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执行力与责任心一、提升执行力，塑造竞争力二、责任比能力更重要一、提升执行力，塑造竞争力1、成功企业看执行力2、执行力就是要看结果3、执行力不佳的八大原因4、执行力公式分享企业管理的三个层次：作为工厂的中层\基层管理者工厂中层、基层的执行责任：1、关注过程；2、达成结果；3、自我绩效；4、团队绩效执行力的定义：简单的说：按时按质量完成自己的工作任务。注：完成任务不等于有结果，只有完成了，任务有结果了，才叫完成任务！企业的核心竞争力在于执行力！两个启示：第一：好的执行力一定要有好的管理团队；第二：基层领导要以身作则从我开始改变很大一部分人对执行力的态度：第一：对执行的偏差没有感觉，也不觉得重要；第二：个性上不追求完美；第三：在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题；第四：对“要求标准”不能也不想坚持。执行力并不是工具，而是工作态度。如何检查部属的执行力？谁是总指挥，他是否授权调度一切？►是否人人紧盯过程且随时调整？►是否已经养成自动汇报的习惯？►是否撤换错误的人选？企业的目标要变成共识，才能执行，有问题要放在桌面上讨论。执行就是要结果——结果来自于“行动”执行的三大标准——信守承诺，结果导向，永不言败执行前——决心第一，成败第二；执行中——速度第一，完善第二；执行后——结果第一，理由第二。专注重复：执行前：结果、责任；执行中：监督、检查；执行后：即时激励。不比方法，只比结果不比财富，只比坚持执行力有三个方面明确目标（方向正确）有创造性（会做判断）有韧性（求胜欲望）战略讲的漂亮没有用，问题是能不能有效执行，光是执行也没有用，重点是有没有偏差或出轨？当你向领导汇报工作或沟通的时候，要记住三件事：1、有方法吗？有建议吗？2、有三个以上的方案？3、分析了每个方案的利弊吗？作为领导也需要对下属有这样的要求！执行力不佳的8大原因：第一：管理者没有常抓不懈、虎头蛇尾；第二：管理者出台的管理制度不严谨，朝令夕改；第三：制度本身不合理，缺乏针对性，可行性；第四：执行的过程过于烦琐；第五：缺少良好的方法，不会将工作分解汇总；第六：缺少科学的监督考核机制，没有人监督，也没有监督的方法；第七：只有形式上的培训没有用，忘了改造人的思想与心态；第八：缺少大家认同的企业文化，没有形成凝聚力我们光是要求人家执行，最重要的是自己要执行！执行性领导要做7件事：1、要领导你的企业和员工；2、坚持以事实为基础；3、树立明确的目标和实现目标的先后顺序；4、跟进；5、最执行者进行奖励；6、提高员工的能力和素质；7、了解自己。凡是决定的，就要执行！拿数据和具体方案说话，量化管理和实事求是是管理干部的基本素质！正视问题、分析问题和解决问题，而不是抱怨问题和延误问题！执行文化——认真第一，聪明第二！执行力公式：执行力=目标+人员+流程+监督+绩效二、责任比能力更重要我们要求我们的员工像企业家那样思考，不能只像被雇来干活的人用“心”做事责任胜于能力：1、责任是一种能力；2、责任比能力更重要；3、只有尽职尽责，才能尽善尽美；4、勇于负责的精神是一种无比强大的力量；责任保证绩效：1、主动做一些领导没有交代的事；2、做多一些工作之外的事；3、别把工作区分为分内和分外；4、责任能够保证工作绩效；5、责任让你变得不可替代。不为失败找借口，只为成功找方法1、千万不要推卸责任；2、只有责任，没有借口；3、没有做不好的工作，只有不负责任的员工；4、做事做到位，永不虎头蛇尾。厂长：1、掌握工厂、业务、计划、交期、品质、费用、成本、设备的整体状况，分析各类统计报表。2、切实安排每个管理人员的工作项目，跟踪检查。3、关注每批订单的货款到位情况。4、定期策划工厂各项活动、鼓励政策，提升团队成员积极性。5、定期召开沟通会议，及时解决生产过程中的问题。6、带头推进工厂卓越绩效相关工作。办公室：1、负责新员工招聘入职、劳动合同签订，人事档案的建立，员工离职等各项手续的办理，员工考勤输入、回收、统计与管理，每月离职率的统计分析。