管理前沿

管理前沿读书笔记会计131史景1304032025《管理前沿》收录了管理大师德鲁克从1982年开始写作的短文和评论文章，这些文章分析了当时发生的事件，预言、预测了将来可能出现的新机会和新挑战，是德鲁克最好、最经得起时间检验得文章。现在，书中得预言大多已经应验。预言未来并不重要，重要的是透彻地观察现今出人意料的新发展，探求它们为未来的道路做了什么样的准备，这才是建立成功商业政策和策略的基础。这就是《管理前沿(珍藏版)》试图完成的任务。《管理前沿》这本书分为四个部分，分别为经济、人、管理、组织。德鲁克站在世界的角度，看美国的经济问题，学习其它国家的先进方法，结合其当时发生的事件，根据自己多年的管理实践经验和丰富的理论知识，准确预言世界经济的发展趋势，总结了企业和组织之间管理的方法经验。一.经济这一部分主要讲述了世界经济的转变、周期性世界经济危机、跨国企业针对世界经济做出的转变、美日欧的先进管理方法以及对熊彼特和凯恩斯这两位经济学家所假设的经济现实之间存在的差异。德鲁克站在经济全球化的角度对于世界经济的变化趋势及其对各种企业组织所造成的影响做出了解释，以及对以后可能会发生的经济现象做出了预测。其中，对熊彼特和凯恩斯这两位经济学家所假设的经济现实之间存在的差异让我印象十分深刻，德鲁克从十分客观的角度对于两位经济学家的一生成就进行了介绍，然后将两人的理论进行对比，将两人的理论分歧和政治成就进行对比。最后由于事实的证明，凯恩斯的理论只是一时的“小聪明”，熊彼特的理论才是“大智慧”。二．人这一部分讲述了“人”这个因素对于企业管理的影响。在这一部分，德鲁克结合自己的实际管理经验，用通俗的语言和易懂的例子向我们讲述了人才的选拔和管理。人才的选拔和任用是建立在长时间的管理经验积累和对本企业的深刻了解上的。其中的选拔人才的基本原则这一章就是从德鲁克自己的亲身经验出发讲述了选拔人才的方法。选择人手，把他们放到合适的工作岗位上，是管理者最重要的工作，但是虽然管理者在人事管理上花费的时间最多，但是他们做出的决策还是不尽如人意，针对这些问题，德鲁克提出了人事晋升和人事决策的几个重要步骤：（1）.对任命进行周详的考虑（2）.考虑若干潜在的合适人选（3）.仔细思考如何考察这些候选人（4）。和若干曾与这些候选人合作过的人谈谈（5）.保证被任命者了解自己的工作三.管理在这一部分中德鲁克讲述了自己对管理的理解，通过最近的一些事件，预测了企业管理结构将要发生的变化。以美国工会制度为例，发现了工会管理中德一些问题，再由日本在二战后经济复苏的成功来表明管理的重要性，由于先进的管理知识的引进，“统计质量管理”、组织生产的“看板系统”、营销和管理知识，日本经济得到了复苏并成为了重要的经济强国。四．组织管理和组织已经成为一种全球化现象，在这一部分，德鲁克主要讲述了一个组织在管理过程中的定位。通过讲述一些企业在管理营销上的成功案例表现出自己的观点。现在组织的本质在于，使每个人的长处和知识转化成生产力，从而抵消每个人的缺点。传统组织和现代组织的最主要的区别就是知识的掌握，在传统组织中，知识之掌握在少数人手里，在现代组织中，组织的成员掌握着其工作需要的专门知识。其中令我印象最深刻的是他提出的社会需求和企业机遇后记社会创新——管理的新领域，德鲁克认为企业的正当社会责任在于把社会问题转化为经济机会和经济利益，变成生产能力，变成人的能力，变成报酬优厚的工作岗位以及变成财富。