Lecture 2 项目进度计划与控制之二

第一版Lecture2项目进度计划与控制2020/2/171Yuanfuli,SchoolofManagement,WuhanUniversityofTechnologyLecture2项目进度计划与控制（二）主讲：袁付礼副教授管理科学与工程博士电话：[phone]E-mail：[e-mail]第一版Lecture2项目进度计划与控制22020/2/17Yuanfuli,SchoolofManagement,WuhanUniversityofTechnology2.3项目进度计划的工具工作分解结构图责任分配矩阵网络计划技术第一版Lecture2项目进度计划与控制32020/2/17Yuanfuli,SchoolofManagement,WuhanUniversityofTechnology2.责任分配矩阵责任分配矩阵——是将所分解的工作落实到有关部门或个人，并明确表示出有关部门或个人对组织工作的关系、责任、地位。作用用以明确项目组织中各部门或个人的职责；系统地阐明项目组织内部门与部门之间、个人与个人之间的相互关系。第一版Lecture2项目进度计划与控制42020/2/17Yuanfuli,SchoolofManagement,WuhanUniversityofTechnology项目管理软件开发项目责任分配表WBS编码设计部实施部财务部测试部办公室110111▲○○●112▲○○●120121▲○○●122▲○○●123▲○○●130131○▲○○●132○▲○○●133○▲○○●134○▲○○●135○▲○○●136○▲○○●140141○○▲●142○○▲●150151○○○▲注：▲—负责；○—参与；●—监督。第一版Lecture2项目进度计划与控制52020/2/17Yuanfuli,SchoolofManagement,WuhanUniversityofTechnology简化的责任矩阵副主管部门经理项目经理工程经理软件经理生产经理市场经理子程序生产经理子程序软件经理子程序硬件经理子程序服务经理建议项目计划62133334444定义WBS5133333333建立硬件231444建立软件3414建立界面231444生产监测234414定义文件214444建立市场计划5354441准备劳动力的估计31114444准备设备成本估计31114444准备材料成本31114444编分配程序31114444建立时间进度31114444注：1—实际负责；2—一般监督；3—参与商议；4—可以参与商议；5—必须通知；6—最后批准第一版Lecture2项目进度计划与控制62020/2/17Yuanfuli,SchoolofManagement,WuhanUniversityofTechnology3.网络计划技术网络计划技术——是用网络计划对任务的工作进度进行安排和控制，以保证实现预定目标的科学的计划管理技术。网络计划——是在网络图上加注工作的时间参数等而编制成的进度计划。网络计划由网络图和时间参数组成。网络图——是由箭线和节点组成的用来表示工作流程的有向、有序的网状图。网络参数——是根据项目中各项工作的延续时间和网络图所计算的工作、节点、线路等要素的各种时间参数。第一版Lecture2项目进度计划与控制72020/2/17Yuanfuli,SchoolofManagement,WuhanUniversityofTechnology网络计划技术的种类类型延续时间肯定不肯定逻辑关系肯定型关键线路法(CPM)搭接网络计划评审技术(PERT)非肯定型决策关键线路法(DCPM)图形评审技术(GERT)随机网络技术(QGERT)风险评审技术(VERT)第一版Lecture2项目进度计划与控制82020/2/17Yuanfuli,SchoolofManagement,WuhanUniversityofTechnology关键线路法CPM关键线路法是可以确定出项目各工作最早、最迟开始和结束时间，通过最早最迟时间的差额可以分析每一工作相对时间紧迫程度及工作的重要程度，这种最早和最迟时间的差额称为机动时间，机动时间为零的工作通常称为关键工作。关键线路法的主要目的就是确定项目中的关键工作，以保证实施过程中能重点关照，保证项目按期完成。第一版Lecture2项目进度计划与控制92020/2/17Yuanfuli,SchoolofManagement,WuhanUniversityofTechnology计划评审技术PERTPERT的形式与CPM网络计划基本相同，只是在工作延续时间方面CPM仅需要一个确定的工作时间，而PERT需要工作的三个时间估计，包括最短时间a、最可能时间m及最长时间b，然后按照β分布计算工作的期望时间t。PERT通常使用的计算方法是CPM的方法。第一版Lecture2项目进度计划与控制102020/2/17Yuanfuli,SchoolofManagement,WuhanUniversityofTechnology网络计划的种类按网络的结构分双代号网络双代号时间坐标网络双代号非时间坐标网络单代号网络普通单代号网络搭接网络第一版Lecture2项目进度计划与控制112020/2/17Yuanfuli,SchoolofManagement,WuhanUniversityofTechnology网络计划技术应用的三个阶段计划阶段进度安排阶段控制阶段第一版Lecture2项目进度计划与控制122020/2/17Yuanfuli,SchoolofManagement,WuhanUniversityofTechnology计划阶段将整个项目分解成若干个活动，确定各项活动所需的时间、人力、物力，明确各项活动之间的先后逻辑关系，列出活动表或作业表，建立整个项目的网络图以表示各项活动之间的相互关系。网络图可以分为总图(粗略图)、分图、局部图(详细图)等几种，视需要而定。