第五章 应用工业工程制定劳动定额(阚树林版本)

第五章应用工业工程制定劳动定额第五章应用工业工程制定劳动定额第一节劳动定额概述第二节劳动定额的制定与管理第三节劳动定额标准的制定第四节应用作业测定法制定劳动定额实例第五章应用工业工程制定劳动定额一、劳动定额的概念二、劳动定额的性质特征三、劳动定额的种类四、劳动定额的作用五、劳动定额工作的主要内容第一节劳动定额概述第五章应用工业工程制定劳动定额劳动定额是指在—定生产技术、组织条件下，采用科学合理的方法，为生产一定量的合格产品或完成一定量的工作，所预先规定的劳动消耗量的限额。第一节劳动定额概述一、劳动定额的概念第五章应用工业工程制定劳动定额●规范性劳动定额是一种“标准”，具有一定的“法定规范性”，是社会主义初级阶段衡量劳动者劳动成果的客观规范，是“经济上的法规”，具有一定的强制性和约束性。第一节劳动定额概述二、劳动定额的性质特征第五章应用工业工程制定劳动定额●相对性劳动定额的制定受许多因素的影响，这些因素大致分为客观因素和主观因素：第一节劳动定额概述二、劳动定额的性质特征第五章应用工业工程制定劳动定额●综合性劳动定额反映企业生产经营技术组织的综合水平，是企业一定时期生产经营管理水平的综合反映。第一节劳动定额概述二、劳动定额的性质特征第五章应用工业工程制定劳动定额●预定性劳动定额是预先人为规定的，它反映一定范围内的劳动效率水平，不同于劳动生产率。第一节劳动定额概述二、劳动定额的性质特征第五章应用工业工程制定劳动定额●凝固性劳动定额是衡量劳动者劳动状况的一种“标准”和“尺度”，然而它衡量和反映的是劳动的凝固形态，而不是潜在形态和流动形态。第一节劳动定额概述二、劳动定额的性质特征第五章应用工业工程制定劳动定额•按劳动定额的用途分类•按劳动定额的实施范围分类•按劳动定额的表现形式分类第一节劳动定额概述三、劳动定额的种类第五章应用工业工程制定劳动定额按劳动定额的用途分类•工时定额•产量定额•看管定额•服务定额•人员定额•其它形式的劳动定额第一节劳动定额概述三、劳动定额的种类第五章应用工业工程制定劳动定额按劳动定额的实施范围分类•统一定额•企业定额•一次性定额第一节劳动定额概述三、劳动定额的种类第五章应用工业工程制定劳动定额按劳动定额的表现形式分类•现行定额•计划定额•设计定额•不变定额第一节劳动定额概述三、劳动定额的种类第五章应用工业工程制定劳动定额•劳动定额是编制企业计划的基础•劳动定额是生产管理的手段•劳动定额是实行经济核算的条件•劳动定额是贯彻各尽所能，按劳分配的依据第一节劳动定额概述四、劳动定额的作用第五章应用工业工程制定劳动定额劳动定额是编制企业计划的基础●编制生产计划时，首先要根据生产任务和劳动定额核算本单位的生产能力，能承担多少任务量，从何处挖掘潜力，提出有效措施，然后编制出计划草案，经过上级批准，以劳动定额的形式下达给生产班组和工人。●编制劳动工资计划时，要用劳动定额来核算和平衡劳动力的需要量，以确定完成年度计划所需各类人员的数量。然后，根据人数计算出工资总额。●编制成本计划时，要用劳动定额来确定生产各种产品所需要的成本。第一节劳动定额概述四、劳动定额的作用第五章应用工业工程制定劳动定额劳动定额是生产管理的手段●组织集体生产劳动时，要科学地将每个人的活动在空间和时间上协调好。劳动定额给组织生产提供了各项劳动量的依据，成为生产管理的必要手段。第一节劳动定额概述四、劳动定额的作用第五章应用工业工程制定劳动定额劳动定额是实行经济核算的条件●企业实行经济核算的目的是使用最少的人力、物力、财力，取得尽可能大的经济效果。●劳动定额是计算劳动消耗量的主要根据，产品的成本和价格，是用劳动定额和材料等费用来计算的。第一节劳动定额概述四、劳动定额的作用第五章应用工业工程制定劳动定额劳动定额是贯彻各尽所能，按劳分配的依据●劳动定额是考核工作成绩、计算劳动量的标准。无论是实行计件工资或计时奖励制，劳动定额都是计算工资或奖励的依据。