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论文纸第1页共18页企业可持续发展研究作者：李寿军引言：最近3-5年，我国企业生存环境越来越恶劣：融资难、用工难、原材料价格上涨、产品价格下降、人民币升值、环保要求加严，这些恶劣的环境都给企业造成很大的压力。有些公司不堪重压，造成公司倒闭，甚至出现了跑路潮，在经济比较发达的浙江，企业的前景也是堪忧。据统计，2013年，浙江出现停产、减产甚至倒闭的企业高达60%；2013年浙江11市区的GDP增长排名，经济很发达的温州和台州分别以7.5%、7.9%排名倒数一二位。2014年情况更严重，不少大型的企业也卷入互保金融风暴，导致破产重组。中捷缝纫机股份有限公司：创建于1994年，拥有总资产20亿元，员工3000余人，建有浙江、上海、江苏三大生产基地，形成了集缝纫机铸造、机壳加工、涂装、装配四大工艺全部自动化的现代化无区域股份制企业。凭借行业领先的产品性能和规范有效的管理，中捷先后荣获“国家火炬计划高新技术企业、全国基本建立现代企业制度企业、中国百强成长企业”等多项殊荣。2006年“中捷”缝纫机认定为“中国名牌”，2007年荣获“国家免检”，并在中国缝制机械行业产品质量抽检中获得第一名，被列为欧盟推荐产品。公司拥有30多项国家专利，拥有20多项自主知识产权。中捷于2004年7月在深圳证券交易所正式挂牌上市，成功登陆资本市场，成为中国缝制机械行业第一家上市的民营企业。2014年9月中捷缝纫机股份宣布破产重组。浙江森泰集团：森泰始建于1993年，是集科研工业、贸易与制造为一体。拥有自营进出口权，营销网络遍布全国及100多个国家和地区，是中国低压电器、智能电器、建筑电器、消防电气、电力系统元件等主要产销企业之一。集团旗下子公司有浙江森泰电器厂、浙江森泰仪器仪表有限公司、浙江森泰电控技术有限公司、乐清市森泰进出口有限公司、乐清市森泰论文纸2电线电缆有限公司等多家企业。公司拥有自主知识产权各类专利50多项，其中6项发明，32项实用新型，软件著作12项，先后研制开发出了系列塑壳断路器、漏电断路器、分断能力达到10KA的小型断路器、STFL1剩余电流式电气火灾监控探测器、TSM21Z智能塑壳断路器、智能预付费电力产品，多项技术填补了国内空白，产品技术性能达到国际领先水平。2014年4月，浙江森泰集团宣布破产重组。还有浙江信泰集团、浙江生活秀集团、浙江兴润置业、浙江百舸进出口贸易公司、浙江网新事业等企业都在2014年宣布破产重组。难道企业真的有生命周期？怎样才能延长企业的生命周期，进行可持续性发展？在当今社会，科学技术的发展日新月异，企业生存的环境变化越来越快，企业要进行可持续发展，必须进行变革和转型升级。据2014年“财富”统计，世界500强企业，排名前100位的，除了国有垄断企业，60%以上都是百年老店，有的甚至有几百年历史。这说明企业是可以持续发展的。本人在特大型上市公司中联重科股份公司工作13后，先后在浙江温州、台州及上海大中型企业不同岗位工作7年，对企业的可持续发展有一定的研究，在此对企业的可持续发展问提谈一点粗浅的见解。论文纸3一、企业可持续发展研究的意义在当前极具挑战性的市场环境下，企业若想获得长久的发展和竞争优势，就必须走可持续发展之路。企业可持续发展,即指为谋求永续发展,企业者之间的和谐共存。企业作为经济发展的微观主体,它是否可以续发展对于整个社会来说具有十分重要的现实意义。1.节约社会资源：建立一个企业需要资金、厂房、设备、技术、人力资料等社会资源的投入。如果一个企业生命周期只有3-5年,会给社会资源造成极大的浪费。如果企业尽可能延长其生命周期,实现可持续发展,就能够节约社会资源，,创造好的社会效益。如现在全国各地有很多企业倒闭，又有很多开发区在圈地建厂，这对社会资源是一种巨大的浪费。2.降低企业成本：开办一个企业先期投资巨大,而且,在企业的创业期,其生产成本较高。如果延续企业的生命周期,使企业进行可持续的发展,那么,分摊在每年的折旧费就可以减少。