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RenaultNissanInternalAPWKPI报告CASCADEKIT[IndustrialPerformanceGroup]APWMFGKPIURL中文RenaultE.MarchiolJ.JGuedesJ.MAstierNissanK.TakeiK.NagaiM.Tsuchimoto科长以上RenaultNissanInternal1.KPI共通化的目的2.报告方法1.月度报告方法2.KPI控制面板访问权限3.KPI选定方法4.今后的KPI共通化计划5.APWKPI控制面板的介绍1.定义2.KPI报告内容1.报告方法2.KPI排名6.APWKPI共通定义书7.对象工厂一览1.整车2.动力系统（发动机）CASCADEKIT内容科长以上RenaultNissanInternal1.APWKPI共通化的目的1-1.背景:PDMSCManufacturingAnnualPlan生产的联盟终点是最大限度地运用联盟资源，达成远超竞争对手的绩效。Mar182013PDM-SC资料重要支柱：雷诺日产两公司的绩效最大化有效运用联盟的能力投资最小化实现方法是「联盟的交叉生产」。要实现交叉生产，应・・・APW（联盟生产方式）的进一步整合和工厂绩效的平准化(MFG-CCT)生产过程及模夹具的共通化(PE-CCT)生产据点的优化(IS-FTT)科长以上RenaultNissanInternal雷诺和日产两公司的绩效最大化APW进一步的共通化和工厂效率的统一KPI的联盟平均得分的向上联盟工厂间偏差（偏离）的减小通过运用APWKPI的标杆活动来实现1.APWKPI共通化的目的2.1-2.APWKPI共通化的目的科长以上RenaultNissanInternalBefore（以前）After（今后）报告频次1次/年(工厂排行榜)12次/年*利用APWKPI树实施标准化定义书的标准化APW“DSTR”定义书NPW“DSTR”定义书SPR“DSTR”定义书共通定义书的编制定义的确认需要较长时间可以立即着手BM活动更多的BM机会每年1度的R/N的实绩数据交换DSTRPlantCPU•结果系和要因系的KPI标准化•KPI的责任部门的明确化利用APWKPI树实施标准化可以实施基于树的分析只有结果管理，为何需要这个KPI？•只是共享KPI的结果•没有形成体系StrikeZoneratio(%)DSTR(T/C)Blockallocationratio(%)DSTR(Paint)DSTRPlantCPUKPIforMGRStrikeZoneratio(%)KPI的标准化工厂ADSTRPlantCPU工厂B＊KPI的报告频次はｋPIによって異なる（每月、半年etc）1.APWKPI共通化的目的1-3.标杆(协同）促进方法科长以上RenaultNissanInternal方法何时工作日25日(N-1实绩)谁发送IndustrialPerformanceKPI小组发送给谁MFG部长,工厂长APW,SPR,NPW科长发送什么APW控制面板(RankingbyKPI)e-mail附件最佳前3工厂的介绍KPI控制面板(Excel)•Global/APW各区域实绩•KPI排行榜•各工厂的KPI实绩•2KPI的相关分析+2.报告方法2-1.月度报告方法科长以上RenaultNissanInternalPlantCPUCostResultKPIResultKPIFactorKPIResultKPIFactorKPIStrikeZoneratio(%)DSTR(T/C)Blockallocationratio(%)DSTR(Paint)DSTRResponsibility1.KPI树的标准化•整理出雷诺・日产所管理的全部KPI（包括工艺技术）•明确结果系和要因系•明确KPI的责任人（部门）2.共通化KPI的优先顺序1.AlliancePlantRankingKPI(2015.1月实绩开始报告)2.工厂长管理水平的KPI3.对1,2的结果系KPI具有最大影响的要因系KPI-根据TQM/DOPA实施APWKPI树的整理-根据组织体系、过程明确KPI责任部门3.KPI选定方法優先順位科长以上RenaultNissanInternal4.今后的KPI共通化的里程碑4-1.整车Level工厂长/部长科长・主担(结果系KPI)(要因系KPI)Q3-MISS-AVESFinal-STRDPHU涂装:面涂初期品质焊装:OFFVES冲压:综合不良率CPlantCPUDSTRT/CDSTR-便利区域达成率-编成充实度PaintDSTRBodyDSTRStockinplant(SIP)StockinTransitDSERTD-STARAOEE负荷率总装AOEE涂装AOEEBodyメインOEE焊装:-每1万台长停工件数-故障强度率SSARFinal-STRSSafety(F2)*工伤事故数*要讨论:HPH/SPH,PPLH,装载率(部品)报告开始：2015年2月（1月实绩）排行榜QCTPClubmetier2ndbatch#24月报告(2月实绩)科长以上RenaultNissanInternal4.