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-1-目录第一章工程概况…………………………………………………02第二章监理工作的范围、目标、依据、任务……………02一、监理工作范围………………………………………………02二、监理工作目标………………………………………………03三、监理工作依据和任务………………………………………03四、监理工作内容………………………………………………04第三章项目监理机构人员岗位职责…………………………07第四章监理工作方法及措施…………………………………08一、质量控制的方法……………………………………………08二、进度控制的方法……………………………………………13三、费用控制的方法……………………………………………17四、安全控制的方法……………………………………………19第五章监理工作制度……………………………………………21一、图纸会审和设计技术交底制度……………………………21二、施工组织设计审查制度……………………………………23三、工程开工条件审查制度……………………………………23四、工程材料、半成品的质量核查制度…………………………24五、工程例会制度………………………………………………24六、监理组织工作会议制度……………………………………25七、对外行文审批制度…………………………………………25八、工程进度控制制度…………………………………………26-2-九、工程质量控制制度…………………………………………26十、工程投资控制制度…………………………………………27十一、安全防护措施及文明施工管理制度……………………28十二、技术复核审查制度………………………………………28十三、技术经济签证制度………………………………………29十四、监理日志填写制度………………………………………30十五、监理月报汇编制度………………………………………30十六、旁站监理工作制度………………………………………31-3-第一章工程概况一、工程总体概况拟建项目韩桑线（X025）闫营至桑固段公路改建工程是河南省夏邑县农村公路改造项目，该项目位于夏邑县西部的桑固乡境内，西起刘白路（K0+000），向东经赵寨村，路线的终点在桑固乡闫营村（K1+960），路线呈东西走向，全长1.960公里。第二章监理工作的范围、目标、依据、任务一、监理工作范围监理合同段：负责韩桑线（X025）闫营至桑固段公路改建工程监理工作。二、监理工作目标1、质量控制目标争创优质工程2、投资控制目标以不超业主与承建商签订的合同金额为基本目标,确保投资控制在批准的投资概算范围以内,以施工预算为基础严格遵守经济技术签证程序,严格控制预算外费用的支出,确保业主制定的投资控制目标得以实现。-4-3、进度控制目标以业主与承建商签订的合同工期为基本控制目标,并根据业主的合理要求进行必要调整,确保本工程按期或提前竣工。4、安全文明施工控制目标坚决杜绝重大事故、减少一般事故,以强有力手段实施安全文明施工监理,尽可能减少对周围其它单位的干扰,使现场安全文明施工达到一流水平。三、监理依据和任务1、监理依据(1)业主和监理单位签订的监理服务合同文件；(2)业主和承包商签订的施工合同文件；(3)经政府主管部门批准的工程项目建设文件；(4)国家和地方有关工程建设监理的法律、法规、条例和规定；(5)国家和地方有关工程建设的质量标准、施工规范和试验检测规范；(6)在监理、施工合同实施过程中形成的有关会议记录、函电、指令和其它文件；(7)驻地办根据施工、监理合同文件签发的所有施工图纸和指令等。2、监理任务本工程监理工作的主要任务是对工程质量、进度、费用、安全环保和安全文明施工进行有效的控制和管理,协调好参与工程建设各方的关系,全面维护业主的合法权益,为业主提供技术、经济、法律方面的咨询意见,帮助业主全面实现预定的建设目标,使工程建设达到“科-5-学、优质、快速、节省、高效”的目的。