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水工保护工程施工组织设计二零一一年九月二十日2目录第一章编制依据及原则第二章工程概况及施工方案第三章施工部署及施工协调管理第四章工期保证措施第五章雨季施工措施第六章质量保证措施和HSE管理措施第七章缺陷责任期内对工程修复及维护组织管理方案第八章附图及附表工程量表；浆砌石护坡典型图；项目组成人员表；施工进度计划表。3第一章编制依据及原则1、编制依据1.1合同的邀标文件、技术规范、设计要求等。1.2合同段工程现场考察情况。1.3我公司现有可投入工程的施工技术力量和机械设备。1.4现行的颁布《建筑边坡工程技术规范》、《砌体工程施工及验收规范》、《工程测量规范》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑施工安全检查标准》。1.5国家相关的施工技术规范、验收标准及质量、安全技术规程。2、编制原则施工组织设计按照业主提出的要求，以及设计要求，争创优质工程的原则进行编制，具体体现以下几点：2.1调集我单位的管理人员和技术力量，并组织项目经理部和各施工作业层（施工队），加强施工现场的规范化、科学化、标准化管理。2.2充分考虑各种不利施工进度和质量的因素，在工期安排、人员、设备、设置、施工方法等方面综合考虑，必要时，公司还可加大投入。2.3针对合同段的施工特点和难点，着重考虑相应的施工方案和措施。2.4遵守施工规范和操作规程及国家和建设部、冶金部关于质量、安全生产规定，确保工程质量和施工安全。2.5尽量利用当地资源，充分利用当地设施，减少临时工程，降低工程成本。第二章工程概况及施工方案1、工程概况1.1概述关于西气东输二线“工程名称”标段水工保护工程，在现场踏勘过程中，部分地段位于简易公路、沟谷边，由于修建道路或水土冲刷等原因，破坏了原边坡的平衡，边坡的失稳、塌方、滑坡等形成灾害问题，对管线的以后安全营运存在较大威胁，为了对管道形成有效的保护，在治理后保证道路的正常使用通行，实行分批、分期治理。为保质、保量完成水工保护工作，现对5、6标段线路水工保护编制施工组织方案。41.2关于西气东输二线广州-南宁支干线管道工程第5、6标段水工保护工程线路水工保护形式有各类浆砌石护砌、草袋素土护砌等水保工程。主要工程量如下表：统计序号水工形式单位数量1各类浆砌石护砌m32225.12草袋素土护砌m31507.71.3现场及工程特点1.3.1现场特点（1）关于西气东输二线广州-南宁支干线管道工程第5、6标段水工保护工程，全线总长241km，各点工程量不均衡，冲沟段地貌落差大，施工难度大。（2）施工材料运输困难，到达现场的道路窄且路面状况差，一遇下雨，三天内材料无法运输，各作业点大多在田间、坡地，施工材料无法直接运输到位，只能先通过大车运输到较好的公路边，然后通过小车二次转运到简易公路边，再靠人力第三次转运到达施工现场，转运距离较远，且绝大部分第三次转运的乡间小路非常狭窄。个别地段，地貌恢复后，全靠人工搬运。（3）坡地处施工点用水困难，只有靠车辆运输，人力挑水。（4）各施工点距离县城较近，有简易公路通行，能够保证突发疾病处理。1.3.2工程特点（1）工程为浆砌石护坡、浆砌石挡墙，技术难度不大。但基槽开挖全靠人工开挖。（2）各施工点方量有多有少，工期长短不一；材料比较单一，总量大。（3）根据施工点所处位置，特殊施工点需进行当地关系协调。2.2施工方案2.2.1施工准备1）人员准备根据现场施工要求，按照施工管理，人员配备如下：现场经理：3人现场负责人：3人5技术员：3人安全员：3人质检员：1人合计：13人2）材料准备根据现场情况石料全部外购，现场石料由料车运到离现场最近的地方，人工二次或三次倒运到施工点；施工用水需就地购买。选购符合要求的水泥和砂料等。3）技术准备（1）搜集技术资料：对施工各点地质、水文、地形等自然条件及道路状况、运输限制等状况进行详细了解，为确定具体的方案提供可靠依据。