信息化部队战斗力评价

山东大学硕士学位论文信息化部队战斗力评价姓名：田锐申请学位级别：硕士专业：应用数学指导教师：蒋晓芸20070418信息化部队战斗力评价作者：田锐学位授予单位：山东大学相似文献(10条)1.期刊论文袁继东.郭有全.黄飞层次分析法在地空导弹团战斗力评估中的应用-空军工程大学学报(自然科学版)2004,5(1)综合考虑影响地空导弹团战斗力的多方面因素,基于AHP方法建立了地空导弹团战斗力模型,以定性和定量相结合的方式来评估地空导弹团战斗力,最后以具体算例证明模型可行.2.学位论文朱博战斗力生成的科技贡献率及其产业基础研究2008依靠科技进步加快战斗力生成模式的转变，是胡锦涛同志对国防和军队建设提出的重要指导方针。从经济学的角度研究科技进步对战斗力生成的贡献及其产业基础将具有非常重要的理论与实践意义。本文在对战斗力生成模式转变的基本理论深入理解的基础上，运用定性与定量相结合、理论与实际相结合的方法，通过对战斗力生成模式转变中科技进步贡献率的分析研究，考察了科技进步对战斗力生成及其模式转变的的重要意义；并进一步利用层次分析法，对相关高技术产业对战斗力生成的作用进行比较研究，分析比较了军事变革中不同技术对战斗力生成的贡献率及其产业基础，提出并初步论证了依靠以信息技术为核心的高新技术实现战斗力生成模式转变的理论基础。3.学位论文陈建宁网络中心战指挥控制系统及其效能评估2007随着信息技术的快速发展，20世纪末开始酝酿一场新的军事革命一网络中心战(NCW，networkcentricwarfare)。信息化战争将从“平台中心战转向“网络中心战，网络中心战将成为未来信息化战争的重要作战理论和主要作战样式。网络中心战的概念是美国海军在1997年首先提出的，指的是通过战场各作战单元的网络化，把信息优势变为作战优势，使各分散配置的部队共同感知战场态势，协调行动，从而发挥最大作战效能、提高战斗力。指挥控制系统是网络中心战的“大脑和核心，与平台中心战相比，网络中心战指挥控制系统“战斗力倍增器的作用更加突出。它是将信息优势转化为知识优势、决策优势，是最终获得全维优势，达到全面控制的关键。效能评估是指挥控制系统建设的起点和归宿，贯穿系统建设使用全过程。研究网络中心战指挥控制系统效能评估，可以为系统的建设提供标准和依据，在系统的使用过程中，可以帮助更有效地组织协调各要素间的关系，保证系统的功能实现和高效运行。首先，总结论述了网络中心战的基本概念，重点挖掘网络中心战的本质。分析了网络中心战与新军事变革和信息化战争的内在联系，阐述了网络中心战与网格技术的关系，提出了网络中心战是系统对抗的本质要求这一思想。分析了网络中心战中物理域、信息域和认知域之间的信息流动。其次，在研究C4ISR现有技术的基础上，分析了C4ISR系统的不足，这些不足通过发展网络中心战指挥控制系统(NCW-C2)可以很好地解决。通过分析NCW-C2的行为，提出了NCW-C2的六个作战特点。研究了NCW-C2与C4ISR间的差异，阐述了NCW-C2对未来作战指挥的影响。最后运用前面的理论成果，重点分析研究了NCW-C2的作战过程。第三，阐明了效能评估对NCW-C2建设的重要性。在总结效能评估的基本理论和对NCW-C2研究的基础上，提出了基于能力、行为和价值链的三个效能评估指标体系。通过分析经济范畴中价值尺度的本质，研究了效能评估与社会必要劳动时间的关系，总结出了效能度量的一般表达式，总结出了树型分解量化法，并将效能度量表达式与树型分解量化法相结合，用于求取NCW-C2的效能。第四，应用层次分析法对NCW-C2进行了静态评估，总结了模糊层次分析法中不同模糊数、不同判断矩阵用于静态效能评估的几种方法，并用不同的方法对建立的效能评估指标体系进行了实例求解和数据比较。提出了运用层次分析法、灵敏度分析和多人相邻比较相结合的方法进行NCW-C2的动态效能评估，并用实例验证了该方法的可行性。4.期刊论文商靠定.洪航.李博.辛晶.