2、负责会议室的整理，物品摆放，会议的通知及会议记录的整理。3、外来人员及厂部客人的招待工作。4、负责传达及记录上级领导的各种指令，对指令的相关内容进行跟踪，并将跟踪的结果随时汇报给上级领导。5、负责一般车间各类合同（采购、加工除外）的草拟，并签订及落实。6、配合车间协调员工的思想波动，及时掌握员工的思想状态。7、各种文件的收发、整理及分送。8、负责办公用品的购买、领用、分发，办公设备的维护及报修。9、负责各类消防器材的购买、维修；负责车间基础设施报修。10、负责1年2次的消防演习相关事项。11、负责对外相关部门联络接待，对内接待来访、接听来电、解答咨询及传递信息工作，并做好记录。12、车间及员工突发性事件的处理。13、车间所有废旧物资的回收、处理、上交。14、每年招工计划的制定，招工简章、招工宣传的制作发放。15、负责做好车间各项数据的统计工作，包括5S、质量、五金费用、设备维修记录等九大项考核数据；16、负责收集车间各班组的小工具、模板、工艺改进制作成相关学习文件；17、负责车间内部各项文件、规定的拟定；18、车间目视化的更新、宣传看板等；19、总结每一阶段车间内各项工作的推进情况，在公司例会中分享、汇报；20、做好上级领导分派的其他任务，配合其他部门的工作。指导工、班组长（裁剪）：1、落实车间安全生产工作，定期培训，落实到位，尤其要监督好裁剪人员带好金属手套；2、负责A、B组每天生产计划的合理安排，落实，确保交期；3、提前对各款式工序工艺工位进行合理的人员分配、组合；4、裁剪之前对面料的缩率进行测试，与技术科核对吻合后方可裁剪；5、提前对本批款式、样板、样衣的正确性进行确认，开好产前会，控制用料（面料、辅料），对客户、公司、厂部提供的用料，不得裁亏，对特殊面料（涨、缩、横径、色差），要特殊裁剪，保障每天按生产计划配齐交至车间，确保下道工序的畅通；6、裁剪时调正时间、压力、温度，确保粘合强度；7、通过拆分、合并、调整、均衡，确保平衡率达到80%以上；8、负责车间多技能员工的培养，保证每道工序有4人以上会操作；9、组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术质量问题，积极开展技术革新，工艺改进及QC小组活动，提高产量、质量降低消耗和员工劳动强度10、监督控制半成品、成品的质量情况，指导员工进行正确的操作，对出现的质量问题及时解决，对不同的面料、性能作出不同的控制方法；11、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责，每天记录好各班组的产量，形成报表，每月及时将员工考勤及工资交核算，不得结亏；12、负责对本车间人员的招收，深入了解各新员工的基本情况，严格按招收、请假、离职等各项流程指导员工办好手续，员工流失率全年不得超过15%，对低工资人员进行原因分析；指导工、班组长（缝制、后道）：1、落实车间安全生产工作（培训、落实）；2、负责各班组每天生产计划的合理安排，落实，确保交期；3、提前对各款式工序工艺工位进行合理的人员分配、组合；4、对本车间领用的面辅料、成品不得短缺；5、提前安排线外工序，满足前道流水线的正常运行，保证后面组合工序的畅通，保障每天按生产计划交后道，确保下道工序的畅通；6、通过拆分、合并、调整、均衡，提前准备，确保全线平衡率达到80%以上（裁剪、缝制、整烫、包装各个车间的平衡）；7、负责车间多技能员工的培养，保证每道工序有3人以上会操作（尤其是重点工序）；8、组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术质量问题，积极开展技术革新，工艺改进及QC小组活动，提高产量、质量降低消耗和员工劳动强度。