（2）组织相关人员对图纸进行学习，熟悉图纸内容，领会设计意图，做好技术交底，做到人人心中有数。（3）编制施工图预算，对各施工点所用材料进行统计分析，为材料运输作好计划。（4）确立各施工点的定位线和标高。施工点的定位以尽量不占用或少占用耕地为准。（5）对水泥、砂、卵石确定采购点，并将该材料取样送检，达到要求后方可使用，并作好砂浆预配报告。2.2.2主要施工方法1、浆砌石护坡浆砌石护坡适用于各种易风化的岩石边坡。采用浆砌石护坡可以增加边坡稳定性，在边坡坡脚防护中经常使用。由于浆砌石护坡整体强度较高，自重较大，对于边坡土体可以起到反压和部分支挡作用。在未进行排水措施以前，则不宜采用浆砌石护坡。特别是冲沟回填后砌筑，根本无法保证工程质量。典型图见图。6a、施工程序测量放线→扫线→材料运输→开挖基槽→基础砌筑→细土回填→地貌恢复→清理现场b、施工方法1）测量放线根据设计的交桩桩位，参照设计中线成果表，对河流的穿越位置进行测量，确定管道中心线的位置，并用标桩放出管线穿越位置、留头位置、管沟开挖位置;同时放出导流沟开挖位置、放土区。2）扫线由于河滩地多为冲刷的水坑，为了满足施工及安全的需要，需要对水坑进行清理，扫线工作用推土机进行。3）设备、材料运输为了保证施工的顺利进行，在征地完成的情况下，应将设备、钢管、压载块、水工保护用料等运入设备、材料堆放场。4）开挖基槽a基槽开挖采用机械挖掘人工辅助清理的方法，基底标高预留100～150mm待下道工序施工前人工清理，并严禁扰动基底土。b基槽回填采用人工或机械分层夯填，每层厚度为250～300mm。5）基础砌筑a石材应质地坚硬、无风化剥落和裂纹。表面泥垢等杂质，在砌筑前清除干净，水锈等杂质不多于石块一个平行面。b毛石砌体宜分皮卧砌，并应上下错缝、内外搭砌，不能采用外面侧立石块7中间填心的砌筑方法。砌筑毛石基础的第一皮石块应座浆，并将大面向下，毛石砌体的第一皮及转角处、交接处、洞口处，应选用较大的平毛石砌筑。每层砌体（包括基础砌体）的最上一皮，宜选用较大的毛石砌筑。毛石墙必须设置拉结石，拉结石应均匀分布，相互错开，一般每0.7㎡墙面至少应设置一块，且同皮内的中距不应大于2m。毛石墙和砖墙相接的转角处和交接处应同时砌筑。砌体的灰缝厚度20～30mm，砂浆饱满。石块间较大的间隙先填砂浆，后用碎石嵌实。c浆砌石的灰浆配合比必须符合设计的要求，施工时，灰浆应饱满、密实，浆砌块石应平整、有序，石块规格、强度达到设计要求。对浆砌石背面5m内的回填土进行分层夯实，其密实度达到设计要求。6）细土回填砌筑完成后，应进行回填夯实，特别是护坡砌体与原坡地接合处，可采用原土填平夯实，以防止雨水、洪水在此部位冲刷造成塌陷。7）地貌恢复、现场清理a对施工现场进行平整，将地貌恢复到原貌。河岸、河床除恢复原来的地貌以外，按设计或河务管理的要求进行水工保护，以保护河床及管线。对于施工时损坏的沟渠，在管沟回填后，要将沟渠过水断面恢复原状。b将施工用的设备、余料运出施工现场，清理现场，达到“工完、料净、场地清”。第三章施工部署及施工协调管理1施工总部署1.1项目部配置针对此标段的工程特点,成立第十三标段水工保护工程项目部，按项目法组织施工，项目部设立工程部、质量部、HSE部、等部室，全面负责本工程的组织、指挥及协调管理工作。1.2施工队伍配置我们设置了3个施工队承担全线的水工保护工程施工；本标段共设3个施工队，施工人员100人。1.3根据对图纸的了解，我们将配备适应性强的施工队伍。根据现场地貌恢复情况，确定具体进场时间，灵活安排施工人员，全力推行流水作业、顺序施工法，从而提高施工效率，加快施工进度。81.4使用网络计划指导施工，确保关键线路按时完成；做到同步与立体交叉相结合、特殊与普通相结合，纵观全局，点面配套，缩短工期。1.5项目部设在李旺马莲村，交通便利，便于项目部的联系和施工管理。施工营地、项目部及业主、监理间使用无线及网络通信进行联系。