今后的KPI共通化的里程碑4-2.动力系统（ENG）Level工厂长/部长科长・主担(结果系KPI)(要因系KPI)Q3-MIS(ppm)整车工厂不良率-机加工不良率-铸造不良率CENG-DSTR-便利点达成率-生产线负荷率-物流自动化率(二次供料)(外购件/內制件搬运)TLeadtime机加工AOEE(3C)负荷率机加工-故障强度率-每1万台长停工件数SSafety(F2)*工伤事故件数*变速箱KPI正在讨论中排行榜QTPClubmetier报告开始：2015年2月（1月实绩）2ndbatch#24月报告(2月实绩)鋳造科长以上RenaultNissanInternal5.APWKPI控制面板的介绍5-1.内容1.各区域的KPI实绩推移2.各工厂的KPI实绩推移3.KPI的排行榜（3个月平均）4.2KPIs的相关分析科长以上RenaultNissanInternal•共通KPI一览和重点介绍–KPI名,单位–计算频次和KPI的评价方法（数值越大越好？数字越小越好？）–数据责任部门5.APWKPI控制面板的介绍5-2.定义科长以上RenaultNissanInternal•可以查看APW各区域的工厂KPI推移情况（Renault和日产两工厂）5.APWKPI控制面板的介绍5-3.各区域的BM1.选择区域2.选择KPI科长以上RenaultNissanInternal•每项KPI的全工厂排行榜5.APWKPI控制面板的介绍5-4.KPI的排行榜(3个月平均)2.选择期间1.选择KPI3.选择必达目标或实绩科长以上RenaultNissanInternal5.APWKPI控制面板的介绍5-5.2KPI的相关分析1.选择KPIX和Y2.选择区域3.选择对象月份3.选择要显示的工厂科长以上RenaultNissanInternal访问权限(读取专用)MC-chairparson–所有MFG部长–所有工厂长–职能轴部门部长–APW推进部科长（全球）–所有科长（MFGandSCM）2.报告方法2-2.KPI控制面板访问权限设置科长以上RenaultNissanInternal6.APWKPI共通定义书科长以上RenaultNissanInternalAPWRegionNissanPlantCountryRenaultPlantAsiaPacificOppamaJapanTochigiKyushuNissanShataïKyushuShonanThailandThailandIndonesiaIndonesiaHuadu1ChinaHuadu2XiangyanZhengzhou-RepublicofKoreaBusanChennaiIndiaEurope,Africa,EurasiaSouthAfricaSouthAfricaEgyptEgypt-MoroccoCasablanca-RomaniaPitestiTurkeyBursaFranceFlinsDouaiSandouvilleMaubeugeBatillySunderlandUnitedKingdamAvilaSpainPalenciaBarcelonaValladolidSloveniaNovomestoSaintPetersburgRussiaMoscouAmericasSmyrnaUnitedStatesofAmerica-Canton-AguascalientesMexicoCuernavacaBrazilCuritibaVU/CuritibaVPColombiaEnvigadoArgentinaCordoba7.对象工厂–整车-科长以上RenaultNissanInternalAPWRegionNissanPlantCountryRenaultPlantAsiaPacificYokohamaJapanIwakiNissanKokiAichiKikaiThailandThailandNMIIndonesiaDongfengChinaZhengzhouRepublicofKoreaBusanChennaiIndiaEurope,Africa,EurasiaRomaniaPitestiTurkeyBursaFranceCleonDouvrinSunderlandUnitedKingdomBarcelona(NMISA)SpainValladolidAmericasDecherdUnitedStatesofAmericaAguasMexico(NBA)BrazilCuritiba7.对象工厂–PWT(ENG)-科长以上RenaultNissanInternalEnd