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维修措施——6S管理维修部6S管理维修措施——6S管理整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）教养（SHITSUKE）安全(SAFETY)“6S”内容？维修措施——6S管理a)提供一个舒适的工作环境；b)提供一个安全的作业场所；c)塑造一个企业的优良形象；d)提高员工工作热情和敬业精神；e）提高员工的素质：f）提高企业的整体战斗力、核心竞争力；g)稳定产品的质量水平；h)提高工作效率降低消耗；i)增加设备的使用寿命减少维修费用。6S的作用维修措施——6S管理6S的效能1）提升企业形象整齐清洁的工作环境，使顾客有信心，易于吸引顾客。由于口碑相传，会成为学习的对象。2）提升员工归属感人人变成有素养的员工员工有尊严，有成就感易带动改善的意愿对自己的工作易付出爱心与耐心3）减少浪费人的浪费减少场所的浪费减少时间浪费减少减少浪费=降低成本=增加利润维修措施——6S管理4）安全有保证工作场所宽广明亮。通道畅通地上不会随意摆放不该摆放的东西5）效率的提升好的工作环境好的工作气氛有素养的工作伙伴物品摆放有序，免去寻找6）品质有保障任何事有讲究，不马虎。6S就是去除马虎，保障品质维修措施——6S管理6S的重要性——6S是一切管理的基础6S质量安全效率成本维修措施——6S管理a）企业生存的需要—趋势：命短70年代到80年代，世界前500强大企业，有1／3无影无踪。美国高新科技公司有5年以上寿命的只有10％。中国国有企业每年按平均30％的企业走向亏损。中关村每年60％的企业倒闭维修措施——6S管理1.企业的第一印象是赢得顾客的开始2.稳定顾客要靠企业员工的素质3.发展顾客要靠企业领导的管理理念维修措施——6S管理行为态度整理整顿清扫清洁教养形式化行事化习惯化好习惯1.36S之间的关系与推行维修措施——6S管理6S定义整理：按照标准区分开必要的和不必要的物品，对不必要的物品进行处理。整顿：必要的物品按需要量、分门别类、依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标识。清扫：清除工作场所的脏污（灰尘、污垢、异物等），并防止脏污的再发生，保持工作场所干净亮丽。清洁：将前面3S（整理、整顿、清扫）的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持，意即“标准化”。教养：人人依照规定和制度行事，养成好习惯，培养积极进取的精神。安全:消除隐患,排除险情,预防事故的发生.维修措施——6S管理6S的步骤一：整理腾出空间减少误用、误送营造清爽工作环境整理的定义按照标准区分开必要的和不必要的物品，对不必要的物品进行处理。注意点要有决心，不需要的物品一定要断然加以处置，这是6S的第一步目的1.整理维修措施——6S管理整理的实施要领1、全面检查2、制定“要”和“不要”的判别基准3、按基准清除不需要的物品4、决定不需要物品的处理方法5、每日自我检查----不是一事一天1.整理明白“舍得”的道理维修措施——6S管理整理措施1.整理1.把如下东西请出工作台：报纸、杂志、茶杯、无用书籍……2.把如下东西请出车间：由设备拆下的包装箱、与维修无关的旧物品、工具、垃圾、废报纸杂志、废零件等…...维修措施——6S管理利用程度必需的程度（使用频率）保存方法低过去一年都没有使用的物品在过去的6~12个月中，只使用一次以上的物品扔掉保存在远处中在过去的2~6个月中，只使用过一次的物品一个月使用过一次以上的物品保存在工作区域的中间位置高一周要使用一次的物品每天都要使用的物品每小时都要使用的物品保存在工作现场附近或随身携带1.整理维修措施——6S管理6S的步骤二：整顿整顿必要的物品按需要量、分门别类、依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标识。避免寻找时浪费时间物品摆放一目了然（在库数量多少清楚明了，消除积压）工作场所整齐、有序（工作好心情）注意点杜绝浪费的开始，高效率的基础目的2.整顿维修措施——6S管理1.整顿要形成不明白的人能立即取出所要的东西的状态。2.要站在新人、其它现场的人的立场上来看，使得什么东西该在什么地方更加明确。3.对于放置处与被放置物，都要想办法使其能立即取出使用。4.另外，使用后要能立即恢复到原位，没有放回或误放了马上就可以知道。5.使无用时间最小化。整顿目标维修措施——6S管理确定定置内容的几项原则：1.依使用频率，来决定放置场所和位置；2.用标志漆颜色划分通道与作业区域；3.不许堵塞通道；4.限定高度堆高；5.机器放入暂存区；8.检测后收费机要放入货架区，并注明理由时间。整顿维修措施——6S管理整顿的技巧—工具等用品的整顿放在取拿方便的地方按照使用顺序摆放工具拿起工具不用改变姿式马上就能工作工具挂起来松开手就能恢复到原来的位置2.整顿维修措施——6S管理6S的步骤三：清扫保持令人心情愉快、干净亮丽的工作环境减少脏污对品质的影响消除微小的缺陷，排除隐患清扫的定义清除工作场所的脏污（灰尘、污垢、异物等），并防止脏污的再发生，保持工作场所干净亮丽。注意点责任化、标准化目的3.清扫维修措施——6S管理清扫措施3.清扫1.每日下班后打扫工作现场2.随时擦净桌面3.及时处理从垃圾箱散落出的垃圾4.随时清理工作现场垃圾5.及时清理不用的包装箱6.及时处理废旧物料箱维修措施——6S管理清扫3.清扫就是使现场成为没有垃圾、没有污脏的状态。虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要处于能被正常使用的状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的。对于高品质、高附加价值产品的制造，更不允许有垃圾或灰尘的污染，从而造成产品的不良！！！清扫尤为重要维修措施——6S管理清扫的实施要领1、建立清扫责任区（室内、工具设备）2、执行例行清扫，清理脏污3、调查污染源，予以杜绝和隔离4、建立基准，保持制度化5、寻找污染源，实施改善3.清扫维修措施——6S管理6S的步骤四：清洁维持前面3S（整理、整顿、清扫）的效果实现6S标准化管理清洁的定义将前面3S（整理、整顿、清扫）的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持，意即“标准化”。注意点制度化，定期检查评比。目的4.清洁维修措施——6S管理清洁措施4.清洁•1.工作台面保持清洁•2.工作服保持清洁•3.保持工作环境的清洁•4.随时清洁设备工具维修措施——6S管理6S的步骤五：教养培养具有好习惯、遵守规则的员工营造团体精神教养的定义人人依照规定和制度行事，养成好习惯，培养积极进取的精神。注意点坚持不懈地教育，才能养成良好的习惯目的5.教养维修措施——6S管理着装端庄仪表大方举止文雅待人客气说话文明行为礼让精神饱满工作认真气氛和谐“教养”要做到以下几点维修措施——6S管理5.教养教养就是通过教育，使大家养成能遵守所规定的事的习惯。6S本意是以4S（整理、整顿、清扫、清洁）为手段完成基本工作，并借以养成良好习惯最终达成全员“品质”的提升。维修措施——6S管理教养的措施1.遵守公司着装规定？2.遵守公司的规则、规定？3.遵守了公司的礼仪？4.作到事事有人管，人人都管事？5.作到企业是我家，我是家主人？5.教养维修措施——6S管理6S的步骤六：安全安全含义：消除隐患，预防事故。安全分类：人身安全；产品安全；设备安全；维修措施——6S管理现场安全管理措施：1.严格执行现场安全作业基准;2.进入工作区要穿着电工鞋;3.严禁带电操作;4.严禁一个人进入带电区域