搜索
SWOT分析外部环境分析内部环境分析目录引言分析选定战略京东商城与物流•京东商城作为中国B2C市场最大的3C网购专业平台，是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一。自2004年初正式涉足电子商务领域以来，京东商城一直保持高速成长，连续五年增长率均超过200%。2009年4月京东商城投资2000万元成立“海圆迈快递公司”。2011年5月17日，京东商城CEO刘强东向媒体公开宣称：京东商城开始跨境电子商务的尝试，计划在海外建仓。在2011年底计划实现全国72个城市自有物流配送，京东现已在北上广和成都建成了4个一级物流中心和10个二级物流中心。2011年还将在武汉、沈阳、西安三地投建一级物流中心，同年还将建设15个二级物流中心，届时京东的二级物流中心，将达到25个。现在京东商城的物流模式主要有两种：自建物流体系与自建物流体系+第三方物流。既然，京东商城如此大规模完善物流，那么，在我国电子商务高速发展的环境下发展现代物流的情况到底如何呢？下面，通过运用SWOT分析方法，就我国发展现代物流的优势、劣势、机会和威胁四方面进行分析，并在此基础探讨了相应发展对策。SWOTAnalysisChartStrengths1.网民群体扩张速度快，网络覆盖越来越广泛2.我国物流基础建设、仓储建设、物流装备水平发展日趋完善3.在电子商务环境下，物流企业的经营成本得到有效降低SWOTAnalysisChartWeaknesses1.我国电子商务尚处于发展的初级阶段2.物流网络不健全，配送中心信息化成本低3.物流人才供给不足，管理水平低4.物流发展的法制和制度不健全，缺乏统一的物流标准SWOTAnalysisChartOpportunities1.政府政策大力支持物流业的发展。2.物流逐渐受到企业的重视，物流业总体发展迅速。3.我国的物流基础设施发展迅速。4.加入WTO加快了引进外国先进的物流管理技术和经验。SWOTAnalysisChartThreats1.外资物流企业加速进入中国市场，物流市场竞争激烈。2.我国物流市场分散且规模小，专业化程度偏低战略内部因素劣势（W）优势（S）外部因素机会(0)加快物流信息化、自动化和国际化的发展。完善电子商务与物流环境。威胁(T)提高物流信息服务整体水平。整合物流资源与信息的结合，抓住机遇。根据SWOT分析战略矩阵，可以得出4种内外匹配的交叉组合战略：增长型战略(SO)是当内部因素和外部条件都非常好的时候采用，它是依靠内部优势，利用外部机遇快速发展的策略；多元经营战略(ST)是针对内部资源丰富、外部威胁严峻的形势提出的，它可以分散风险、开拓新的发展领域；扭转型战略(WO)是利用外部机会，克服内部弱点的策略；防御型战略(WT)是当内外条件均比较差时，既不能进攻也无力扭转的时候所采取的战略，它强调积蓄实力，力求突破。就我国的电子商务发展的现状来看，其自身仍存在诸多缺点与不健全的地方。我国电子商务应是当前我们需要关注的重点。另外，我国在加入WTO之后，物流业获得前所未有的发展机遇和动力，并且目前我国物流环境良好，因而物流发展的外部条件较好。因此，扭转型战略（WO）是比较适合目前在电子商务环境下发展现代物流。只有充分把握好外部机遇克服电子商务的弱点，来推动物流业的进步发展。1.提高物流资源的整合力度及物流企业信息化程度2.整合政府与市场力量，加大物流基础设施建设3.加大对外交流力度，积极推进管理与技术创新4.加大物流人才与电子商务融合的培养力度5.加快完善有关物流法律法规的制度对策：