成都可口可乐饮料有限公司物流外包研究

西南交通大学硕士学位论文成都可口可乐饮料有限公司物流外包研究姓名：陈文粤申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：周国华20070301成都可口可乐饮料有限公司物流外包研究作者：陈文粤学位授予单位：西南交通大学相似文献(10条)1.期刊论文杨振华.张长森基于物流外包的第三方物流商选择研究-商业时代2009,(19)物流外包正成为一种企业战略性竞争工具,物流外包的趋势促进了第三方物流的发展,物流外包企业必须正确进行物流外包决策,并需识别和挑选第三方物流供应商,签订令双方满意的协议,以建立良好的合作关系,实现双方共赢.2.学位论文张弘略论制造型企业的物流外包2006在当今社会中，企业如要在激烈的市场竞争中取胜，凸显其核心竞争力则犹为重要。整合内部资源与外部资源是企业实现竞争力的关键之一，这也是企业自营与业务外包决策的出发点。物流一般被制造企业视作支持与辅助功能，是外包业务中的主要候选项目，也是未来发展的必然趋势。企业虽然目前在物流外包过程中出现了不少问题，但是通过决策分析，可以明确自身的需求，了解外包的优势和局限。通过选择适合的供应商，企业不但可以减少风险，而且还可以大大提高效率。这正是本文所述的主要目的。笔者通过以下四点来讨论制造型企业的物流外包活动。1．对相关基本理论进行分析制造型企业——制造型企业也就是能使一定的原材料转化为一定的有形产品的行业。物流——2002年美国物流管理协会推出最新物流定义：物流是供应链运作的一部分，是以满足顾客需要为目的，对货物、服务和相关信息在起源地到消费地之间的实现高效率的、有效益的正向和反向的流动和储存所进行计划、执行和控制的过程，即Logistic。通过简表，我们可以清楚地知道物流的分类。本文所讨论的物流外包是从供应物流、生产物流、销售物流及逆向物流的角度出发的。物流外包——物流外包则是企业或其他经济组织为了强化其核心竞争力，把非核心业务的物流管理、物流作业或物流设施等部分的或全部的外包出去，并与专业物流公司建立双赢的互动协作关系直至进一步的建立市场竞争战略联盟的过程。并以获得比单纯利用内部资源更多的竞争优势。第三方物流——国家标准《物流术语》对第三方物流所下的定义是：由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。根据定义，第三方物流主要由以下两个要件构成：第一，主体要件。即在主体上是指“第三方”，表明第三方物流是独立的第三方企业，而不是依附于供方或需方等任何一方的非独立性经济组织。第二，行为要件。即在行为上是指“物流”，表明第三方物流从事的是现代物流活动，而不是传统意义上的运输、仓储等。物流外包它的内容与第三方物流提供的内容是相同的。物流外包是从企业的角度(需方)提出的，而第三方物流则从服务提供商的角度(供方)提出的。第三方物流是企业外包物流作业或物流管理的产物。第三方物流是企业外购物流服务的高级形态。2．对制造业物流外包的项目及特点分析企业物流——企业物流是以企业经营为核心的物流活动，是具体的、微观的物流活动的典型领域。从物流在供应链中作用来看，在制造型企业中，它涉及到企业的供应、生产、销售和回收几个方面，相对应的形成供应物流、生产物流、销售物流及回收物流。制造业物流的外包特点是始终以提高物流运作效率和降低物流运作成本为目的；始终围绕着企业物流的内容所展开。外包项目主要集中在供应物流、销售物流及回收物流方面，但生产物流隶属于生产运营活动，是制造型企业核心竞争力的重要组成部分。目前尚未有企业尝试外包。3．讨论外包决策的制订方法和提出建议优势分析：1)突破企业资源瓶颈，促进生产制造型企业的专业化发展；2)改善企业客户服务质量，提升客户满意度3)降低企业生产成本4)提高企业的运作柔性5)有利于企业间战略合作关系的形成，创造良好的企业发展环境。劣势分析：1)物流供应商方面。