利用劳动定额来计算报酬的方法，体现了将国家利益与个人利益密切结合起来的精神，能更好的贯彻各尽所能，按劳分配的社会主义分配原则。第一节劳动定额概述四、劳动定额的作用第五章应用工业工程制定劳动定额●劳动定额工作的基本任务●劳动定额的具体工作内容第一节劳动定额概述五、劳动定额工作的主要内容第五章应用工业工程制定劳动定额劳动定额工作的基本任务●从理论和实践的结合上，研究企业劳动定额制定的科学原理和最优化方法。●从内部条件和外部条件的结合上，研究劳动环境、生产过程和工艺方法，制定科学的工作程序和工艺结构。●运用技术和数学的最新成果，研究和制定最优化的定额标准。●从生理和心理的结合上，研究激励因素，开展动作研究和方法研究，调动工人的积极性，实现操作和动作的科学化和合理化。●在改善生产组织和劳动组织的基础上，研究工时的合理利用，减少工时浪费，提高劳动生产率，逐步形成企业的全效率体系和激励心理机制。第一节劳动定额概述五、劳动定额工作的主要内容第五章应用工业工程制定劳动定额劳动定额的具体工作内容•定额的制定•定额的贯彻执行•定额的统计分析•定额的修改•心理激励•日常管理和素质建设第一节劳动定额概述五、劳动定额工作的主要内容第五章应用工业工程制定劳动定额第二节劳动定额的制定与管理一、劳动定额的制定方法二、学习曲线在制定工时定额中的应用三、人员定额的编制四、劳动定额的维护管理第五章应用工业工程制定劳动定额一、劳动定额的制定方法•经验估工法•统计分析法•比较类推法•作业测定法•概率统计法第二节劳动定额的制定与管理第五章应用工业工程制定劳动定额经验估工法●经验估工法是由定额员和技术人员根据生产实践经验，结合分析设计图纸、工艺规程和产品实物，并考虑所使用的设备、工具及其它生产条件，通过估算以制定劳动定额的方法。●这种方法的优点是，方法简单，工作量小，速度快，便于及时制定和修改劳动定额。第二节劳动定额的制定与管理一、劳动定额的制定方法第五章应用工业工程制定劳动定额统计分析法●统计分析法是利用过去已经生产过的同类型产品或类似产品（零件）和工序的实际工时消耗的统计资料，在分析比较的基础上，结合现有的技术组织条件制定定额的方法。●由于这种方法是以大量的统计资料为依据，故比经验估工法要可靠一些，制定定额的速度也较快。第二节劳动定额的制定与管理一、劳动定额的制定方法第五章应用工业工程制定劳动定额比较类推法●比较类推法是以同类产品典型零件的定额为依据，进行分析比较后制定劳动定额的一种方法。●比较类推法的主要优点是：制定定额的工作量不大，能满足定额制定的某些要求，只要选用的依据恰当，对比分析的细致也易于保持劳动定额水平的平衡和提高其准确性。第二节劳动定额的制定与管理一、劳动定额的制定方法第五章应用工业工程制定劳动定额作业测定法●作业测定法是通过对生产技术和组织条件的分析，在总结先进经验，挖掘生产潜力，拟定和设计出合理的工序结构及操作程序的基础上，采用观察测定或技术分析与计算来制定定额的方法。●作业测定法的优点是：有充分的科学技术依据，定额质量较高，定额水平容易达到平衡，对促进企业生产和管理工作的不断改善有积极作用。第二节劳动定额的制定与管理一、劳动定额的制定方法第五章应用工业工程制定劳动定额概率统计法●概率方法的基本原理是根据生产实践中工人完成产品的实耗工时值或实际产品量的频率分布具有正态分布的规律，利用“概率”原理采用一定的方法。第二节劳动定额的制定与管理一、劳动定额的制定方法第五章应用工业工程制定劳动定额●学习曲线概述●学习曲线在工时定额中的应用第二节劳动定额的制定与管理二、学习曲线在制定工时定额中的应用第五章应用工业工程制定劳动定额学习曲线概述●学习曲线的概念。学习曲线现象给制定工时定额提供了一个重要的分析工具。它说明，随着产量的增加，在不需要增加人员和设备的情况下就使生产能力按一定的速率增长。这种规律可使生产计划人员预先测算出未来若干时间的工时与成本量，从而能较可靠地制定计划工时定额。