第一版Lecture2项目进度计划与控制132020/2/17Yuanfuli,SchoolofManagement,WuhanUniversityofTechnology工程网络总图制定宗旨确定经营方针完善设计方案预算确定筹资方案筹资安装装饰调试试营业经营战略确定施工管理确定采购方式施工采购工程施工组织建设制定人员招聘计划调配招聘培训员工完善机构营业ABCGJHFILKQOPRSEEN机构设计D方案修改第一版Lecture2项目进度计划与控制142020/2/17Yuanfuli,SchoolofManagement,WuhanUniversityofTechnology方案修改细化网络图确定经营方案准备资料原设计任务书评价修改组织专家提出改进方案确定评价修改方案修改设计设计会审预算寻找施工合作伙伴改进部分概算原预算审核新方案概算第一版Lecture2项目进度计划与控制152020/2/17Yuanfuli,SchoolofManagement,WuhanUniversityofTechnology进度安排阶段这一阶段的目的是编制一张表明每项活动开始和完成时间的进度表，进度表上应明确为了保证整个项目按时完成必须重点管理的关键活动。对于非关键活动，应提出其时差(富余时间)，以便在资源限定的条件下进行资源的处理分配和平衡。为有效利用资源，可适当调整一些活动的开始和完成日期。第一版Lecture2项目进度计划与控制162020/2/17Yuanfuli,SchoolofManagement,WuhanUniversityofTechnology控制阶段应用网络图和时间进度表，定期对实际进展情况作出报告和分析，必要时可修改和更新网络图，决定新的措施和行动方案。第一版Lecture2项目进度计划与控制172020/2/17Yuanfuli,SchoolofManagement,WuhanUniversityofTechnology2.4关键线路法1.网络图的组成及绘制规则双代号网络图单代号网络图第一版Lecture2项目进度计划与控制182020/2/17Yuanfuli,SchoolofManagement,WuhanUniversityofTechnology双代号网络计划这是一种用箭线表示工作、节点表示工作相互关系的网络图方法，这种技术也称为双代号网络AOA,在我国这种方法应用较多。双代号网络计划一般仅使用结束到开始的关系表示方法，因此为了表示所有工作之间的逻辑关系往往需要引入虚工作加以表示，国内该方面的软件较多。第一版Lecture2项目进度计划与控制192020/2/17Yuanfuli,SchoolofManagement,WuhanUniversityofTechnology双代号网络计划(示例)123456ABCDFE第一版Lecture2项目进度计划与控制202020/2/17Yuanfuli,SchoolofManagement,WuhanUniversityofTechnology绘制双代号网络图规则方向、时序与编号方向：网络图是有方向的，按工艺流程的顺序，工作从左到右排列。时序：反映工作之间的衔接关系及时间顺序。编号：按照时序对事件编号，号码不能重复，且箭尾结点编号i必须小于箭头结点编号j。惟一：两个结点之间只能有一条箭线，代表一道工作。箭线必须从一个节点开始，到另一个节点结束，不能从一条箭线中间引出其他箭线。第一版Lecture2项目进度计划与控制212020/2/17Yuanfuli,SchoolofManagement,WuhanUniversityofTechnology绘制双代号网络图规则紧前工作与紧后工作缺口与回路在网络图上，除了始点和终点外，其它所有事件前后都要用箭线连接起来，不可中断，在图中不可有缺口。网络图中不能有回路，即不可有循环现象，否则将造成逻辑上的错误，使这些工作永远达不到终点。虚工作虚工作是实际上并不存在的工作，它并不消耗时间，也不消耗和占用人力、物力、财力，只是用来说明工作之间的逻辑关系。虚工作用虚线表示。平行作业与交叉作业第一版Lecture2项目进度计划与控制222020/2/17Yuanfuli,SchoolofManagement,WuhanUniversityofTechnology①若有工序b和c，都需要在工序a完工后才能开工abc1234②若工序c在工序a与b完工后才能开工abc1234③若工序c与d需要在工序a与b完工后才能开工ab12345cd工作之间先后关系的描述（1）——紧前工序与紧后工序第一版Lecture2项目进度计划与控制232020/2/17Yuanfuli,SchoolofManagement,WuhanUniversityofTechnology123需求调研需求确认51活动描述工期估计事件序号事件序号示例双代号网络计划图解第一版Lecture2项目进度计划与控制242020/2/17Yuanfuli,SchoolofManagement,WuhanUniversityofTechnology①平行作业a、b工序平行作业完工后转入c工序a4b3c51234②交叉作业加工三个零件经过a、b两道工序在a工序三个零件全部完工后再转到b工序1a12a23a34b15b26b37交叉作业1a12a24a363578b1b2b3工作之间先后关系的描述（2）——虚工序第一版Lecture2项目进度计划与控制252020/2/17Yuanfuli,SchoolofManagement,WuhanUniversityofTechnology③工序a、b平行作业，当工序a完工后，工序c开始；而当工序b、c完工后，工序d开始1a2b3c45d工作之间先后关系的描述（2）——虚工序（续）第一版Lecture2项目进度计划与控制262020/2/17Yuanfuli,SchoolofManagemen