郭松涛.SHANGKao-ding.HONGHang.LIBo.XINJing.GUOSong-tao层次分析法在消防部队灭火救援战斗力评估中的应用-安全与环境工程2009,16(3)在研究消防专家测评和问卷抽样调查的基础上,建立了消防部队灭火救援战斗力评估指标体系,运用层次分析法确定了各指标的权重以及相应的评估模型,并通过实例计算,证明了该方法的可行性,为科学、有效地建设和管理消防部队、合理规范部队编制、不断发展和提高其作战力提供了依据.5.学位论文罗震旻基于绩效价值的武警支队领导班子评估机制研究2008领导班子建设作为行政组织的领导团队建设，近年来愈来愈受到各级领导部门和学界的高度关注。价值管理和绩效评估作为一种新的管理理念和管理工具，对于推动行政领导班子实施战略计划、实现组织目标起着至关重要的作用。新形势下，探索运用基于价值管理的绩效评估机制，有效改善武警支队领导班子的结构和能力，发挥核心领导作用，促进战斗力生成模式转变，已经成为武警部队管理研究的重要课题。本文遵循理论性、清晰性、系统性和实用性的原则，通过理论分析、历史回顾、实地调研、问卷调查等方法，并运用建模方法，深入探讨和研究了武警支队领导班子绩效评估系统、指标体系及其运行机制。研究工作共分五个部分：第一，研究了领导班子绩效评估理论及价值取向，主要包括早期考绩思想简介、领导班子绩效涵义、领导班子绩效评估理论及方法、领导班子绩效评估价值取向。第二，考察了武警支队领导班子评估特点，指出存在的主要问题，分析制约因素，并总结对领导班子绩效评估的启示。第三，设计了基于价值管理的武警支队领导班子绩效评估体系，分析了评估体系的动力要素、目标要素、组织要素、对象要素、规范要素和效用要素等构成要素。第四，构建了武警支队领导班子绩效指标体系，从加强党委班子自身建设能力、领导部队全面建设能力、遂行信息化条件下作战任务能力出发，运用系统思想确立了指标体系的班子建设绩效、部队建设绩效、中心任务绩效三个维度，运用德尔菲法确定了指标体系的具体指标；运用层次分析法确定评价指标的权重，运行模糊综合法计算了评估结果并进行了结果分析。第五，建立了武警支队领导班子绩效评估运行机制，在分析绩效评估公开公正原理、竞争择优原理、考用一致原理的基础上，提出了科学评估、全面评估、民主评估、依法评估理念，最后分析了优化动力系统、评估系统、评鉴系统、效用系统、反馈系统、监督系统等绩效评估运行机制的组成部分及其作用。6.学位论文金立舰船人机系统行为分析与可靠性研究2006现代舰船是一个复杂的人-机(舰)-环境系统。在这个典型的人-机(舰)-环境系统中，如果只强调单一因素(舰船设备性能、轮机性能)，忽视人、机(舰)、环境三要素之间的内在关系，则会造成系统整体性能的劣化，从而影响到舰船武器装备战斗力的发挥。为达到系统整体性能最优，合理进行人机行为分析，并提高人(舰员、指挥员)和机(舰)的可靠性就显得尤为重要。本文把人、机(舰)、环境看作一个系统中的三大要素，通过三者之间信息传递、处理、控制和反馈，形成一个相互关连的人-机(舰)-环境系统。在这一基础上着重分析和探讨人-机(舰)系统的行为，实现了对人、机(舰)、环境因素的单独分析，人-机(舰)、人-环境、机(舰)-环境关系的研究，并以人一机(舰)系统分析与设计原理为基础，进行了小型舰艇的人-机(舰)界面设计。应用层次分析法分析舰船人机系统的整体特征，完成对舰船系统的多层次评价。应用模糊分析的方法，实现了舰船人-机(舰)系统的模糊综合评判，并合理的评价了单个舰船和多个舰船的综合性能。应用行为学的可靠性分析方法，建立人(舰员、指挥员)的行为指标体系，采用PCA(主因子分析)方法对人(舰员、指挥员)的行为在舰船系统的正常工作中所的作用作定量分析。采用工程学的可靠性分析方法，分别研究了人(舰员、指挥员)的可靠性与人-机(舰)系统的整体可靠性。对于舰船系统的多层次评价，人(舰员、指挥员)的行为分析和人-机(舰)系统的整体可靠性研究是本文的创新内容。