随着企业规模的扩大,其单件生产成本也必然会降低。因此,实现企业的可持续发展，可以降低生产成本,创造好的经济效益。3.塑造企业形象：企业实现了持续发展,能保持良好的经营状态,企业在外部便树立了良好的形象,将给企业带来巨大的经济效益和较好的发展前景。持续发展的企业必定有名牌产品为支撑,甚至成为百年老店顽强地生存下来,这“世纪名牌”就是一种无形资产。即使企业走到了生命周期尽头,但其品牌仍可延续下去。4.维护社会稳定：一个持续发展的企业随着自身的发展、壮大，将需要更多的劳动力资源进行支撑，也需缴纳更多的税费。国家财政会有更多的资金投入民生领域，来维持社会的稳定。如果企业3-5年就破产倒闭,必将带来严重的社会问题,失业人口的增多也必将影响整个社会的稳定。论文纸45.降低污染和能耗：一个企业要维持可持续性发展，必须进行变革和产业转型升级，充分利用环境保护和生态建设方面的新技术、新能源，提高资源利用率、劳动生产率、土地生产率，减轻资源环境压力，实现经济增长方式由“高消耗、高污染、低效益”向“低消耗、低污染、高效益”转变。就会使企业在激烈的市场竞争中处于优势。二、影响企业可持续发展的因素影响企业可持续发展的因素很多，而且随着所处环境不一样，影响的程度在不断变化，但企业只要抓住主要的因素并进行改进，是可以走持续发展道路的。影响企业可持续发展主要有如下因素：1.战略管理当今企业竞争日益激烈，社会环境的不确定性急剧上升，企业要进行可持续发展，必须建立可持续发展战略。据易中科技公司2013年调查统计，中国的大中小企业62.5%没有建立可持续发展战略，建立了战略的50.7%没有根据环境的变化调整战略。没有战略的企业，就没有目标和方向，所以中国的企业平均寿命只有3-5年就不足为奇了。古人云：“先算先胜，而后才求战，可以不战而屈人之兵”。也就是说打仗必须先做预算，算好了并且有胜算之后再出击，否则就宁可按兵不动。企业也是一样，要在激烈的市场竞争中保持可持续发展，就必须从企业的自身出发，对企业的未来做出总体运筹和谋划，制定企业可持续发展战略。制定企业可持续发展战略，是企业生存和发展的客观要求，也是保证企业在激烈的竞争中处于不败之地的具有决定性的条件。战略定成败，管理分盈亏。企业制定了可持续发展战略，就能解决企业持续发展的一些问题。论文纸5①提高企业的遇见性、主动性、克服企业的短期行为。筹划未来是企业发展的基本功能，企业的管理者必须树立战略观念，善于预测未来，思考未来各种可能出现的情况以及对企业发展的影响，制定企业的中长期发展规划，使企业在市场变化多端的情况下不打无准备之仗。浙江雄鹏机械有限公司1992年建厂，生产液压管接头和阀门，产品出口德国和美国，在当地20多家同行中是起步较晚的厂。2006年面对激烈竞争的环境，制定了技术创新的发展战略，从德国引进了全自动环保电镀线，购进了50多台加工中心加工产品，走出了一条民营高科技的发展之路，7年光景，就成为了行业老大，年产值2.5亿。然而，浙江海荣机械有限创建于1979年，20005年一直是行业的老大，公司没考虑企业的可持续发展，没搞技术改造，也很少引进人才，造成企业发展的后劲不足，年产值从以前的1.8亿滑落到1.2亿，且质量问题多，经常被客户投诉。制定企业可持续发展战略可较好的克服企业的短期行为。“没有远虑，必有近忧”，远近结合才能掌握企业发展的主动权。②为企业的发展指明方向。战略的核心是定位，即选择企业的发展方向。有选择就有取舍，怎样进行取舍?基于核心竞争力来取舍，有助于企业培养其核心竞争力的进行发展，其余的放弃。企业要保持可持续性发展，必须有所取舍，集中内部优势进行发展。就是上面说过的例子，浙江雄鹏机械有限公司进行了可持续发展的战略规划，集中资源做自己的拳头产品，液压管接头和阀门，7年就成为了行业老大。浙江海荣机械有限公司是多年的老大，也集聚了一些资金。因为没有很好的进行可持续发展的战略规划，没有聚焦自己的优势，反而是将自己的优势进行了扩散。