管理资料-生产管理→生产规划与现场控制(PPT 42页)

2020/2/231生产规划与现场控制管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！2020/2/232纲要面临环境及系统架构的发展需求管理MPS、MRP、JIT产能规划生产活动控制VMI与配送需求规划现场控制系统（SFC）与SCADA管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！2020/2/233一、面临环境及系统架构的发展供应链环境以快取胜团队与团队的对抗资讯的相互透通管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！2020/2/234产业的需求演变19801985199019952000管社会工业化社会科技社会资讯社会高度资讯化（柔性）理市场个人大众分众小众个人和市集需需求生存成本功能品质弹性、时效整合分工，资源共享求制造管理物料管理MRPMRP11/JIT/TQM供应链/ISO9000/CIM电子商务组织个人集中式组织分散式组织网络式组织技电脑系统电脑主机迷你电脑个人电脑主从式架构网络式管理术应用软件MISCAD/CAM/MESCIM/ERP/EISEAI/MW/KM供通讯网络点对点区域网络广域网络INTERNETNII应控制自动手控配线控制PLC/分散控制/微电脑网络控制智慧型控制管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！2020/2/235资讯技术的变革1970“S1980”S1990”S2000自动化工业（单一）工业自动化（整）企业再造协同合作MRPMRP11ERPSupplychain管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！2020/2/236产业在快速变动的环境下所面临的问题与目标企业环境多样化产品制造业（以加工、组装业为例）原料仓半成品成品仓自制排程现场储料区装插/加工测试装配最后组合装配加工外包客户原料中心制造中心半成品中心装配中心成品中心原料厂商委外厂商短的产品生命周期品质要求适时交货降低成本快速应变能力全球供应与分工国际化提高人工成本不确定的市场需求扩大生产品质问题成本追踪高存货现场生产状况难控制供应链（supplychain)管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！2020/2/237现今制造业的问题预测困难前置期短、交货紧迫设计变更难以控制相关活动协调困难生产排程经常变动对于生产排程表的回应不良制造现场进度不明制造现场绩效衡量困难制造成本不正确决策所需资讯缺乏供应商交期较难保证供应商品质不稳定管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！2020/2/238制造商需考虑的问题降低周期降低不确定因素降低前置期减少供应链中库存减少在途量长鞭效应降低预测错误减少安全库存减少物料短缺更好及时交付/客户服务管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！2020/2/239生产计划与控制系统生产计划资源规划需求管理MPS排定详细物料计划物料和产能规划详细产能计划选购系统购买系统前端中心尾端管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！2020/2/2310二、需求管理在生产计划和控制系统中的需求管理资源计划生产计划需求管理MPS排定前端市场（客户和另外的需求资源预测订单管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！2020/2/2311新型客户定位：从进到出的原则卖主导向：在供应链中高库存风险工厂需求：在需求中高频波动客户导向：在供应链中为不断补充的需求原则PUSHPULL市场管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！2020/2/2312生产接单方式订单生产（MAKETOORDER，MTO）：在收到客户的订单后，才进行产品的生产。最终产品通常包含标准项目和客户特别指定而设计的项目。（新观念：BTO）接单组装（ATO）：CTO关键零件根据客户需求预测，事先计划、采购、生产、储存，在接到客户订单时，领出客户指定的关键零件，组装成最终成品。计划生产（MTS）：在客户订单到达前，产品就事先生产完成，接到客户订单后直接从仓库中出货。接单设计（ETO）：接到客户订单后才开展设计的工作，每张订单都会产生一套新的件号，材料表，途程表。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！2020/2/2313三、MPS、MRP、JIT1、制造规划与控制主体简图客户供应商control原材料半成品在制品成品mpsmrprccpcrp订单、预测制令单采购订单planning管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！2020/2/23142、MPS的目的协调各单位的活动，尤其是产销之间的配合驱动其他计划，如采购、制造、人力、设备、资金等衡量各单位的绩效调和客户需求和工厂能力，提供可靠的客户订单交期评估计划变更的影响管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！2020/2/2315MPS是MRP最主要的输入资料MRP把MPS中的完成品生产排程转变成零组件的需求数量与时间MPS是否合理可决定了MRP是不是能发挥作用3、MPS与MRP管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！2020/2/23164、MPS与PP（生产规划）生产规划是征对产品群或（平均产品）而作，而MPS是征对个别完成品而作生产规划是一种总体规划，通常以每月为一单位，而MPS通常以周为单位生产规划的计划期间比MPS长生产规划视产能为决策变数，MPS视产能为限制条件管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！2020/2/23175、MPS技术需求时栅（DTF）：在此之前不能再有新的需求，因为来不及交货。