XX房地产开发企业绩效考核实施方案(试行)

XX房地产开发企业绩效考核实施方案(试行)一、为完善公司管理制度，激发员工积极性，推动公司和个人的共同发展，特制定此绩效管理与考核制度。二、此方案适用范围：公司行政部门、财务部门、销售部门、工程技术部门、物业部门等。三、本方案遵循的基本原则：1、公平与公正原则2、结果与过程并重原则3、分岗分职考核原则四、考核流程：1、月度绩效考核表内容依据：每周工作记录表（为主要依据之一），员工应认真对各周工作进行记录、总结和计划。2、员工须于次月三日前提交四周工作记录至所在部门,次月5日前，由部门负责人根据各员工每周工作记录表并结合职位绩效考核表完成各项考核，绩效考核表于该月七日前交到公司办公室。若没有递交则视为自动放弃上月绩效考核。3、主任、经理各周工作记录应于次月三日前交至办公室，由办公室会同财务部门共同进行对上月绩效进行初核，如未按时递交亦视为自动放弃此次考评。4、财务人员各周工作记录应于次月三日前交到所在部门或公司办公室，由部门或办公室根据职位绩效考核表进行初核。5、考核总分为100分，另外为鼓励员工提案，设特殊贡献分20分，如在该项中提出了合理化建议，在正常考核分外再另加10分，如建议被采用，则加20分；加上正常考核分后为上月绩效考核最终得分，以最终得分与100分的比率乘以其绩效工资基数为本月绩效奖金数。6、每月绩效考核结果将由办公室复核后于次月10日公布在公司局域网上。五、各职位绩效考核表（见附页）说明：5.1、售楼部经理无销售任务时参照主任级考核标准进行考评；有销售任务时,按照公司内部销售提成制度执行，不参与绩效考评。5.2、销售专员：销售专员无销售任务时按行政办公文员考核标准执行，销售人员有销售任务时则按公司内部销售提成制度执行，不参与绩效考评。六、考核细则：1、工作量：根据工资级别和工作职位，合理确定应有工作量，并以此考核本月工作量得分2、工作完成：参考工作量考核工作完成的结果、效果及效率3、工作分析：对工作完成的分析总结、对未完成工作的思考、对部门工作的建议4、工作计划：对下月工作的计划、对未完成工作的应对策略和方法5、工作态度：对工作的认真、负责、严谨、投入、积极程度6、决策能力：部门长期与短期计划的编制与执行，子部门职能发展规划，部门有关重大活动的决断与调整7、领导能力：对日常事务和突发性事件的的处理、对部门人力物力财力时间的指挥调度，对部门员工的聘用考核激励培养，与本部门同事的整体战斗力8、控制能力：企业与部门计划实施的控制，成本费用的控制，相关标准的确立、绩效的衡量、偏差的纠正9、执行能力：对公司和部门计划、任务、上级领导安排的贯彻、执行及执行中的创新性和完善程度10、纪律遵守：对公司各项规章制度的遵守、贯彻、落实，如报销制度、办公物品的领取使用制度等11、自主学习：对工作中遇到的问题应主动学习，向同事或其他权威人士虚心请教，工作之余应积极主动的参加一些培训及考试12、礼仪形象：衣着得体、气质高雅、行为举止文明，以商务礼仪为行为准则13、语言文字：在公司内应说普通话，使用文明用语，书面文字表述思路清晰，用语恰当端庄14、出勤：公司员工应严格遵循考勤制度，不得迟到早退，如请假按公司制度办理手续。15、基础知识：基本的人文地理历史知识、基础的外语电脑知识16、专业知识：本工作职位应具备的知识、技能、本领和素养17、运用创新：自身技能、专业知识的实际运用，工作中问题的灵活创新程度