本文的研究工作有助于充分发挥人的效率和机器的效能，为舰船设计从“以装备、技术为中心”的设计转向“以人为中心”的人机综合设计提供一定的理论基础。这些研究方法可以对提高舰船的战斗力和生命力，对舰船系统作进一步深入研究提供一定的依据，为建立新的舰船设计标准、规则奠定理论基础。7.期刊论文程晓红.商靠定.夏登友.辛晶.CHENGXiao-hong.SHANGKao-ding.XIADeng-you.XINJing消防部队灭火救援战斗力综合评估-消防科学与技术2010,29(3)在有关文献提出的消防部队灭火救援战斗力综合评估指标体系基础上,运用层次分析法和相邻指标比较法确定20个三级指标在多人多准则下的指标综合权重,并确定灭火救援战斗力综合评估的12个重要指标.根据三级指标的分级标准,构建了基于单指标等级和数目双约束的综合评估模型.以某支队为例进行了评估计算,并对其战斗力建设提出了改进意见和具体措施.8.学位论文屈博绩效管理在我军管理实践中的运用研究2006众所周知，军队管理工作是军队建设中带有根本性、全局性的基础工作，是巩固和提高部队战斗力的重要保证。进入二十一世纪，随着科学技术的迅速发展以及社会环境的巨大变化，军队管理遇到了前所未有的新情况和新问题，使军队管理的范围更宽，要求更高，难度更大。在这种情况下，深刻把握军队管理的特点和规律，站在时代发展的制高点上，高度重视并积极引进先进的管理方法，大力做好新世纪的军队管理工作，对于实现“打得赢”和“不变质”两个历史使命具有重要的意义。本论文从绩效管理基础理论入手，认真分析了我军管理工作面临的主要形势，结合我军特点，阐述了我军实施绩效管理的重要意义，根据当前军队建设和管理实际，指出了我军实施绩效管理中存在的问题，并对建立和完善我军绩效管理系统提出了具体想法。以下三个方面是本文的主要工作及创新点：一、提出了我军实施绩效管理的基本模式。通过对我军管理特点的分析研究，建立了符合我军特点的绩效管理系统，明确了我军在实施绩效管理过程中要制定切实可行的绩效计划，要针对不同人员的实际需要运用灵活方法开展卓有成效的绩效沟通，要运用科学合理的方法进行绩效评估，同时将评估结果巧妙地进行反馈。上述流程是我军开展绩效管理应遵循的基本模式。二、建立了数字化的绩效评估模型。通过对多种评估方法的综合研究，我们认为绩效评估应尽量减少人为因素对评价结果的影响，但现有的评估方法多是以主观判断为主。在研究过程中，本文运用层次分析法(AHP)构建了确定绩效评价指标权重的数学模型，从而使评价结果更加客观，减少了人为因素给评价结果造成的偏差。三、研究了企业管理与军队管理的异同，探讨了军队实施绩效管理的重要意义。本文为了在军队系统中推行绩效管理方法，综合分析比较了企业管理与军队管理的差异，从多个角度分析了我军管理工作中存在的问题，其宗旨是用企业管理的优势弥补军队管理的不足。通过综合研究，归结出我军实施绩效管理对提高军队战斗力具有重要的现实意义。9.学位论文吴晓昌海防部队作战指挥效能评估方法研究与实践2007海防部队作战指挥效能问题是海防部队作战指挥要解决的根本问题，是作战指挥形成战斗力的重要因素。高技术条件下，武器装备技术的高度密集化、作战行动及作战指挥的激烈对抗，使作战指挥开始成为重要的战斗力要素之一，因此，评估作战指挥效能也显得日益重要。首先，本文给海防部队作战指挥效能及其评估下了较为科学的定义，认真分析了该课题最新的国内外的研究现状和发展趋势，指出了对海防部队作战指挥效能进行评估的紧迫性和必要性，说明了本课题研究的重要意义和实用价值。其次，文章结合作战指挥效能评估的复杂性和特殊性，应用多指标综合分析的方法，作为该课题研究方法，通过对几种常见模糊算子的比较，选择了更加符合作战指挥效能评估的优化算子。再次，本文比较全面的分析了影响海防部队作战指挥效能的主要因素，同时，较为系统地分析了影响海防部队作战指挥效能的因素之间的相互关系，建立了一套较为完整的海防部队作战指挥效能评估指标体系。再其次，采用层次