低值易耗品管理

低值易耗品管理规定推行与实施2009年5月低值易耗品管理规定的推行与实施本次会议的主要内容：一、低值易耗品的概念。二、加强低值易耗品管理的重要意义。三、低值易耗品管理办法实施的流程。四、在推行低值易耗品管理办法过程中的注意事项。五、学习《低值易耗品管理办法》。低值易耗品管理规定的推行与实施•一、低值易耗品在资产当中的地位：•1、资产概述:低值易耗品管理规定的推行与实施•企业经营等式：资产负债所有者权益＋＝低值易耗品管理规定的推行与实施2、在资产中所占比例小。资产类别占比速动资产货币资金20%应收项目短期投资等流动资产原材料30%辅料备品备件低值易耗品包装、宣传材料等固定资产45%无形资产5%合计100%低值易耗品管理规定的推行与实施3、但控制难度大，易造成损失。（1）与固定资产相比：价值占比小，但数量相对较大，且频繁发生，不易控制和管理。（2）与原料相比：原料一次性使用，经加工和使用变成产品或设备的一部分，或者一次性为生产和管理服务，不能重复使用。低值易耗品管理规定的推行与实施4、低值易耗品的概念解读：是指单位价值在2000元以下，且使用年限相对较长，不足为固定资产的，重复使用且保持实物形态的能独立发挥作用的物品。（1）购买价值界定。（2）使用年限。（3）重复使用。（4）独立发挥作用。与产品、设备或工艺生产线上的一部分（与管件、水龙头等区分）。低值易耗品管理规定的推行与实施本次会议的主要内容：一、低值易耗品的概念。二、加强低值易耗品管理的重要意义。三、低值易耗品管理办法实施的流程。四、在推行低值易耗品管理办法过程中的注意事项。五、学习《低值易耗品管理规定》。低值易耗品管理规定的推行与实施•前期，通过各部门各产业单位负责人、财务部、各核算员和设备管理科等的共同努力，基本完成了固定资产卡片的建立，做到每一台机器设备、房屋等固定资产都有了一个相对应的编号，为实现现代化的物资管理迈出了第一步。•随着企业的不断发展，使企业生产和经营正常运转的物质基础——资产的规模也在扩大。•加强各类资产的管理，是提高资产使用效率的重要手段。低值易耗品管理规定的推行与实施•（一）实现低值易耗品的过程控制、过程管理和过程使用监督。•（二）为财务核算提供可靠、有效和真实的数字基础。低值易耗品管理规定的推行与实施•（三）可提升仓储管理人员、核算员等的业务素质。•很多人都愿意学习，但都不愿意去复习，更不愿意去练习，所以就没有出息。•不是学习没有用，而是因为我没有用，因为我没有用，所以我没有用。•毛泽东说：精通的目的全在于运用！•（四）堵塞漏洞、杜绝浪费，节约成本。低值易耗品管理规定的推行与实施本次会议的主要内容：一、低值易耗品的概念。二、加强低值易耗品管理的重要意义。三、低值易耗品管理办法实施的流程。四、在推行低值易耗品管理办法过程中的注意事项。五、学习《低值易耗品管理规定》。低值易耗品管理规定的推行与实施•低值易耗品的管理手段：计划管理。•（一）计划管理：“治本”的方法。•（二）计划管理遵循的原则：•事前预测、事中控制和事后跟踪检查。•（三）计划管理方法：•确认按低值易耗品管理的物品，都要有计划使用量、计划使用期限、计划损耗率（比如：玻璃器皿、宾馆使用的盘碗等），使用部门依据计划使用期限进行领用，或依据损耗率进行报废、申购；管理部门依据此进行过程控制、管理和监督。低值易耗品管理规定的推行与实施•（四）低值易耗品过程管理流程图低值易耗品使用计划采购低值易耗品管理员开据验收单入库登记台账出库低值易耗品在库低值易耗品定期核对提报购置、维修计划领用单审核各部门、各产业单位使用核算员登记台账控制填制报废单财务部物资管理部到期报废新增随同领用单账务处理低值易耗品管理规定的推行与实施本次会议的主要内容：一、低值易耗品的概念。二、加强低值易耗品管理的重要意义。三、低值易耗品管理办法实施的流程。四、在推行低值易耗品管理办法过程中的注意事项。五、学习《低值易耗品管理规定》。低值易耗品管理规定的推行与实施•一、前期工作量大，实施计划在先。•二、物资管理部、财务部为主要牵头部门，仓库保管员、核算员、供应部和各相关部门负责人应积极配合，主动参与，齐心协力。低值易耗品管理规定的推行与实施三、由于基础薄弱，要全面推行低值易耗品的计划管理，关键是执行力。“万事开头难”很多事情失败的原因是：不是行动前没有计划，而是计划前没有行动！思考力是万力之源，思考力越差的人，如果执行力越强，破坏性就越大。•四、坚定信心，坚决实施。低值易耗品管理规定的推行与实施本次会议的主要内容：一、低值易耗品的概念。二、加强低值易耗品管理的重要意义。三、低值易耗品管理办法实施的流程。四、在推行低值易耗品管理办法过程中的注意事项。五、学习《低值易耗品管理规定》。低值易耗品管理规定的推行与实施学习：《低值易耗品管理规定》低值易耗品管理规定的推行与实施