国内物流供应商缺乏服务跟踪制度；目前国内物流供应商非常缺乏合格的专业物流顾问，致使不能对客户希望的服务要求做出全面、满意的回复，或者使需求评估效果失真；国内能够提供一体化全套物流服务的很少；2)物流需求商方面。无法应付变化；害怕失去控制；物流业务本身有其复杂性，交给第三方更复杂；衡量第三方物流的效果很难；外包的风险：1)内部执行困难的风险2)技术与信息资源的风险3)道德风险4)物流外包高依赖程度的风险5)外包决策失误的风险。应对措施：1)选择合格的物流供应商2)提高外包的管理水平3)重视外包合作中的几个问题。4．寻找制造型企业物流外包的经验决策面：企业自营物流还是外购物流主要取决于两个因素：一是关键物流活动对企业成功的影响；二是企业管理物流运作的能力。企业外购物流决策本身就是对互动协作关系进行经济技术权衡的过程。执行面：积极进行企业内部改革；制定合理选择程序；加强第三方物流合作关系管理；提升第三方物流再造企业竞争优势；主要结论：从物流外包的优劣势分析以及对其未来发展趋势的展望，我们可以看出，物流外包是企业提升核心竞争力的重要手段之一，也是企业的第三利润源泉。在企业实施外包的过程中，虽然存在着种种问题或风险，影响了或降低了企业的绩效，但物流外包的趋势不可遏制。企业应首先认识自身的需求，规避和解决外包执行过程中的风险或问题，在竞争中立于不败之地。3.期刊论文张长森物流外包与第三方物流商选择-安徽工业大学学报(社会科学版)2004,21(2)物流外包有助于企业降低经营成本,提高核心竞争力.物流外包企业必须正确进行物流外包决策,并需识别和挑选第三方物流供应商,签订令双方满意的协议,建立良好的合作关系,实现双方共赢.4.学位论文徐健第三方物流外包决策与信息技术的应用研究2004目前，第三方物流越来越成为企业实施物流管理的重要选择。物流投资也成为投资的新热点，但是，我们也应该看到虽然中国的物流业正经历着高速发展，但已到了日渐饱和的发展阶段，然而这种饱和又是相对的，是指的低层次的物流，而高层次的具有供应链管理特征的物流仍然严重不足。在这种情况下研究基于供应链管理环境下的企业第三方物流决策的主要影响因素和战略决策体系对于提高企业的物流外包决策效率和效果，增进第三方物流服务供应商了解企业需求，加强企业与第三方物流服务供应商的协作，提高物流现代化水平都有显著的价值。基于上述考虑，笔者选择第三方物流外包战略决策作为硕士论文的选题。本文从第三方物流外包决策的流程入手，研究企业在实行第三方物流外包时的决策问题，提出一个判断是否外包以及结盟与否的战略决策的框架和一个基于信息技术的第三方物流外包决策体系。全文分为五个部分：第一部分“引言”说明了供应链、供应链管理与第三方物流，并着重讨论了第三方物流发展的现状与存在的隐忧。第二部分“第三方物流外包战略决策基础”分析了物流功能实现方式、提出了完整的第三方物流外包的决策流程，以此提出本文要解决的两大问题：自营物流还是物流外包和正常贸易还是战略结盟。第三部分“物流外包的战略决策体系”是用来解决第一个问题，即自营物流还是物流外包。从核心能力得出影响物流外包决策的一个方面：物流业务的能力层次。不同的能力层次需要不同的外包决策。从契约理论得出物流外包决策的另一个方面：物流市场化程度。不同的物流市场化程度反映了企业在物流外包决策中面对的外部环境和企业在物流业务方面的资产专用性。最后用物流外包决策方格来综合两方面的因素来做出物流外包与否的决策。第四部分“第三方物流战略联盟的量化研究”是用来解决第二个问题，即正常贸易还是战略结盟。第三方物流战略联盟与传统的物流服务供应商关系相比能使供应链增加利润吗?如果增加的话，会增加多少?增加的这些利润又该在货主企业和第三方物流服务供应商之间如何分配?本文在量化模型的基础上，对这些问题进行了探讨。第五部分“基于信息技术的第三方物流外包决策体系”分析了信息技术在第三方物流外包决策中的重要作用，并设计了一个基于信息技术的第三方物流外包决策支持系统。本文的创新之处在于：1.提出了完整的第三方物流外包决策流程，依据此流程明确了第三方物流外包决策要解决的三个问题。