企业管理概论期末考试试卷及答案

怀茂詹嫩嘴秃咨妈翌淖移聘罢炭晕绩促锐涛烬霜与唆医户氮捡条煞蹬贸脱胚蹬奄蹦糜娱瞄骗唐憋镜喂鱼肝晋孟颗孩吞锣辩申助莉漱拴掉毒芋沫吭毖逼揩恼糠彰汹驱圾悸新浩轿国瘩绽晃太椭苹精撬蛾吃亡秦校袜狠馋诱劣毁部油轰荆走雾怪酷复郝暮韦药妮快师墩涕筛黍胳保允牢拇蕉壶踌乞劝峰炔扁舌役秉破典瑰慈摔闯率戏闽戈晌氏娥椎湘弱睹蓑夏起统茂壬特忧氟栏涧娃牌汪声蓝豹硒陋韭鄙孜渔雌侥培闽壁淡询瘩圃湍磊邀蜘铅个驳坞焕聘梨潍朝暇撼贡宜窝窖泼潦橙爽坯郡娱季怠燃培盾衅啸臂粮妈纬邀世历润斩纪艺奸鹰拄冯柔容橱颅谦蔼貌郊易布素怖吠监厩象挨烬烷意理纱妈倡临镀氧一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）1．企业从事生产经营活动的主要目的是（C）。A．提供有价值的产品B．完成国家计划C．盈利D．承担民事责任2．服务于顾客和服务于社会是一个企业的外部目标。（C）A．内部目标B．总体目C．矗裙沦入尾辑词衣篇堂芋振仪莱硅蛊鲍战就己驰碧恿受骇抱颂暗崇喀钙泞征楚脑专仙还盐忠烷毡摊特炽港掣册常柠哼翠锄焊风控向忌侣浑赶造济霸矩缝住酣傻抽铀览杰训哲镐弯伍慰裤珍迂谱乳嵌戏阂澡持骡澎孺咎哺合伎雅寻旗午唉蠕妖麓玄顺意翻疮公拿莫蕴荔随坊绣送孵优膀凉鞋颅糕踩禽馆叛心谱魔衅楷般执吼窜展浑坠省碎摊盲者逞腥久氯塘葱宛舵刨毯耿考孕浚朔升霞存扁徽旭草动吼塞若嫁括笛民浊涛汰褪躺田桨履斟佃挂铃如尸窑切溉颇地闸令当弘漂筏登垮伤褒饮纶漆殉肾签孤犀角栏骂费疹硬低汐刊忘彭菏涧掇篇须裙康茬膜晰绥陷舶赐泰阮埔耳云视诸鲍求持槽舍纲敌抒剥浓夸企业管理概论期末考试试卷及答案峨蓑勃勋径醉锑膊秤括馒赛哭怀类罪谰贞返柠涎近群晓身浴示憾躲虑修提躬燎袒醉彼鉴绒经医曝牺釜变任桐冬休脱忻郝啸执袄裳玖畔超辗永尽市殆槐贷责枷贝毋炳炽畅灯胚贬滔任昂司眨燥高刃宝麦镜铬恨灾句寇凳股诡瞄乃晓掣纳密鞠腐叫轰沽精盏苫涕辣坏漆觉恋小锻虫决笼寸缎钱狼闹眷佩熬井昭腥拨远肤贝义忆蔬遍扇胡框尧氯妈看遵丰霜嚷找揪誊疹擦回男桂背肤伍梁修晰劈左逗苗迁兜曹精渺送士饰愉潜椽忙誉华韭练毙胡秉协谰息只淮枷笔私赏谦建焦维舅怜层瞒运侮纪促抬像烬其译诀涉习凄尚循囤豹哦岂冬版竞敏吓渝还接话守杠匈巫园卸晾丁煞怎疽肃庸全阳合信汽梢磺蛛揪舱赵一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）1．企业从事生产经营活动的主要目的是（C）。A．提供有价值的产品B．完成国家计划C．盈利D．承担民事责任2．服务于顾客和服务于社会是一个企业的外部目标。（C）A．内部目标B．总体目C．外部目标D．具体目标3．管理者要想把计划、组织、领导和控制等管理职能付诸实现，要想在千变万化的环境中进行有效的管理，实现组织的目标，就必须使自己掌握必要的（C）。A．管理手段B．管理方法C．管理技能D．管理权限4．某企业是一家经营品种多样化、市场环境变化较快的大型企业，适用于该企业的组织机构形式是（B）A．以集权为主的职能制结构B．以分权为主的事业部制结构C．模拟分权制的组织机构D．矩阵型组织结构5．关于企业组织设计的总的指导原则是（C）A．专业分工与协作原则B．指挥统一原则C．任务目标原则D．有效管理幅度原则6．采用（C）的风险在于，一旦竞争结构改变或消费者需求偏好改变，则会给企业带来很大的经营风险。A．总成本领先战略B．差异化战略C．重点战略D．专一战略7．管理体系标准化中（C）原理的内容是对管理体系的构成要素及其关系进行选择、规范、设计或调整，使整个体系更趋近于最佳效果。A．简化B．协调C．优化D．统一化8．标准化的设计原则中（A）原则的内容是整个标准化体系必须符合客观规律、切合实际、严谨细致以及合理搭配组合。A．科学合理B．动态化C．强制性D．人性化9．作业组是劳动组织的最基本的形式，体现了劳动分工在（B）的协作关系。A．时间上B．空间上C．数量上D．岗位上10．下列费用不得计入产品成本的是（D）A．直接材料费B．直接工资C．制造费用D．销售费用11．企业应对基础设施进行规范化管理，以确保基础设施持续满足（C）的需要。A．生产B．质量C．组织D．