集团公司基建项目工程管理办法

1基建工程项目管理办法福建省第一公路集团有限公司2目录第一章总则..........................................................................2第二章组织机构与职责..............................................................2一、组织机构管理..............................................................................2二、基建办公室职责..........................................................................3三、基建办各岗位职责......................................................................4第三章规划、立项、设计..........................................................9第四章工程合同管理......................................................................10第五章工程进度管理......................................................................11第六章工程质量管理......................................................................12第七章工程安全文明管理..............................................................16第八章工程材料管理......................................................................17第九章设计变更和签证..................................................................19第十章工程款项结算......................................................................20第十一章工程项目验收及后期......................................................213第一章总则为了加强公司基建工程项目全过程管理，保证公司建设项目的工程质量和建设进度，发挥投资效益，建设一流项目，根据国家、省有关法律法规和集团有关规定，结合公司实际，制定本办法。本办法所指的基建工程项目，是指由公司或控股公司新（扩）建的基本建设工程项目、土建工程、机电安装工程、装饰装修工程等（以下简称基建工程项目）。第二章组织机构与职责一、组织机构管理基建工程项目实行项目负责人责任制，由项目负责人、项目总工程师、土建管理员、水电管理员、资料管理员等组成基建办公室（以下简称基建办）。全面负责协调工程质量进度，安全及文明施工等工作。详见基建办公室组织机构图：项目负责人项目总工程师土建管理员水电管理员综合管理员4二、基建办公室职责基建办是公司下设基建工程项目现场的管理机构，贯彻实施公司各项规章及管理制度，承担项目工程技术、功能的设计管理、工程监理、施工安全、变更控制、工程进度及工程质量的管理，负责做好施工现场的拆迁及“三通一平”的基础工作，具体职责如下：1、参与对监理、施工单位、材料和设备供应商的考察评选和招（议）标事宜。2、协助办理各项报批、报建等开工建设手续，协助办理水、电、气等项目配套工程手续，并协调好周边关系；3、及时提出各种招标立项计划、设计出图计划及材料立项计划，并督促相关部门完成；4、组织图纸会审，提出优化和合理化建议，审批各种施工组织设计、施工方案等；5、按批准的项目总进度计划，编制工程实施计划，组织工程实施，确保工程进度计划的完成；6、及时编制甲供材料设备需求计划，审核施工单位提出的甲控材料的需求计划，并督促相关部门完成；7、负责全面协调管理施工过程中工程质量、进度、成本及安全文明施工工作，协调和处理好各方面的关系，及时处理施工过程出现的问题；8、按程序严格审核办理设计变更、施工材料代用手续及工程现场签证等工作；59、负责组织协调基础工程验收、主体结构验收、各分部、各专业工程验收及工程竣工验收；工程竣工备案移交工作；10、负责对监理公司的工作进行全面监督管理，监理规划、监理细则和监理月报等；11、编制年度、月度资金需求计划。参与公司资金平衡会，参与工程造价的动态管理，负责按工程进度、工程量和工程质量提出工程款的支付意见，并向上级部门申报；12、参与组织新材料、新技术、新工艺的考察、研究及推广应用；13、负责工程技术文件资料整理、归档和项目信息管理工作；14、负责组织有关单位向物业工程移交，协助督促施工单位做好保修期内维修整改工作；三、基建办各岗位职责（一）项目负责人主要职责1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，全面负责基建办公室的日常管理工作。2、对工程施工、工程监理的全过程进行监督、管理。总体负责工程进度、质量、成本控制、安全文明施工管理及内外关系协调等工作；3、按批准的项目总进度计划要求，编制工程实施计划并组织实施，确保工程按进度计划完成；4、及时提出各种招标立项计划、设计出图计划、材料立项计划及甲供材申购计划，并督促完成；65、负责组织图纸会审，对图纸进行优化和提出合理化建议，审批各种施工组织设计、方案等；6、按照监理合同及监理规范条例对监理公司的工作进行全面监督管理，落实有关责任制，使监理公司充分发挥其监理职能；7、负责组织基础工程验收、主体结构验收、各分部、各专业工程验收及工程竣工验收，做好竣工备案移交工作；8、参与项目工程施工的招标工作及工程监理的招标工作；9、组织工程部人员对变更、委托、指令等工程进行验收及实测实量，严控现场签证管理工作；10、严格按照合同、设计及规范要求进行施工管理控制，严控设计变更管理工作；11、负责项目竣工交房后维保阶段的配合工作；12、负责与有关政府政府部门的协调工作。