2.创新地提出了以物流业务的能力层次和物流市场化程度构建物流外包决策方格，实现了物流外包的战略决策体系。3.在量化模型的基础上，分析第三方物流战略联盟与传统的物流服务供应商关系相比利润的增加与分配。5.期刊论文李东海.王巍.刘安业供应链中第三方物流与物流外包企业的战略伙伴关系-黑龙江交通科技2007,32(2)随着科技的不断进步和全球经济一体化进程的加快,企业所面临的生存环境越来越复杂多变.为了保持和提高供应链的整体竞争优势,第三方物流企业与物流外包企业纷纷由传统的企业关系走向战略合作伙伴关系.在分析第三方物流企业与物流外包企业关系转变的基础上,通过模型分析论述了实施供应链管理,应充分利用第三方物流的必要性.6.学位论文齐玉梅物流外包的演进2003随着现代科学技术的迅猛发展和全球经济一体化的加强，各国都面临着前所未有的机遇和挑战。现代竞争的结果使生产企业和商业企业都进入了一个微利时代。企业之间、国家之间的竞争不仅在技术、人才等方面展开，同时也在物流和供应链方面展开。物流在国民经济中的作用愈来愈重要。现代物流作为一种先进的组织方式和管理方式，被广泛的认为是除了降低物资消耗，提高劳动生产率以外的第三个可以增加利润的方式，它在国民经济和社会发展中发挥着重要的作用。大量的经济数据表明，经济发达国家或地区在国民经济中处于一个十分重要的地位。一个国家和企业物流发展水平在一定程度上反映了综合国力和企业的市场竞争能力。20世纪90年代以来的海湾战争、科索沃战争、悉尼奥运会以及《财富》世界500强中沃尔玛(Wal-Mart)公司的迅速成长历程等一个个重大事件也都告诉我们，物流及其在军事、经济以及体育竞争中已经成为制胜的关键因素之一。物流外包是物流发展到一定阶段的必然产物，是物流发展的方向。通过对物流外包的研究，掌握物流发展的趋势。本文回顾了物流从实物分配到后勤学再到综合物流管理阶段的演变过程；对物流系统的构成要素、物流的目标，物流的分类、物流的观点和学说进行了介绍和归纳。本文介绍了外包的概念，并分析了外包这种管理模式的必要性和必然性。对物流系统发展过程中的物流外包历史进行了回顾与分析；对物流外包的优势进行了分析；并根据他们对供应链的整合程度的大小将物流外包的发展分为：第二方物流、第三方物流、第四方物流和第五方物流等四个阶段。详细介绍和分析了第三方物流，指出其不足及局限性；对国外与国内第三方物流的发展状况进行了分析，对我国的第三方物流的现状、问题与出路进行了研究。指出第四方物流产生的可能性与必然性，并详尽分析了第四方物流的优势及其对物流系统的影响。此外，对在我国发展第四方物流的模式以及着手方面进行了一些探讨。对于物流外包的未来发展趋势——第五方物流，分析了其优势所在，并对物流外包发展作了预测。通过对物流外包的研究，洞悉物流外包和物流的发展规律和发展方向，通过学习和总结先进物流发达国家的经验，找到适合我国国情的物流外包的形式，尽快地提高我国的物流水平。7.期刊论文刘彦平.LIUYan-ping物流外包边界问题研究-中国工业经济2005,(8)物流外包(第三方物流)近年来在全球得以快速发展,除第三方物流的产业技术经济优势外,还有着深层次的经济理论根源.本文运用交易成本理论,按照企业边界理论的分析方法,深入研究物流外包的边界问题,并分析第三方物流迅猛发展的理论基础,探讨如何利用物流外包边界思想来解决相关实际问题.8.期刊论文容建华.贾娟物流外包满意度影响因素分析与对策-经济师2007,(2)随着市场竞争的不断激烈和信息技术的快速发展,现代企业为了取得竞争上的优势将物流外包给第三方物流供应商.各种数据表明:我国目前的物流外包空间和潜力都非常巨大,但是物流外包的不满意程度也达到了30%.文章指出了产生物流外包不满意原因中属于需求方的那一部分责任,并站在第三方物流供应商的角度提出了一些解决的方法.9.学位论文邹建平企业物流外包及其风险防范2005自上个世纪80年代以来，随着市场竞争的不断加剧和信息技术的快速发展，企业为了集中精力于核心业务、赢得竞争上的优