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轻视甚至忽略用户体验感乃是网站设计中的大忌，而一个强调SEM的营销型网站往往因为过度重视SEO而忽略了用户体验感，那么今天我们要聊的话题就是，如何使SEO与用户体验并存。上文说到，一个名片式企业网站最基本的建站目的有以下几个：1.企业形象展示2.企业实力展示3.产品/服务的展示4.信息传达就以“云南货架网”为例，一个小得不能再小的名片式企业网站，放图：一、企业形象展示首先就界面设计来说，我并没觉得它有多么出色。对于一个小型企业网站来说，设计上并不需要花太大的功夫，清爽、简洁即可，针对小企业网站而言，相信一个优秀的设计师凭功底做一个应付式设计已经足以超越市面上大部分同行业的网站。二、企业实力展现上文说到，设计师需要做的就是：客户在哪个发方面具备优势，强调它，哪个方面存在弱势，规避它。OK，那么对于这个企业来说，我们需要强调的是什么?我得知，他们有拥有专业工厂，车间，集研发、设计、生产一体化的流水线，有着高素质的团队及先进的进口设备，等等这些，不正好是可以拿出来强调的吗?因此，首页的第一屏，那块最显眼的位置，这些优势一目了然。三、产品、服务展示上文说到，如果一个网站无法在第一时间就告诉浏览者，我们是干什么的，那将大大降低潜在客户的转化率。以该网站为例，就我而言，当朋友告诉我他是做货架生意时，我一时没搞明白货架是干什么的，只知道似乎是摆货物的架子，所以我认为，单凭一个网站标志无法说明这个问题。就此，我在网站左上角做了如下设计：我没有惯例式在首页把产品类别放在左边，产品图片放在右边，而是用义语描述了该商家各种商品的用途，并合理的嵌入的所需要到的关键词，何为货架?有哪几种货架?货架可以干什么?现在一目了然。可能有人会问，那么产品呢?体现企业实力的客户案例呢?在这里：四大类产品，每一类产品选一个代表性客户放到首页，将客户案例与产品展示合并!为什么要这样做?为什么卖衣服的商家要把衣服穿在模特身上进行商品展示?为什么卖床上用品的商家要不惜占用那么大的场地放上一张床来展示商品?消费的冲动往往只是一瞬间，商家要给你营造的就是那种身临其境的感觉，我相信一排排已经投入使用的货架图片，要比仓库里的几个空架子来得更有吸引力。四、信息传达除首页以18号的大字放了2个电话号码用作突出以外，地址及线上联系方式等信息惯例性的放在了底部版权区域。PS：相信没有人说过红色不能和绿色搭配。关于新闻信息类栏目，我没有象传统网站那样每一个栏目都一一罗列出来，而是安置在了最不起眼的位置，6条新闻分别是显示3个不同的新闻栏目，统称“企业动态”，一是为了美观，且不喧宾夺主，二是保证任何一个栏目只要一有更新，在首页都会有变化，方便搜索引擎的抓取。为什么我放得那么不起眼?说句不好听的话，你又不是中国移动，一个小企业的一条新闻干我何事，凭什么要把企业动态惯例性的占用首页第一屏最显眼的位置?关于关键字才嵌入部分，除了外观上看得见的，每个栏目名称里都生硬的嵌入了“云南货架网”几个字眼以外，导航A标签的title属性，插入图片的alt属性都用了带关键字的话语进行了描述。顺便说一句，切记不可在这些区域进行关键词堆砌。如某图片的alt为“妈妈我要吃康师傅麻辣方便面”不能写为“方便面,泡面,康师傅,麻辣方便面,三鲜方便面,方便面批发,……”顺便提一点，友情链接区域也是一个增加页面关键字密度的好地方，如“云南货架”“四川货架”“贵州货架”“广东货架”“上海货架”……一放就是几十个，不亦乐乎，至于友情链接的个数及关键词的密度以多少为宜，本文中不做阐述。到这里网站的的首页算是完成了，在考虑到众多页面方面的seo因素后并没有影响到浏览者的正常体验，相反一些亮点式的设计反而使得该网站更好的发挥出了一个企业网站应该起到的作用。