9、监督控制半成品、成品的质量情况，指导员工进行正确的操作，对出现的质量问题及时解决，对不同的面料、性能作出不同的控制方法，每月进行不良点汇总分析；10、负责对客户QC验货中提出的质量问题及时组织改进；11、监督好员工做好自主保全工作，对领用更换的配件进行控制；12、班组长、指导工自身要学会自主保全和引起质量问题的设备故障的分析；13、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责，每天记录好各班组的产量，形成报表，每月及时将员工考勤及工资交核算，不得结亏；14、负责对本车间人员的招收，深入了解各新员工的基本情况，严格按招收、请假、离职等各项流程指导员工办好手续，员工流失率全年不得超过15%，对低工资人员进行原因分析；15、不定期开展对职工的培训，思想沟通，了解员工的思想动态，言谈举止大方得体，尊上，敬平，爱下，采取合理的措施确保车间人员的稳定；1、负责各面辅料到位情况，并及时反馈相关信息。2、负责采购制订各面辅料，附件用料计划，及时做好产品准备。3、根据采购单，核实核对发票。4、负责督促各车间每条流水线每天的交货情况，督促产品的收尾工作，及时交到后道，保障出运。至少一周一次的交期分析会，分析原因，采取应对措施。5、负责外加工及应收货款的到位情况。6、不定期核查库存辅料，减少流转。7、根据申请单购买生产车间所需的物品，控制日常用品的损耗，减少浪费。8、负责处理好库存物品。9、正确制定车间每批的生产计划，根据此计划确定制作计划的先后顺序。10、根据业务部门提供的样卡或样衣等资料，剪取正确的面辅料为制作色样卡做准备。11、根据客户要求或业务部门的要求制作色样卡，面辅料一一标明所用部位，用线要求一一写清，特殊要求及细节注意点突出标明，力求让看的人都能一目了然。12、根据面辅料用量的核定量制作面辅料计划表。计划科：1、每天开具五金、面辅料、成品出入库单，做到及时准确无误登记入账。2、来料加工物资、暂存物资办理出入库手续时，须注明客供物资、暂存物资，并另行登记入账。3、按采购计划单数量收货并清点数量。4、按生产计划单数量发放。5、仓库内原材料必须对品种、规格、供货商分类。按货架整齐堆放，定期盘点仓库，保证原材料的帐、卡、物一致。6、做好断针的发放和回收记录，保障正确性。7、每月配合公司台账进行对账，月底编制面辅料、五金盘点表及库龄分析表并上交财务科。8、对工厂生产所需的原辅材料成本的控制。原辅料仓库：1、负责技术文件和资料管理制度的控制，全面质量管理。2、负责客户资料、确认意见的收集整理。3、负责做好面辅料缩率测试工作；根据需要配合业务员或跟单员负责绣花、印花、压皱、水洗等确认。4、负责大货样板的推挡、工艺单的制作。5、按照客户要求根据原辅材料的质地、性能制作样板（西服、西裤、马夹等）。6、负责CAD系统的使用和维护。7、负责产前会的通知、召开、工艺落实、跟踪、分析及评估。8、提供特殊过程的技术参数。9、配合车间做好小工具的开发，模板的制作及运用。10、配合车间员工进行工艺指导，并不定期组织产品质量的培训及特殊产品的工艺指导。11、服务：积极接待各客户的来访，并记录好客户的意见、建议。12、负责车间各班组操作工产品的质量、工艺、手势动作、频率等方面的技术指导工作（特殊工艺特殊流程标准的编制）。13、参加生产过程中的技术质量事故分析、改进及跟踪。14、每天对工艺质量问题进行记录，每周召开工艺质量分析会，每月对工艺质量进行评估、总结并发布，每月排出的问题点的改进落实。技术科：1、负责对设备统一编号、订牌，记好设备台帐，台帐内容完整；2、负责指导操作工做好设备的一级保养（自主保全），并做好记录；3、负责保管闲置设备，确保设备完好；4、负责设备的调拨、报废、闲置、添置等手续的办理，对相关资料进行设备的帐面添减；5、负责与公司设备科做好沟通工作，设备发生变动及时上报设备科；6、定期对设备进行盘点，填写好设备盘点表，做到帐实相符；7、负责对职工进行操作及维护的培训，对特种设备进行操作指导并做好相关记录；8、负责车间的零配件上报、购买手续；9、对设备完好负责，及时排除设备的异常故障，检修状况良好，满足生产需要，确保设备正常运行。10、做好专用设备的故障维修统计，消除异常损耗的配件。11、负责车间特种设备二级保养计划，并按计划执行，填写二级保养完工验收单12、培训各班组长、员工正确操作、正确维护设备的方法机修：