新产品导入流程图(NPI)

序号1234567891011121314151617新产品导入流程图18192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748作业流程新产品导入流程图研发、工艺能力调研竞品情报收集年度市场批量质量投诉及整改分析销售市场分析行业细分市场需求调研分析报告客户产品使用满意度调研报告年度产品线销售结构及盈利能力分析报告竞品信息汇总分析报告研发、工艺能力评估分析报告行业新技术发展趋势和应用可行性分析报告产品市场质量分析科技管理产品线分析国家法规、标准公司发新技术预测分析市场调研START信息调研分析评审阶段组织专题报告评审是否存在分歧意见？讨论分歧点汇总分歧点重新论证及判定是否根据分歧总结达成一致意见和内容产品规划阶段年度产品线规划提案组织产品策划提案评审是否存在分歧意见？是否根据分歧分歧点重新论证及判定分歧点汇总总结达成一致意见和内容年度销售产品线总型谱产品设计阶段新品立项建议书新品立项可行性评审新品立项可行性分析产品立项阶段签订项目开发合同制订开发工作进度计划项目总体设计方案产品结构设计工艺及辅助设计项目开发任务书确定造型结构设计、软件硬件设计输出评模具制作及试模、改模手板样机制作BOM表建立产品实施阶段软件硬件设计项目系统方案评审检测标准编制工艺文件编制包材设计工程样机（20台以下）产品检测认证样机评审样机测试样机验证整机封样试制文件、图纸下发产品工业设计END试产问题整改样机测工程样机及评审小批量试产（100台以下）试产总结及整改整改效果验证量产鉴定新品发布上市受控文件下发移交、项目总结正式大批量生产新产品试用责任部门输出文件产品部信息报告评审完成时间产品部评审结论报告产品部产品部产品部产品部评审结论报告产品部年度产品线规划方案每年9月30日前完成产品部产品部评审结论报告产品部产品部产品部评审结论报告新产品导入流程图产品部主导，市场部、研发部、财务部配合《年度市场批量质量投诉及整改分析报告》、《客户满意度调研报告》、《年度产品线销售结构及盈利能力分析报告》、《竞品信息汇总分析报告》、《行业新技术发展趋势和应用可行性分析报告》公司发产品部年度销售产品线总型谱产品部新品立项建议书产品部新品立项可行性分析报告产品部评审结论报告、新品立项审批表产品部项目开发任务书研发部项目开发合同书研发部项目开发计划表研发部项目系统方案研发部项目总体设计方案研发中心研发中心评审结论报告研发部、工艺部BOM表、包材设计稿、检测标准、操作说明书、工艺文件研发部、中试部中试部测试报告品质部型式验证报告研发中心评审结论报告研发部产品裸机、标签、合格证、内外包装、说明书实物封样研发部、工艺部试制文件、图纸研发部、中试部工程样机试产申请研发部、技术部、品质部工程样机总结报告、评审总结报告、验证报告制造部试产申请技术部试产总结报告品质部验证报告产品部试用总结报告产品部、研发部评审总结报告研发部项目总结报告、受控文件图纸品质基础知识教程(品质工程师和品质管理培训教材).rar中文版/英文版(破解版)免费下载含密钥和序列号品质部门架构规划：品质工程和品质检验职责作用.gif品质部门比较常用的表单型式:各种报告和报表的模板和范例是什么？SIP的检验标准，SIP检验项目，11份SIP的模板和案例报告模板：中文(模板)格式和英文(模板)格式的8D报告标准资料：PPAP第四版、PPAP手册、表格范例、PPT教程教材程序文件及完整表格，应用实际案例教程:如何利用minitab计算CPK、PPK、预期组内整体PPM等标准差σ的4种计算公式:简易标准差,Rbar/d2，Sbar/C4和Minitab中的Pooledstandarddeviation(合并标准差)品质工程管理工具：4W1H，5W1H，5W2H原则和分析改善方法,意思来料管理和SQE供应商管理培训学习资料(全面而且实用).rar标准差σ的4种计算公式:简易标准差,Rbar/d2，Sbar/C4和Minitab中的Pooledstandarddeviation(合并标准差)