四、监理工作内容根据业主委托意向,按照一般惯例,针对本工程的具体情况,各阶段的监理内容如下所示。1、施工阶段监理工作内容(1)、投资控制内容：○1确保本工程项目总投资目标计划的实现;○2编制本工程项目总投资切块,分解规划,并在项目实施过程中控制其执行,若有必要,进行调整;○3编制本工程各阶段、年、季、月度资金使用计划,并控制其执行;○4审核工程概算、预算、标底和决算;○5在项目实施过程中,每月进行投资计划值与实际值的比较,并提交比较结果和报表;○6对设计、施工、工艺、物料和设备进行多方面的技术经济比较论证,以挖掘节约投资、提高项目经济效益的潜力;○7审核工程付款凭证;○8审核合同文件中有关投资的条款;○9审核、计算各类索赔金额;○10分析设计变更对投资的影响等。(2)、质量控制内容：○1确定本工程项目质量要求和标准(包括设计、施工、工艺材料和设备多个方面);○2编制本工程项目质量、进度竞赛文件,条件允许时开展竞赛;○3审核物料、成品、半成品及设备质量;○4施工质量检查,包括分部分项工程和隐蔽工程的检查、验收、-6-签证,以及竣工验收;○5审核施工组织设计和施工安全措施;○6审核合同文件中质量条款;○7协助业主处理工程质量、安全事故的有关事宜;○8协助业主对施工单位选择的分包单位进行资格审查,并审核施工单位的质量保证体系;○9分析设计变更对质量的影响;○10对精装修装饰设计方案提出优化建议,确保采用既能保证方案效果,又能实现使用功能,同时又是比较经济合理的实施方案。(3)、进度控制内容：○1编制项目总进度计划,并在实施过程中控制其执行;必要时应及时进行调整;○2编制本工程各阶段及各年、季、月进度计划,并严格控制其执行;○3审核施工方和物料、设备供货商提出的进度计划并检查、督促其执行;○4在项目实施过程中,每月进行进度计划值与实际值的比较,并提交比较结果、报表和进度控制表。(4)、项目合同管理内容：○1应按照标准合同文本执行;未有标准合同者参照标准文本自拟合同;○2协助业主确定本工程项目的合同结构;○3协助业主起草与本工程项目有关的各类合同,并参与各类合同谈判;○4进行与本工程项目有关的各类合同的跟踪管理,包括合同各方执行情况的检查,并提交合同管理的各类报告;○5协助业主处理与本工程有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。-7-(5)、项目信息管理内容：○1建立本工程项目的信息编码体系;○2运用电子计算机进行本工程项目的投资控制、进度控制、质量控制和合同管理,随时提供业主有关工程项目管理的信息服务,并定期提供监理报表;○3建立会议制度,作好会议记录,必要时发会议纪要;○4督促设计、施工、材料和设备供应单位及时整理工程技术经济资料。(6)、项目组织协调内容：○1组织协调业主和各参与本工程项目建设的单位之间的关系,协助业主处理有关问题;○2协助业主向各建设主管部门办理项目报建等各类审批手续;○3协助业主处理各种与本工程项目建设有关的纠纷事宜。(7)、项目安全控制：监督施工单位严格按国家和省、市各项安全生产规定进行施工,杜绝重大伤亡事故。第三章项目监理机构人员岗位职责（详见监理实施细则）第四章监理工作方法及措施一、质量控制的方法一、对工程质量控制和监理工作质量控制的总体对策监理质量是指监理单位对建设项目在实施过程中投入监控的工程质量和服务的工作质量的总和。对工程质量监控的主要手段就是对-8-影响工程的主要因素人员、材料、施工机具、施工方法、施工环境这五大因素，采取科学的管理方法，合理的检测手段，有效的监理措施，严密的过程控制和完善的监理制度进行严格的控制，以达到高质量的项目质量目标。二、质量控制的方法和手段（一）督促施工单位建立健全质量保证体系1．质保体系的组织是否健全。2．技术管理和质量管理人员是否落实、素质和能力是否适应。3．质量管理的章程和制度是否齐全。4．质量管理的章程和制度是否对本工程有针对性，管理效果是否达到要求。5．对规范、设计图纸、技术标准的执行情况是否符合要求。6．检验试验能力是否达到要求。