其实设计师们不能因为一个小企业网站的合同金额低，或者是不存在挑战性等原因而不去重视它，只要我们用了心，就算是一个小企业网站，我们一样可以做得非常出色。一个能为客户带来收益的网站，才是一个真正优秀的网站。网络公司的发展，前方一线拼杀的商务同事们功不可没，但也离不开那些在后方默默支持的设计师，就象我常说的，只有不断提升自身的产品及服务质量，才是一个企业得以长久生存之计。好了，企业网站的设计理念及关键词的嵌入方法就说到这里，下文将分享如何在符合w3c标准的前提下合理利用义语xhtml标签进行页面构架。转载请注明出处:云南网络营销顾问优购优惠券明茨伯格被称为管理学界的离经叛道者，在其《战略历程：纵览战略管理学派》中，他并没有给战略一个明确的定义，而是把战略理论归结为十个学派，并一一点评。他认为，简单从一个角度来解释战略就好比是盲人摸象：摸到鼻子的人说大象是一条蛇，摸到耳朵的人说大象是一把扇子，摸到膝盖的人说大象是一棵树，摸到尾巴的人说大象是一根绳子，摸到大象身躯的人说大象是一堵墙营销3.0版本，令人应接不暇。那么，营销的本质是什么？很多人觉得这是已经有定论的话题，不值得讨论，当然也有人说营销就是4P，或者4C，则是典型的一叶障目不见泰山。最初在美国，营销的含义是：若干市场因素的各种结合从而影响市场供给，这些因素包括促销、推销、有组织的销售活动。1967年，菲利普构建为出发点的产物非但对人们的工作无益，反而使人迷失。营销理论需要从本质上去解构。解构主义领袖人物雅克一个问题不可以一次性、终极性地解决，而只能是分步走，分时间、分空间、分不同的角度来解决。对营销的重建与深度认知，须先从各方面多视野地去看待营销，尽力地去勾勒出它的一个暂时性的全貌；然后再对这个全貌的每一侧面进行批判性的分析与吸收。现在，就让我们解构营销本质，蒙上眼睛，一步步去摸营销这头大象。1流通说1922年，美国学者弗莱德促使商品所有权转移和实体分销所做的努力。1960年，美国市场营销协会把营销定义为是引导货物和劳务从生产者流向消费者或用户所进行的一切业务活动。对于生产部门来讲，专业化和劳动分工造成了不同的供应能力；对于消费者来讲，他们对满足需要的形式、任务、地点和获得效用有不同的要求。消费者与供应商在空间、时间上的分离性构成了企业产品、服务价值实现的障碍。营销正是为了消除这种销售障碍，是产业社会打通生产不一致和五个分歧造成的。两个不一致是指：①数量的不一致，生产者喜欢大量的生产与消费，消费者则偏好少量的购买与消费；②种类的不一致，生产者专业化生产种类较少的商品和服务，消费者则需要更多的种类。五个分歧是指：①空间分歧，生产者倾向于在生产最经济的地方设厂，而消费者则位于很多分散的地点；②时间分歧，在生产商品和服务的时候，消费者可能不想消费，而且把商品从生产者运送到消费者那需时间；③信息分歧，生产者不知何人在何时何地以何种价格需要何种商品，消费者并不知道何时何地以何种价格获得何种物品；④价值分歧，生产者以成本和竞争价格衡量商品和服务的价值，消费者以经济效用和支付能力衡量价值；⑤所有权分歧，生产者拥有对他们自己并不想消费的商品和服务的所有权，消费者想要他们并未拥有的产品和服务。亨利大生产的手法释放出了消费者的消费能力，形成了低价格的有效循环。这种经营思路是以刺激消费为基础的，在汽车行业当时的历史背景下打通了销售障碍的关键。流通说的关键在于提高这种从生产到消费对接的系统效率。基于流通说，企业营销策略的关键就是如何使产品或服务能够高效率贯穿生产领域、流通领域以及消费领域。企业的广告推动，终端的拦截和促销，都是为了使这个对接过程更有效率，同时减缓甚至阻止对手对接。流通说提醒企业不能仅仅停留在客户角度或企业角度单方面来思考问题，而是将两者打通，去追求价值链层面上的共赢。很多企业以为把货铺到了超市等终端零售点，就可以达成销售；但是，这仅仅打通了生产领域和流通领域，并没有和消费者进行有效对接，十多年前长虹在彩电大战中的崩盘就缘于此。