先后成立了金属公司、电机公司、汽配公司、锻压公司、计算机软件公司、军论文纸6贸公司等6家公司，由于对这些都不懂行，在行业内也没有优势，导致每家公司都亏损，造成浙江海荣机械公司（总部）资金链产生危机，步履艰难。企业发展战略是企业经营管理成败的关键，如果方向错了，工作效率越高，管理效能越低，企业也无经济利益可言，因此，企业可持续发展战略是企业能持续发展的关键，它决定企业的生死存亡。2.团队组建小成绩靠个人，大成绩考团队。如果一个企业没有好的团队，企业的可持续发展也是空谈。据最近资料统计，在所有诺贝尔获奖项目中，因协作而取得成功的占三分之二以上。在诺贝尔奖设立的头25年中，因合作而获奖的占41%，而现在则上升到80%。团队不是随便一群人的简单组合，团队的目的，在于促使平凡的人，可以作出不平凡的事。团队强调整体的利益和目标，强调组织的凝聚力。企业的可持续性发展，不能靠“完美的个人”，必须组建一支完美的团队。打造完美的团队要注意如下几点：①保持团队的多元性:团队中应包括不同个性、不同才能和不同地域的人，这样可以充分利用员工各自的特点进行优势互补，从不能角度保证目标的实现。总之，你的人才越丰富，组成的团队就越出色。这点中联重科股份有限公司做得很不错，他的员工全国各地都有，包括国外，所以中联重科股份有限公司从1992创建，至今22年，年产值达到800亿。而浙江伟达汽车部件创建于1994年，高层和中层几乎全部是家族成员，每次开会就像家庭聚会，发展了近20年，还是一直停留在作坊式的管理模式。至今产值还停留在5千万左右，而且质量问题不断。②确定团队合理的目标:目标要与战略方向一致，为团队指明方向。目标应能代表团队的意志，获得团队中大多数成员的认可。作为企业管理者最重要职责论文纸7之一就是在保持组织活力的同时，确保企业或团队始终朝着一个方向发展，始终不偏离目标。只有这样，企业才能朝着可持续方向发展。③培养团队精神:团队是依靠凝聚力和协作来完成目标的，强调的是整体性。要保持企业可持续发展，必须使全体团队成员为实现共同的目标而全力以赴。如果团队中员工个人英雄主义过于强烈，即使能力再强，也未必能为共同目标做出多大贡献。对将个人利益凌驾于团队利益之上的个人英雄主义者，最好的办法就是请他（她）体面地离开。浙江海荣机械有限公司的技术副总在公司这个职位做了15年，什么技术和质量都是他口头说了算，稍有能力的就会想办法把他挤走，董事长也知道这种情况，但觉得公司离不开他。导致公司的技术标准没有建立，人才也没有储备，技术创新后继乏力，制约了企业的发展。3.组织结构总体来说，组织结构的合理设计是决定企业可持续发展的一个重要因素，是为实现目标对资源的一种系统性安排，只有调整好企业的组织结构，才能为下一步的流程设计、绩效考核激励体系打下基础，才能保证企业可持续性发展。组织结构设计不合理，将导致高层管理权责利不清晰。企业创始时期，经营管理往往具有粗放化的特征。高层管理人员只有寥寥数人，却在业务和管理中逐渐形成自然分工，各个身兼数职，都可能担当跨部门的职能。随着企业发展、壮大，职能分工越来越细化，专业部门越来越多。由于高级管理层的职能职责并未经过梳理，存在许多职能重叠、缺失的现象。缺乏清晰定义的责、权、利会直接造成管理效率低下，跨部门沟通、合作困难，个人、部门和企业发展的目标往往不能形成一致性，最终可能造成企业、部门目标难以实现。组织结构设计应该与时俱进。企业的组织结构要与企业的发展战略结合起来，由“产品为中心”向“客户为中心”过渡时，也要根据企业战略来对组织论文纸8架构进行调整，以支持现行的战略。应该说，不存在一成不变的组织结构，也没有“最好的”组织结构。最合适的企业组织结构脱胎于企业战略，需要能够弥补组织能力的差距，实现资源配置集约化，最终使企业可持续发展。4.人力资源管理所谓人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的引导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性