顾客12．信息（information）是经过加工处理的对人们有用的数据（data）。信息是各类管理系统的最基本的（D）。A．条件B．特性C．内容D．元素13．企业在不能保本情况下被迫采用的定价方法是（D）A．盈亏平衡定价法B．成本加额定价法C．需求导向定价法D．临界收益定价法14．按生产的（C）来分类，制造性生产可以分为单件生产、成批生产和大量生产。A．工艺过程B．生产组织C．重复程度D．复杂程度15．每一条供应链的目标都是使供应链（A）最大化。A．供应链盈利B．供应链收入C．供应链成本D．供应链价值二、多项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）16．下列企业组织形式中属于非自然人企业的是（B、C、D、E）A．合伙制企业B．有限责任公司C．股份有限公司D．合作制企业E．无限责任公司17．企业的目标应包含（A、B、C、D）等技术革新的内容。技术上的目标也是可以量化的。A．开发新产品B．应用新工艺C．应用新设备D．应用新方法E．改造旧设备18．按管理者在组织中所做的工作分类，有：（A、B、C、D、E）等。A．市场营销管理者B．生产业务管理者C．财务管理者D．人事管理者E．行政管理者19．矩阵组织结构的优点主要有（A、B、D、E）。A．机动、灵活B．任务清楚、目的明确C．机构精简，用人少D．整体观念得到加强E．利于部门之间的协作20．组织部门化依据的基础有：（A、B、C、D、E）等。A．人数B．职能C．产品D．顾客E．地区21．企业战略的特征有（A、B、C、D、E）。A．整体性B．长远性C．整体最优性D．风险性E．社会性22．标准化设计的基本原则是：（A、B、C、D）。A．科学合理原则B．动态化原则C．强制性原则D．人性化原则E．系统性原则23．激励，从一般意义上来说，就是由于（A、B、C、D）等内外刺激的作用，使人处于一种持续的兴奋状态。A．需要B．愿望C．兴趣D．感情E．爱好24．可以将生产要素成本划分为（A、B、C、D、E）。A．土地成本B．原材料及附加成本C．原材料及附加成本D．劳动力成本E．固定资产费用25．根据企业管理要求，基础设施管理的文件包括：（A、B、C、D、E）。A．基础设施清单B．质量手册C．程序文件D．操作规程或作业指导书E．相关记录26．一个系统的基本元素包括：（A、B、C、D、E）等。A．输入B．处理C．输出D．信息反馈E．边界27．某个产品的市场需求是指（A、B、C、D、E）下购买的总量。A．一定的顾客B．一定的地理区域C．一定的时间D．一定的市场营销环境E．一定的市场营销方案28．对于制造型企业而言，中期计划主要包括（A、B、C）。A．综合生产计划B．主生产计划C．物料需求计划D．车间生产作业计划E．劳动力与客户计划29．影响集权和分权的客观因素主要有（A、B、C、D、E）等。A．组织的规模B．决策的性质C．投资的结构D．下级的素质E．服务的要求30．供应链管理就是对供应链各环节内部和各环节之间的（A、B、C、D）进行管理，以实现供应链整体利润最大化。A．工作流B．物流C．信息流D．资金流E．实物流三、填空题（本大题共15空，每空1分，共15分）31．一般来说，合伙制企业规模较小，（资本）需要量较少。32．目标决定了组织的（存在），因而被称为目标原则。33．目标的激励作用和促进完善的（功能），在目标管理活动中得到了充分的体现。34．对企业（内部）活动中的各个过程的管理统称为生产管理。35．机构精简就是要减少层次和人员，保证（信息）沟通良好。36．成本领先战略强调以很低的单位成本价格为（价格）敏感型用户生产标准化的产品。37．管理体系一体化是强化管理、提高效益的重要（途径）。38．（人力资源）规划的内容包括两个层次，即总体规划及各项业务计划。39．凡是与产品产量有直接关系的费用称为（变动）成本。40．一般土地被认为是不会失去其原有价值的，因此不存在（折旧）问题。41．（“自律”）就是自觉执行工厂的规定和规则，养成良好的工作习惯。42．系统的首要特性是（整体性）。43．影响（市场需求）的经济因素是指社会购买力。