从策略上讲，流通方式与流通速度是营销的关键。流通方式由营销组合决定，而流通速度由营销效率管理决定。管理营销效率，应该关注六大核心效率：价值信息传递效率、交易过程效率、产品/服务交付效率、售后服务效率、客户忠诚度管理效率和销售绩效效率。2需求管理说我曾当面向菲利普哪一个词语可以精准定义营销，他给出的词就是Demandmanagement，即需求管理。科特勒这样定义营销：识别目前尚未满足的需要与欲望，估量和确定需要量的大小，选择和决定企业能最好地为它服务的目标市场，并且决定适当的产品、劳务和计划，以便为目标市场服务。需求管理说在当今营销界占主导地位。其客户导向从根本上抓住了企业利润的来源点；另一方面，需求管理说也是众多营销思想流派中体系构建最为完善、最为系统的学说，这种系统性也造成了它的可接受性。虽然不同的学者有不同的看法，需求管理说的策略体系大致都是从环境分析开始到消费者分析，然后根据STP战略，找到细分市场和适当定位之后，来设计营销战术组合。这种战术组合被E.杰罗姆旁若无人式营销观念是难以与现实的市场竞争相适应的。此外，需求管理说过于关注交易前的营销活动，忽视交易后的营销活动。然而不可否认的是，需求管理说在当今营销学说中贡献最大，使用最广，实践性最强。3竞争说市场营销的本质不是为客户服务，而是算计，包围并战胜竞争对手。杰克传统的营销认为企业必须满足消费者需求，但是通过满足需求，美国汽车公司就能成功与通用、福特和克莱斯勒抗衡吗？到底营销的源点与本质是需求还是竞争？视竞争乃至战争为营销本质的学派认为：在市场上满足客户需求的深度不是取胜的关键，企业没有市场，是因为市场被竞争者占据和封锁；市场也不是没有需求，只是竞争者让需求发生在他的身上。顾客需求如同森林中的肉，企业如一群狼，取胜的关键在于比其他狼群跑得快。竞争说之所以把考虑竞争放在注重客户之前，是因为市场上永远没有最好，只有更好，企业很难寻求到客户需求的最优解。客户满意是一个主观概念，营销管理者对客户满意的管理实际上是一个预期管理：消费者购买产品以后的满意程度取决于购前期望得到实现的程度，而这个预期的来由是什么？参照物是什么？竞争者所能提供的价值是一个很重要的标杆。相对于20年前，笔记本电脑在中国的售价大大降低，性能和配置却不断升级，然而消费者满意程度却在下降，为什么？竞争使得笔记本生产商不断地相互追赶和超越，改变了客户对价值的判定标准。所以，过分关注客户需求不如直接在营销活动中给自己树立一个明确的标准：打败竞争者红海区域，局限了企业对新兴市场区域的开拓。其次，营销活动不同于战争，其中有对抗也有合作。战争以消灭对手或者使得对手臣服作为胜利的标准，而营销中的竞争只是夺取市场利润的手段，与竞争者合作也可能获取市场利润。譬如，竞争者的产品可以成为测量企业产品相对价值的标志，没有竞争者，客户很难理解该公司所创造的价值；再者，对许多产业而言，开拓市场需要许多宣传费用，而竞争者可以共同分担；更有越来越多的竞争者组成了企业联盟。第三，竞争说还面对着一个尖锐而尴尬的问题：是否战胜了竞争对手，就赢得了市场？当柯达战胜了地球上所有的胶片公司时，却发现消费者已经选择了数码相机，不再需要胶片。4差异说差异说本质就是要和竞争对手进行有效区分，是竞争说思路上的一种延伸。竞争说主要强调击败对手来给企业腾出生存的空间，而到底通过何种手段获得这个空间，竞争说终究只停留在具体的战术层面，而以差异为核心的营销学说试图在指导思想层面上做出解释。2004年，哈佛商学院迈克尔差异化制胜的故事。据说，居住在加拿大东北部布拉多半岛的印第安人靠狩猎为生。他们每天都要面对一个问题：选择朝哪个方向进发去寻找猎物。他们以一种在文明人看来十分可笑的方法寻找这个问题的答案：把一块鹿骨放在火上炙烤，直到骨头出现裂痕，然后请部落的专家来破解这些裂痕中包含的信息巫术的决策方