（二）质量控制的方法和手段质量控制所采用的方法和手段主要是现场巡视检查、平行检查、第三方检验、旁站监理、程序控制、指令性文件控制这六个方面的检查和控制。其控制的主要内容为人员、材料、施工机具、施工工艺、施工环境这五大方面。（三）对本工程主要质量控制的具体方法和措施详下表。质量控制的主要方法与手段序号控制项目监理手段实施内容目的-9-序号控制项目监理手段实施内容目的1原材料、成品、半成品控制原材料外观检查监理人员对施工单位采购的材料、成品、半成品，首先要进行外观检查，看其是否有过期、锈蚀、变质、断裂、或其它外观缺陷。同时还要检查型号、规格、尺寸、包装等是否符合要求。判断、确认材料外观质量是否合格。原材料资料检查对施工单位进场的原材料、出厂合格证明材料、中文标示等要认真检查和核对，看其是否与进场材料标示的规格、型号相对应，各项技术性能指标是否符合规范要求。资料和实物对应，防止假冒伪劣产品进场。见证抽样理化试验施工单位进场材料在外观和资料检查合格后，应按规定送检。监理工程师应按批量大小，进行有目的的抽检，见证送至有资质的检测单位进行检测。科学判定材料是否合格2工艺控制巡视检查监理人员对现场正在施工的部位和工序进行不定时的巡视监督，发现问题及时指令承包商纠正和整改，对承包商的违规操作或不按方案操作的行为指令改正减少因工艺操作产生的质量缺陷平行检查监理利用测量手段，对施工单位的定位放线、轴线、标高、几何尺寸、垂直度、平整度等进行实测检查，对商品砼或其它半成品进行现场测试，对工序交接部位进行工序交接复测。保证工序质量满足设计要求-10-序号控制项目监理手段实施内容目的隐蔽验收、分部分项工程验收隐蔽工程、分部分项工程质量的验收，应按规定进行，先由承包商在自检合格的基础上，报监理验收，监理应进行现场的质量检验和书面签认。保证隐蔽工程、分部分项工程合格验收委托第三方检验对于需进行现场检测的工程项目和部位，除承包商自己进行检测合格后，还应委托有资质的第三方进行检测和鉴定。委托第三方检测时，监理要在现场跟踪检测。确定现场需检测的部分质量合格旁站监理在关键部位、关键工序施工过程中，由监理人员在现场进行跟踪旁站监理，本工程主要旁站监理的部位和工序，详见旁站监理项目表。把好关键部位、关键工序质量关3程序控制开工审批项目和分项的开工，必须由承包商或分包商提供出开工报告，监理单位视其开工条件情况，审批后方可开工。控制违纪施工行为工序验收未经监理检查签认的施工工序不得隐蔽和进行下一道工序施工。控制工序质量工程款支付未经监理质量验收后，核批的现场签证和中间工程款支付申请，不予支付承包商工程款。以经济手段控制质量-11-序号控制项目监理手段实施内容目的4指令性文件监理工程师通知单监理如发现施工现场的违规行为，应及时发监理工程师通知单书面要求施工方按通知单内容进行整改，施工方必须按通知单执行。督促承包商按规范操作停工复工令施工方的违规行为，监理通知后，不按时整改，或违规行为严重影响工程质量或安全的，监理工程师应发停工令。令施工方停止施工，待整改方案审批后，再发复工令，按整改方案进行施工。以指令严格控制质量5专项会议工地会议对施工中的质量问题监理应招集由有关单位参加的专题会议，在会议上讨论改进质量的措施和方法，并通过会议文件形式，交流和转达质量工作的信息。改进工作质量三、根据本工程特点，有针对性的提出质量控制项目和预控措施根据本工程特点，对主要施工部位有针对性的设置质量预控点，通过加强对这些质量控制点监控，保证工程质量总目标的实现。工程部分质量控制点及控制措施表预控项目质量预控点控制手段目标工程定线中线、标高、仪器测量轴线、标高原材料水泥标号、安定性，砂石级配、含泥量，砌筑材料外观、强度，材料外观、材质、规格，沥青材进场外观检查、资料检查、随机抽样检。-12-预控项目质量预控点控制手段目标料的三大指标模板工程位置、标高、断面尺寸、严密程序、支撑稳定性、支撑强度，打砼前的清理及湿润情况。仪器测量位置标高，目测严密支撑情况，尺量预留孔、预埋件位置。钢筋工程钢筋规格、型号、