2、施工组织2.1目部主要组成人员表序号部门/职务人数职称一1项目经理1/2资料员1/3安全员1/4工程部长1/5司机、后勤2/2.3岗位职责2.3.1项目经理（1）认真贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。（2）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。（3）全面负责协调与业主、EPC承包商、监理及地方政府的关系，为正常施工创造良好的条件。（4）全面负责项目部的施工生产及经营管理工作，对项目部生产经营活动进行组织、协调、控制，对本项目的HSE、费用、质量、工期负第一责任。（5）负责处理施工生产中出现的重大问题，保证各机组施工生产有序开展。（6）组织有关部门制订项目部各项管理制度，加强管理，提高管理水平，优化资源配置。（7）全面负责项目部“一体化管理”工作。认真贯彻局及上级有关“一体化管理”工作的方针、政策及规定，建立健全项目部“一体化管理”体系并推动其有效运行。2.3.2资料员职责（1）负责工程报验资料编制和整理，施工过程中变更事项签证。9（2）具体负责施工资料的日常整理，施工日报，监理和项目部收发文件，竣工资料的收集整理。（3）对项目部施工生产进行组织、协调、控制，及时处理施工现场出现的问题，使项目施工有序进行。（4）掌握施工生产动态，研究解决施工中出现的问题。（5）及时向项目经理汇报施工中的难点及需要研究解决的问题。2.3.3安全员（1）监督项目部对国家有关安全生产的方针政策、法律法规以及上级安全生产有关规定的贯彻执行情况。（2）在项目经理领导下，对项目同级副职、职能部门负责人安全生产责任制执行情况进行监督、考核，并提出考核意见。（3）指导项目HSE监督部工作，协调、解决HSE监督过程中存在的问题和困难。（4）组织工程开工前的HSE审计，编写HSE审计检查表、HSE审计报告，督促不符合整改，并跟踪其整改有效性。（5）不定期对项目重点要害部位、关键工序、重大风险作业进行监督检查，督促隐患整改。（6）定期向项目经理和安全总监、安全监督站汇报工作情况。2.3.4工程部（1）参与组织有关施工准备工作，包括：组织设备维修、人员培训，组织营地建设和人员设备调迁。（2）组织内部图纸会审和技术交底，编制施工组织设计和施工技术措施。（3）组织协调施工，合理调配施工力量，解决现场施工问题，检查监督技术规范、标准的执行。（4）办理工程变更及设计变更，处理现场技术问题，参与质量事故的分析与处理。（5）检查、监督施工机组的原始技术资料填写及现场签证情况。（6）组织工程检查、验交，参与组织保投产工作，整理、汇编竣工资料。2.3.5质量部（1）负责项目质量的策划，明确各个体系要素的责任部门。（2）编写项目质量手册、质量计划和质量程序文件，确定项目质量方针、组织10机构、管理职责、合同评审等全部质量体系要素的控制原则。（3）对整个施工过程进行质量控制。（4）建立健全严格的质量奖惩制度。（5）组织对施工人员进行质量培训，定期组织各机组召开质量分析会议，解决施工中出现的质量问题。（6）收集质量信息，为处理质量问题、提高施工质量提供依据。2.3.6HSE部（1）建立HSE管理网络，将HSE管理职能和管理活动按照不同的级别进行分工，使之能够有效地开展。（2）根据工程所在地的具体情况，编写有针对性且实用的项目HSE体系文件。（3）全面负责整个项目的HSE培训、审核和监督检查。（4）制订并实施工程应急反应计划，对项目交通安全进行严格管理。3施工部署3.1营地设置项目部设在租用当地民房。3.2通讯措施项目部与业主、监理、设计等管理部门之间租用公网线路，常来往通过传真。施工作业层之间联络使用电话。4关键工程施工项目本标段的关键工程施工项目为：基槽开挖；管道防护；石料砌筑；地貌恢复。5施工协调管理5.1内部原则经理部各职能部门密切配合，对各施工组的设备、人员、材料、资金以及施工场地等进行合理安排和调整，以达到最佳的施工效率和效益。5.2、与监理工程师的协调1、严格按照业主和监理工程师批准的施工规范，施工组织设计，进行作业组的质量管理，在作业组自检、互检、项目