纵向打印，A4纸一分为二，责任人签字两份，一份责任人留存，另一份办公室留存6S检查整改通知单责任部门：采购日期：2018.7.12区域四楼