第二节劳动定额的制定与管理二、学习曲线在制定工时定额中的应用第五章应用工业工程制定劳动定额●学习曲线的数学模型为利用学习曲线进行各种定量分析，最有效的方法是将它表述为数学解析式，按上面关于学习曲线现象所反映的规律，可用负指数函数来表示变量之间的关系：（5-1）式中Yx—生产第x台产品的直接人工工时；x—生产的台数；K—生产第一台产品的直接人工工时；b—幂指数=；p—学习率。bxKxY2loglogp第二节劳动定额的制定与管理二、学习曲线在制定工时定额中的应用第五章应用工业工程制定劳动定额●学习率的估计设收集到和两种产量的人工工时，则可得：，，将两式相除：，故：（5-2）再从b=，即求得P。bxKxY11bxKxY22bxxxxYY)(1212)log()log(1212xxYYbxx2loglogp第二节劳动定额的制定与管理二、学习曲线在制定工时定额中的应用第五章应用工业工程制定劳动定额●应用学习曲线求工时定额的实例第二节劳动定额的制定与管理二、学习曲线在制定工时定额中的应用例5-1已知生产第一台产品的现行工时定额为1000h，生产底8台产品的工时定额为512小时，求生产第20台时的工时定额。解：①求学习率根据式（5-2），得则学习率，即学习率是80%。322.0)18log()1000512log()log()log(1212xxYYbxx8.022322.0bp)(1.381201000322.020hY②求工时定额根据式（5-1）得，即生产第20台的工时定额为381.1h。第五章应用工业工程制定劳动定额●学习曲线的应用范围学习曲线在工业工程中应用较为广泛，可用于制定工时定额，考察系统的稳定性，预测产品的台份工时并作为新产品报价的依据。学习曲线的存在条件是生产的产品保持不变。学习曲线虽然告诉我们，生产中永远有潜力可挖，但同时也应看到，取得这种效果的代价是生产系统的刚性化。第二节劳动定额的制定与管理二、学习曲线在制定工时定额中的应用第五章应用工业工程制定劳动定额●定员工作的作用和任务其主要作用是，用组织措施保证企业合理地配备人员，以达到节约人力、避免浪费、提高劳动生产率的目的。具体表现在：它是企业编制劳动计划的依据；是调配劳动力、检查劳动力使用情况的依据；是改善劳动组织、遵守劳动纪律的必要保障。第二节劳动定额的制定与管理三、人员定额的编制第五章应用工业工程制定劳动定额●编制定员的方法按时间定额定员。按产量定额定员。按看管定额定员。按岗位定员。比例定员。按业务分工定员。第二节劳动定额的制定与管理三、人员定额的编制第五章应用工业工程制定劳动定额多机床看管●多机床看管就是一名工人同时照看几台设备。●多机床看管的基本原理是，工人利用某台机器的机动时间去完成其他机器上的手动作业。只要在一个操作周期内。机动时间大于手动时间，就有可能实现多机床看管。第二节劳动定额的制定与管理三、人员定额的编制第五章应用工业工程制定劳动定额最简单的多机床看管形式是看管同一种机器，加工同一种零件。这时每台机器加工零件所需要的机动时间相等，手动作业时间也相等，如图5-2所示。10分钟5分钟机床1机床2机床3看管循环期手动时间机动时间015图5-2同种设备加工同样零件的定员图解第二节劳动定额的制定与管理第五章应用工业工程制定劳动定额最一般的情况是看管的不是同种机床，加工的也不是同—种零件，这时各种加工的时间不相等，如图5-3所示。5分钟8分钟5分钟10分钟6分钟8分钟机床1机床12机床13看管循环期116图5-3不同设备加工不同零件的情况第二节劳动定额的制定与管理第五章应用工业工程制定劳动定额组织多机床看管并不是一件容易的事情，要采取多种措施。●要修订操作工艺标准，改进工装夹具，使机动时间和手动时间尽量集中。●给机器装备自动停车装置，以保证产品质量，防止设备和人身事故。●重新排列设备，排成“U”字形或“品”字形，使工人的巡回路线最短。●培养多能工，使每位工人掌握多种机床的操作技能。第二节劳动定额的制定与管理三、人员定额的编制第