第六章 项目进度管理1

第6章项目进度管理6、1项目进度计划6、2关键路线法6、3计划评审技术6、4项目进度控制项目时间管理的意义资金的时间价值：贷款额1亿，利率10％，若提前一个月完工，可节省83万元项目早日投产的价值：大亚湾1天的发电价值超过100万美元三峡工程每天的发电效益是1.2亿元一个技术引进项目提前推广的效益一个超级市场提前竣工每天所增加的营业额项目时间管理的意义项目或者项目某个部分的进度拖延的负面影响：业主万分之五索赔某个产品晚于竞争对手上市意味者竞争劣势项目的社会、组织、政治等各个方面的影响美国StandishGroup对于IT行业8400个项目（投资250亿美元）的研究结果表明：项目总平均预算超出量为90%，进度超出量为120%；项目总数的33%既超出预算，又推迟进度；在大公司，有9%的项目按预算、按进度完成。6、1项目进度计划项目进度管理（项目时间管理）：是在项目进程中，为了确保项目能够在规定的时间内实现项目目标，对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程。项目进度计划：是表达项目中各项工作、工序的开展顺序，开始及完成时间及其相互衔接关系的计划。案例ReliableConstructionCompany从一个大的制造商那里成功中标了一个价值540万美元的新工厂建设项目。制造商要求这个新工厂在一年内能够投入使用。因此，合同包含了下面所列的条款：如果公司从现在起在47周内不能完成这个项目，就要赔偿30万美元。如果公司能在40周内完成这个项目，就会获得15万美元的奖金。案例为了确保工程能够按照进度进行，公司指派David担任该项目经理。David拥有多年的工作经验和骄人的工作成绩，管理层对他非常信任。他熟练掌握了项目时间管理中的CPM、PERT等技术。传言一年内按照职位排序他将会进入到最高管理层。David接受了任命，他期待着该项目在进度上的挑战，但他必须回答如下问题：案例怎样才能估计出项目需要多少时间？怎样才能排出项目活动何时开始、何时结束的进度计划？项目在47周期限内完成的概率是多少？如果要用额外的资金来加快工程进度的话，怎样才能以最低的成本达到目标完成时间（40周）？项目进度计划的制定过程有效的项目时间管理，必须通过这五个过程，完成这五个过程，可以回答案例中的所有问题。（1）项目活动定义活动定义指为了完成项目目标所必须进行的诸项具体活动。随着活动定义的完成，工作分解结构将进一步细化。输入（依据）输出（结果）项目工作分解结构项目范围说明书项目章程制约因素假设条件更新项目工作分解结构活动清单辅助说明工作分解结构与活动定义（2）项目活动排序活动排序是指对活动清单中各项活动进行评估，然后确定各活动之间的依赖关系。输入（依据）输出（结果）活动清单详细的产品说明书假设（活动的依赖关系）强制性依赖关系自由依赖关系外部依赖关系约束条件项目网络图活动清单更新活动的依赖关系活动的依赖关系反映了项目活动的顺序。确定依赖关系的原则具体说明其他强制依赖关系项目工作中固有的依赖关系它们通常由于实际限制条件，一般是物理上或技术上的硬逻辑关系自由依赖关系指由项目队伍确定的那些依赖关系软逻辑关系外部依赖关系指项目活动与非项目活动之间的依赖关系，是需要来自项目队伍之外其他地方的输入活动间的四种依赖关系项目进度计划中的主要术语活动：项目过程中的工作单元。活动历时（工期D）：完成活动所必需的时间。事件：一项活动开始或完成的时间点。事件既不消耗资源，也不占用时间。路径：项目网络图中一组顺序相连的活动。最早开始时间（ES）：某项活动可能开始的最早时间。最早完成时间（EF）：完成一项活动最早的可能时间。EF=ES+D项目进度计划中的主要术语最晚开始时间（LS）：在不延迟项目完工时间的前提下，一项活动最晚可能开始的时间。最晚完成时间（LF）：完成一项活动最晚的可能时间。LF=LS+D时差（TS）：在不延误项目完成时间的情况下，一项活动从其最早开始时间算起，可以延迟的时间。TS=LS-ES关键活动：时差为零的活动。关键路径：总时差为零或总工期最长的路径。