因此MPS只考虑订单不考虑预测。MPS的修改必须经过仔细的分析及授权。计划时栅（PTF）：在DTF和PTF之间，新的订单还会进来，若某期预测大于订单，表示尚有订单会进来，MPS考虑预测量；若订单大于预测，表示预测低估，MPS取订单量。在PTF之后MPS只考虑预测量。预测可用量（PAB）：表示若采用MPS的行动讯息及计划订单，各期期末的预计库存量。可答应量（ATP）：在库量、在途量及计划订单量中，尚未承诺给客户的部分。ATP出现在MPS报表中的第一期及有再途订单或计划订单的事段。负的ATP低扣前期的ATP。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！2020/2/2318时栅仅容纳固定的客户订单容纳订单与预测。客户订单代替大量的预测仅容纳预测现在DTFPTF末了计划管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！2020/2/23196、主生产排程人员比较实际需求与预测需求，提出预测与MPS修订建议。把预测与订单资料转成MPS。使MPS能配合出货与库存预算、行销计划、管理政策。追踪MPS阶层产品安全存量的使用、分析MPS项目生产数量和最终组装排程消耗数量之间的差异、将所有的改变资料书录MPS档案维护MPS。参加MPS会议、安排议程、事先预想问题、备好可能的解决方案、将可能的冲突半晌桌面。评估MPS修订方案。提供并监控对客户的交货承诺。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！2020/2/2320需求预测是业务部门的责任，产品排程由生管部门负责。原材料、零件库存、成品责任在生管部门。工程设计不只考虑到产品功能也要顾及制造部门的方便性，因此设计工程师须和BOM使用者合作，取得所需资讯并减少或避免未来的设计变更，确保MPS有效执行。财务部门负责提供资金、估算存货等及提供决策所需成本资料。主生产排程人人责任管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！2020/2/23217、MRPMRP可用来规划（物料）资源的未来需求。MPS记录完成品的生产计划，驱动各项资源的需求。BOM表人力表（BOL）定义完成品与材料或人力的关系，资源表（BOR）定义BOM中各零件与所需设备产能的关系。MRP利用BOM将MPS转成未来各期的材料需求，其中的自制零件再透过BOL及BOR转成人力几设备需求，其中人力及设备需求也使用相同的MRP。利用MPS中的完成品总需求及MRP中的采购/外包计划，可算出未来各期的资金需求。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！2020/2/2322需求本质独立需求：产品或零件的需求与其他的产品或零件的需求并没有关系，即此种需求并不会受其他的需求影响。依赖需求：产品或零件的需求来自其他产品或零件的需求，后者是父件，前者是子件。有些材料同时具有两种特性，如用来装配成品的零件也可用做维修零件销售。依赖需求零件的生产计划要能达成独立需求零件的生产计划。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！2020/2/2323MPS：件号/需求量/需求时间BOM展开，利用计划订单计算各期子件的总需求（GR）利用总需求及可用库存计算各期的净需求：净需求=总需求-可用库存依据批量法则及安全时间决定计划订单收料将计划订单收料往前位移一个前置时间便可得到计划订单的发出产生此项目的MRP报表如果还有项目待处理MRP逻辑管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！2020/2/2324MRP的不安定性1、采购周期较长，致使请购的依据为金客预示订单，故本身就存在着变动的机会；安全时间；2、高阶项目的小变动造成低阶项目的大变动；3、MRP系统作出的排程若经常改变将会伤害其可信度；4、外协为预防变动而设立较多库存，风险较大；5、变化原因：订单变化、MPS变化、迟交、品质、人为差错、意外的变动等管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！2020/2/2325降低MRP不安定性的几种方法与客户有更好的沟通：改善销售预测、避免紧急插单、减少MPS的变动；与供应商有更好的沟通：确保交期、改善品质、维持良好的信任关系；更好的资料处理纪律；减少资料的错误；再生法所考虑的GR净变法所考虑的GR管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！2020/2/23268、JIT(Just-in-time)ToyotaSystemJIT的目的：更快速的回应客户部门之间或与供应商之间有较好的沟通更有弹性达到更好的品质降低生产成本管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！2020/2/2327JIT的哲学理念消除浪费/增加价值连续改善/一次一点点问题就是机会源头的品质简单化目视控制以客户需求为焦点征对客户需求而制造尊重个人*管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！2020/2/2328尊重个人—员工参与、员工授权尊重员工，告知员工，在决策过程中考虑他们的想法尊重的态度让员工的经验、创造力和智慧能为公司所用让非管理职员工有责任及权利对自身工作作决定让直接员工做传统上属于间接员工的工作，如品检等管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！2020/2/2329浪费—设计、制造顾客不需要的花俏设计是浪费导致制造困难的设计是浪费不够标准化的设计是浪费。标准化可减少零件数量，降低管理难度，降低库存生产过剩的浪费（理由为使人机不闲置）等待的浪费（因缺料等）搬运的浪费（因材料过多搬运）库存的浪费（为了掩盖问题）动作的浪费（不良的布置或训练）制造不良的浪费（由于品质问题）制程本身的浪费（不良的制程设计）管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！2020/2/2330浪费概说10%浪费=100%营业额（机会成本）第二次浪费更可怕时间管理（计划、优先、集中