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成本管理手册合约采购中心成本控制板块邵云四项管理规定：••投标管理规定投标管理规定••项目预算编制管理规定项目预算编制管理规定••成本过程管理规定成本过程管理规定••项目结算管理规定项目结算管理规定••工程项目现场管理费编制管理规定工程项目现场管理费编制管理规定••项目人员流量编制管理规定项目人员流量编制管理规定投标管理规定投标管理规定：投标管理规定：1、适用范围¾总部直营项目¾事业型分支机构参照＊备注：重大项目风险评估执行《投标风险评审委员会工作规则》投标管理规定：投标管理规定：2、参与主体¾事业部－－总牵头和组织者¾合约采购中心－－经济标编制者和汇总者¾技术中心－－技术标编制者¾机电分公司－－经济标、技术标组织者和编制者¾钢结构分公司－－经济标、技术标组织者和编制者3、工作流程图投标流程图投标管理规定：投标管理规定4、应注意的要点¾06-105-企字关于印发《中建国际2006-2007年度市场定位以及投标相关要求》的通知.pdf¾投标计划书.doc¾投标阶段的《项目策划》，明确项目影子经理和合约商务经理并全程参与投标；投标管理规定：项目预算编制管理规定投标管理规定：项目预算编制管理规定：1、编制主体¾合约采购中心成本控制板块¾机电分公司¾钢结构分公司¾人力资源部投标管理规定：项目预算编制管理规定：2、编制依据¾实施阶段《项目策划》；¾与业主的全套合同文件和投标文件；¾施工组织设计和施工方案；¾公司现场管理费开支标准；¾公司固定资产折旧办法；3、编制时间¾工程开工后一个月内4、编制原则¾统一度量衡原则¾风险承担原则－－不承担投标报价盈亏风险承担管理风险承担技术风险¾一致性原则¾重要性原则现场预算编制管理规定：投标管理规定5、项目预算主要分类和分类下明细¾项目预算涵盖内容.doc¾预算科目核算内容.doc现场预算编制管理规定：投标管理规定6、项目预算指标的确定及调整6.1项目预算签发时确定的毛利润指标即为预算指标；6.2项目预算指标调整原则¾钢材因市场价格变动范围在±5％以外的部分；¾非项目经理部原因引起业主顺延合同工期，且获得业主工期顺延批复的部分；现场预算编制管理规定：成本过程管理规定投标管理规定：成本过程管理规定：1、目的加强项目实施过程中的成本控制力度2、适用范围¾总部直营项目¾事业型分支机构参照3、工作流程3.1、日常付款付款程序.doc分包商供应商支付申请表.xls3.2、《项目季度成本分析表》03-附件1：项目季度成本分析表.xls3.3、《建造合同准则》03-附件3：建造合同准则数据表.xls成本过程管理规定：4、应注意要点¾每月末核对财务台账，确保数据的一致性，并签字确认；¾上报数据应真实准确并保证相关依据的一致性；¾上报表中关于成本数据的均为不含税成本；成本过程管理规定：项目结算管理规定投标管理规定：项目结算管理规定：1、目的规范和加强公司工程的结算管理，提高工程结算质量2、适用范围¾总部直营项目¾事业型分支机构参照投标管理规定：项目结算管理规定：3、内容3.1、中期结算管理3.2、竣工结算管理投标管理规定：项目结算管理规定：3.1、中期结算管理3.1.1、业主中期结算¾按合同约定，及时提交已完工程量报告，督促业主及时确认并支付进度款；－－业主确认量应返财务备份一份；¾建立业主确认工程量台账并连续编号；¾财务资金部每半年对项目所确认款项与业主进行对账，并及时回收双方盖章的询证函；－－930相关函证；投标管理规定：项目结算管理规定：3.1、中期结算管理3.1.2、分供商中期结算¾每月末分供商提交完成工程量－－签字或盖章；施工进度¾项目审核双方签认送货/验收凭据－－签字确认；合同规定工程量报告¾审核后－－保留且保留至项目竣工后一年；送货/验收凭据¾每月23日上报《工程成本月度结算汇总表》－－上报数据必须与原始凭据中的数据保持一致性；¾次年10号之前上报本年所有分供商的汇总应付工程量；¾每半年与分供商对帐一次－－签字确认；投标管理规定：项目结算管理规定：3.2、竣工结算管理3.2.1、业主竣工结算3.2.2、分供商竣工结算投标管理规定：项目结算管理规定：3.2.1、业主竣工结算¾编制；¾公司审核；－－同时上报《工程结算项目成本分析表》¾报送时间与要求－－30天内/签署回执单；¾审查与核对；¾竣工结算延期处理－－超3个月向公司报告；¾竣工结算争议处理－－及时上报及时解决；¾结算尾款回收管理－－尾款、保修金、履约保函到期手续¾资料上报－－业主结算清单以及确认单投标管理规定：项目结算管理规定：3.2.2、分供商竣工结算¾编制－－项目经理部；《分供商竣工结算协议》¾审核－－分供商合同、实际完成工程量、工程进度价款调整及变更原则上与业主确认一致；Ⅰ类分供商报合采复核；会签审批同合同会签程序；¾结算款支付－－禁止先付款后结算谢谢大家！