（二）项目总工程师主要职责1、项目总工程师全面负责施工现场技术质量管理工作，对整个工程的各个环节进行有效控制，提供全面的技术保障；2、负责在施工过程中进行安全、质量、进度等方面的监督指导。2、负责参与监理、施工单位招标文件的编制，参与有关合同条款的制订。3、负责组织设计、监理、施工及有关单位进行图纸会审并跟踪落实会审中提出的问题。4、熟悉项目工程各专业施工图、会审纪要、设计变更等工程文7件，并做好本工程的大事纪要。5、负责审查项目工程的监理规划、监理细则，审查项目工程的施工组织设计和施工作业方案。6、根据监理合同要求，组织各专业监理工程师按照《监理细则》进行监理工作。定期对合同执行，安全文明施工、影响工期进度的主要因素，质量控制效果等进行分析和纠编。7、复核证实现场发生的工程量变更签证、各种进度付款的确认签字，并报项目负责人审核。8、参加施工现场的各种例会和会议。9、组织参加各种工程验收并签认，做出工程验收总结。10、负责办理《工程竣工验收报告》，负责项目工程竣工资料的完整性，并按时办理归档移交工作。11、负责安排并协调工程各专业管理技术人员的工作，协调工程管理工种的配合。（三）土建管理员职责：1、在项目责任人领导下，负责土建工程的现场组织与协调工作，对本专业工程的进度、质量向部门经理负责；2、熟悉合同文件，审核土建专业设计图纸，指出错、漏、空、缺，并提出意见和建议；3、审查土建工程编报的进度计划、方案、申请、变更等并提出专业意见，督促施工单位按批准的意见文件组织实施；4、及时发现土建工程施工中的各类问题并提出合理的处理意见，8督促施工单位按批准的处理方案实施；5、配合项目责任人协调好与设计、监理、施工、供应等各参建单位的关系，坚持原则，自觉维护公司利益；6、审查土建专业的监理实施细则，对监理单位的工作进行经常性的检查和监督，对不符合监理合同要求和工作不称职的监理人员建议进行调换处理；7、核查进场材料、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，通过现场检查，平行检验，见证取样送检，复试合格后方可投入使用；8、建立场地统一的坐标控制点和高程控制点，并做好检查和保护工作；9、负责本专业工程关键工序、特殊工序、隐蔽工程等的检查及分项工程的验收；10、参与图纸会审、工程协调会、监理例会、工程验收，负责作好本专业工作日志；11、负责本专业的现场工程计量工作，签认并保存工程计量的数据和原始凭证，及时、如实审核工程签证、进度款申请、结算申请文件；12、协助资料员及时做好对本专业工程技术资料的收集、整理和归档工作，并保证资料的完整性、真实性；（四）、水电管理员职责1、在项目责任人领导下，负责水电工程的现场组织与协调工作，9对本专业工程的进度、质量向部门经理负责；2、配合项目责任人协调好与设计、监理、施工、供应等各参建单位的关系，坚持原则，自觉维护公司利益；3、熟悉合同文件，审核水电专业设计图纸，并提出优化设计建议和意见；4、审查水电工程的监理实施细则，对监理单位的工作进行经常性的检查和监督；5、根据工程进度及时编制本专业材料设备清单，参与材料设备的洽谈考察工作，及时提出材料设备需求计划；6、严把水电材料设备进场验收关，对照合同、设计、样板及规范要求，认真检查其质量证明文件和实物质量，并按规定要求做好送检复验工作；7、熟悉政府相关职能部门（行业公司）对水、电、气、消防及市政配套工程的管理法规及制度，协助办理相关报批报验工作；8、负责本专业工程关键工序、特殊工序、隐蔽工程等的检查和验收，组织协调好工程设备安装、调试和验收工作；9、严格按规定办理设计变更和工程计量工作，审查施工单位工程进度款的支付申请；10、参与图纸会审、工程协调会、监理例会、工程验收，负责作好本专业工作日志；11、协助资料员及时做好对本专业工程技术资料的收集、整理和归档工作，并保证资料的完整性、真实性；及时做好竣工后向物业公10司移交水电及配套工程的竣工图及竣工资料；（五）、资料管理员职责1.负责基建办工程档案管理工作；2.负责督促各专业工程师做好日常文书、工程档案的收集、积累和归档工作；3.负责基建办工程档案收集、整理、建立目录索引、归档工作，按公司档案管理相关制度，及时提供利用；5.负责办理工程各项验收资料收集、归档工作，协助办理工程档案预验收及工程档案移交工作；6.负责基建办工程相关书刊、规范等工具书的保管、借阅登记工作；7.负责基建办内外文件、信息、资料的收发、登记及待办文件的传递、催办工作；8.负责本部门上报的请示、报告、通知等相关工程信息资料登记、呈报，并将已审批的文件分送到相关部门；9.负责各种文书打印和工程会议记录；10.完成领导交办的其他工作。第三章规划、立项、设计一、纳入集团和公司年度投资计划的项目，由基建办公室组织编制项目建议书，报公司分管副总审核，提交公司经营决策委员会审定后，报上级相关部门申报立项。11二、工程项目正式立项后，基建办负责制定项目实施策划方案和可行性研究报告，办妥《建设用地规划许可证》、《建筑工程规划许可证》、环境评价报告等有关手续。三、参与组织基建项目的勘察、设计、施工、监理的公开招投标活动。(详阅公司招投标管理办法)四、基建办落实项目的设计工作。工程设计必须遵循方案设计、初步设计、施工图设计3个步骤。1、加强与使用单位的沟通，明确设计要求，细化设计内容，认真编写项目设计任务书。设计任务书内容包括工程地点、工程条件、工程规模、工程方案要求、投资估算等。2、通过公开招标、方案竞选方式，择优选定设计方案和设计单位，并遵循估算控制概算的原则，在委托设计合同中明确限额设计要求。3、根据