练习：某建筑公司活动列表活动代号活动说明紧前活动A挖掘—B打地基AC承重墙施工BD封顶CE安装外部管道CF安装内部管道EG外墙施工DH外部上漆E,GI电路铺设CJ竖墙板F,IK铺地板JL内部上漆JM安装外部设备HN安装内部设备K,LLKI练习：某建筑公司活动列表123465810137912141511ABCDGHMEFJN(3)活动历时估算活动历时估算是估计活动清单上的每项活动所需要的历时。活动历时=活动消耗的实际时间+间歇时间输入（依据）输出（结果）项目活动清单约束条件假设前提资源的数量和效率已识别的风险活动历时估计值估计的基础活动清单更新(3)活动历时估算乐观估计（o）：在最佳条件下完成某项活动的工期估计。最可能估计（m）：在正常情况下完成某项活动最可能出现的工期估计。悲观估计（p）：在最不利条件下完成某项活动的工期估计。活动历时的均值μ=(o+4m+p)/6活动历时的方差δ^2=[(p-o)/6]^2(4)项目进度计划编制项目进度计划编制是指应用前面所述时间管理过程的结果，来决定项目活动的开始时间和完成时间。输入（依据）工具与方法输出（结果）项目网络图活动历时估计资源要求项目日历项目的各种制约因素活动的提前期和滞后期甘特图关键路径法计划评审技术项目进度计划项目进度计划的补充说明项目进度管理计划甘特图甘特图通过日历形式列出项目活动及其相应的开始和结束日期，为反映项目进度信息提供了一种标准格式。甘特图以横坐标表示时间,纵坐标表示项目分解的各项任务,清楚地表达了活动的开始时间、结束时间和持续时间。甘特图甘特图的优点1、容易理解2、进度基准计划网络3、更新和控制4、识别资源需求5、容易创建跟踪甘特图6、2关键路线法关键路线法是一种用来预测总体项目历时的项目网络分析技术。通过计算网络中的时间参数，确定关键活动与关键路线，利用时差不断调整与优化网络，以求得最短工期的进度计划工具。它是针对工期确定的情况。项目的关键路径是网络图中最长的路径,并且有最少的浮动时间或时差；完成项目所有活动所用的历时中最少的时间。某产品项目的数据资料某产品项目的关键路线关键路径法的时间参数计算最早可能发生时间（ET）：1、事件节点的最早可能发生时间等于与其直接相连的前事件节点的最早可能发生时间加上这两个节点之间的活动历时，即ET(j)=ET(i)+t(i,j)。2、如果某个事件节点前有多个与其直接相连的节点，那么该事件的最早可能发生时间等于与其直接相连的前节点的最早可能发生时间与它们之间活动历时之和的最大值，即ET(j)=max﹛ET(i)+t(i,j)﹜。关键路径法的时间参数计算最迟必须发生时间（LT）：1、事件节点的最迟必须发生时间等于与其直接相连的后续事件节点的最迟必须发生时间减去这两个节点之间的活动历时，即LT(i)=LT(j)-t(i,j)。2、如果某个事件节点后有多个与其直接相连的节点，那么该事件的最迟必须发生时间等于与其直接相连的后续事件节点的最迟必须发生时间与它们之间活动历时之差的最小值，即LT(i)=min﹛LT(i)-t(i,j)﹜。某产品项目的最早可能时间4/410/1018/1820/2023/2323/2331/3132/3225/260/0（5）项目进度计划控制项目进度控制就是将项目的进度计划与项目的时机进展情况进行对比、分析和调整，从而确保项目进度目标的实现。输入（依据）工具与方法输出（结果）项目进度基准计划执行情况报告变更申请进度管理计划进度跟踪报告趋势预测因果分析法更新后的项目进度计划纠偏措施经验教训补充：加快项目进度的技术一、缩短关键路径1、减少关键路径上的活动2、重新调整活动，使串行路径变成并行路径3、重叠连续任务4、缩短关键活动的历时5、缩短早期任务6、缩短最长的任务7、缩短最容易的任务8、缩短成本最少的活动补充：加快项目进度的技术二、赶工赶工是指对成本和时间进行权衡，确定如何以最小的成本取得最大的历时压缩，通常以增加成本和资源为代价。赶工的三种形式：增加设备增加人员延长工作时间补充：加快项目进度的技术三、快速跟进快速跟进是指将一般情况下按顺序实施的多项活动改为并行进行。优势：减少项目历时缩短产品开发周期满足客户的需求劣势：增加成本导致返工风险小组作业：项目的进度计划根据每个小组选择的项目，按照活动定义、活动排序、活动历时估计、编制进度计划的步骤，画出项目的①甘特图和②网络图，并在网络图中标明③关键路线，计算出项目的④总工期以及各项活动的⑤最早时间和⑥最晚时间。提交时间：第十一周上课时，以打印稿或手写的形式。