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计划员考试题一一、名词解释：（每题6分）1、什么是MRP？2、什么是ERP?3、什么是安全库存？4、什么是补货法？5、什么是BOM？二、主生产计划要考虑哪些因素？（20分）三、物料需求计划需要考虑哪些因素？（20分）四、请简述生产计划变更怎样处理（20分）五、生产计划怎样进行监控（10分）计划员考试题二一、填空题：（每空2分，共30分）1、生产计划员工作的基本任务是以（生产主排程计划）为依据，在生产过程中科学、均衡地（组织生产），及时发现和处理生产活动中出现的问题，确保（生产计划）的全部完成。2、计划管理的基本职能：（组织职能）、（指挥只能）、（控制职能）、（协调职能）。3、一批产品从原材料投入生产期到成品完成为止的工作日是成为（生产周期）4、流水线上连续出产两件相同的产品的时间间隔叫做(节拍).5、MRP的输入信息主要包括(主生产计划)、（物料表）、（物料库存资料0）。6、在一定时期内，在合理、正常的技术条件下，所能生产的一定种类产品的最大生产数量叫做（生产能力）。7、生产计划策略按物料运作模式可分为按（库存生产）和（定单生产）二、判断题(每题2分，共20分）1、计划是调整、调动、调遣、指挥、协调、平衡解决生产过程中出现的各种矛盾（√）2、通常把一个流程中生产节拍最快的环节叫“瓶颈”（×）3、生产线平衡率=各工序（工位）时间总和/瓶颈周期时间*工序（工位）数*100%。（√）4、JIT生产方式的基本思想为“意在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。（√）5、把计划期的生产任务和生产能力相比，能力上最薄弱的环节就是瓶颈环节，所涉及的瓶颈资源。（√）6、生产过程中出现的工程技术问题是技术中心的事情，与生产调度员无关。（×）7、生产计划及时完成率反映在报告期内生产作业计划完成情况指标值越大则表示生产情况完成越好、生产稳定性好，欠产率越低。(√)8、如果当天没有生产异常反馈，对应部门可以不参与生产计划，对应部门可以不参与制造计划部组织的生产计划调度会。(×)9、生产计划员负责跟踪生产订单在生产单位完成执行情况，不需要向计划主管和相关部门通报生产订单执行情况。（×）10、BOM不准确，生产计划员没有必要通知技术部门修改资料，自己修改就可以。（×）三、选择题：（每题2分，共10分）1、从减少库存的资金考虑，最好的生产计划环境是（B）A面向订单装配BJITC面向库存生产D面向计划生产2、实现JIT的生产工具是（B）A自动化机器B看板C时间测定D工作分析3、JIT的核心最求是（A）A零库存生产方式B柔性生产方式C大量产出方式D经济订货批量4、MRP指（D）A企业资源计划B外部资源计划C无资源计划D制造资源计划5、滚动计划方法的优点是（D）A计划是动态型的B执行时可以灵活改变计划C提高计划的连续性D计划是动态型的且提高计划的连续性四、问答题：（每题20分，共40分）1、合理组织生产过程有哪些基本要求？答：合理组织生产过程的基本要求是：（1）生产过程的连续性（2）生产过程的比例性（3）生产过程的节奏性（4）生产过程的柔性2、如何缩短订单周期？谈谈你的看法参考答案：（1）营销、物控、采购、仓库、计划、制造各个环节的高效协作。（2）排产前的生产能力和合同评估，实现快速的合理排产（3）制订精确的物料需求计划，准确备料（4）提高排产调整效率，快速应对计划变化（5）配套产品提前备料避免断料（6）做好生产进度的跟踪和通报，异常情况快速反应（7）严格控制超领超耗现象，避免正常情况无料（8）异常情况领料，及时补货（9）不合格品的及时处理，返工/返修跟踪结果（包括部件材料和产品）采购员考试题一一、名词解释（每题4分，共20分）1）什么是ERP?答：企业资源计划2）什么是MRPⅡ答：制造资源计划3）什么是BOM答：按装配或产品构成的结构树材料清单4）什么是采购答：用公司的资金换取公司有用的物品或服务即资源。此资源通过管理的运用产生最大附加值的的资产，从而为公司带来利润5）什么是采购提前期.答：从下达订单开始到货物到达本公司的时间。二、问答题1、采购员的价值体现在哪里？（10分）答：采购员为公司节省1元，相当于销售卖出10元的货，这就是采购的价值。作为采购就是按照公司的计划和要求，生产产品的需要，从公司利益出发买到合适的物品，即符合产品的需求，又是公司可以接受的价格或不高于市场行情的价格。2、采购员应当怎样去开发新的供应商？（20分）答：开发供应商必须有它的业务流程，一般是收集供应商信息（网上，展览会，朋友介绍，供应商问路自荐等），进行供应商问卷调查，实地考察，评估，报告，送样合格，入选合格供应商名单。不合格则重新找。3、如何判定供应商报价的真实性？（15分）答：1）通过多家比价2）通过按成本分析报价3）通过产品的功能定位来自行与同等产品比较进行确定。4、如果一家供应商来料总是不良，身为采购员怎样处理？（20分）答：有三种可能：如果公司还可以用这种料。就申请特采，同时修改检验标准，在可用范围内，修改一个上下限，如果以后在来料就按此标准检验；还可以不修改标准，此次让供应商返工/返修来让步接收，同时要求供应商给出改善对策方案。如果来料确实不行就进行退货，同时要求供应商发送新的物料。如果供应商确实达不到我公司的标准，则采取取消供应商资格，用新的供应商代替，不过这个要提前做好准备。5、如何管理供应商？（15分）答：做好品质检查记录，分析供应商在半年或一年的成本降低情况，货物到达及时率进行管理，将合格供应商名单列入一张表上，预先设定品质，成本，交期，QM等权重，用分数进行评分，排除名次，根据总分排名调整供货量。对服务很好的供应商实施品质管理和技术支援。