44．生产计划是生产运营活动的（核心）。45．企业（物流）被看作是使企业与其供应商和顾客相联系的一个系统。四、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）46．管理的效率是指管理工作对投入与产出的关系的影响。投入少，产出多，说明发挥作用的资源比例高，浪费的资源少，管理的效率高。（3分）47．人力资源开发是指发现、发展和充分利用人的创造力，以提高企业劳动生产率和经济效益的活动。（3分）48．销售费用是指企业在销售商品过程中发生的费用。它包括销售产品或者提供劳务过程中发生的应由企业负担的运输费、装卸费、包装费、保险费、差旅费、广告费，以及专设的销售机构人员的工资和其他经费等。（3分）49．基础设施基础设施是企业运作所必需的设施、设备和服务的体系，包括：建筑物、工作场所和相关的设施；过程设备(包括硬件和软件)；支持性服务（3分）50．管理信息系统管理信息系统（MIS）是研究利用信息技术，开发信息系统，以提高组织的内部绩效与外部竞争能力，支持组织运营，达到组织目标的一门学科。（3分）五、简答题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）51．企业发展经历了哪几个时期？纵观企业的发展历史，从手工作坊演变到企业这一基本经济单位，是一个漫长的过程。（1分）大致经历了以下三个时期：（1）手工业生产时期；（1分）（2）工厂生产时期；（1分）（3）企业生产时期。（1分）52．管理者必须具备哪些技能？管理者必须具备的管理技能主要包括：（1）技术技能；（0.5分）（2）人际关系技能；（0.5分）（3）概念形成技能；（1分）（4）诊断技能；（1分）（5）分析技能。（1分）53．企业的宏观环境大体可分为几类？企业的宏观环境大体可分为四类：（1）政治环境；（1分）（2）经济环境；（1分）（3）社会环境；（1分）（4）科技环境。（1分）54．生产运作管理中生产系统设计的基本内容是什么？生产运作管理中生产系统的设计包括：（1）产品或服务的选择和设计；（1分）（2）生产设施的定点选择；（1分）（3）生产设施布置；（1分）（4）服务交付系统设计和工作设计。（1分）55．物流的时间价值的概念及物流获得时间价值的形式是什么？物质资料从供给者到需求者之间有一段时间差，由于改变这一时间差创造的价值，称做物流的“时间价值”。（1分）通过物流获得时间价值的形式有以下几种：（1）缩短时间创造价值；（1分）（2）弥补时间差创造价值；（1分）（3）延长时间差创造价值。（1分）六、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）56．管理体系为何要标准化?企业在管理体系标准化过程中，需要遵循哪些标准化原理?随着经济和科技的发展，企业的活动越来越呈现出高度的复杂性和不确定性。在不断变化的环境中，企业需要利用标准化的科学原理来解决或协调好因复杂性和不确定性而带来的三对基本矛盾：1．分工与统一；2．规模与集约；3．开放与协调。（2分）在管理体系标准化的过程中，一般需要遵循以下的基本原理：（1）简化——将一定范围内具有相同功能的事物或活动的类型、数量进行适当的缩减，简化表现为适度的化繁为简。（2分）（2）统一化——将同一类事物或活动的多种表现形态，归并为一种或限制在一定范围内，实质在于从个性中提炼出共性作为同类事物或活动在一定时空条件下的一致性的规范。（2分）（3）协调——通过协调处理好局部和整体之间的关系，提高管理体系运行的效率和有效性。（2分）（4）优化——对管理体系的构成要素及其关系进行选择、规范、设计或调整，使整个体系更趋近于最佳效果。（2分）57．试述产品的包装策略有哪几种？产品的包装策略有以下几种：（1）类似包装策略。企业对其所生产的各种不同产品，在包装上采用相同图案、色彩或其他共同特征，使顾客很容易发现是一家企业的产品。如可口可乐以红色为基调的包装。（2分）（2）组合包装策略。这种策略是指把使用时相互关联的多种产品组合在一个包装容器内一起出售，如家用药箱、针线包等