搜索
第1页，共16页机电工程项目施工管理答题（试题）1.工程施工组织设计由谁编制？以那个对象编制？包括那些内容？项目经理部的总工程师负责编制。以机电安装工程或建筑群形成使用功能或整个能产出产品的生产工艺系统组合为对象来编制。施工方案；施工现场平面布置图；施工进度计划和保证措施；劳动力及材料供应计划；安全生产、文明施工措施；质量保证体系及措施；环境保护、成本控制措施；合同当事人约定的其它内容。2.施工方案应包括那些内容？工程概况、编制依据、施工程序、施工方法、进度计划、资源配置计划、安全技术措施、质量管理措施、施工平面布置等。3.工程档案重点验收的内容有哪些？工程档案齐全、系统、完整；内容真实、准确反映工程实际状况；巳整理立卷，立卷符合规范；竣工图符合技术要求；各种签章手续完备；文件材质、幅面符合要求。4.特种设备安装包括那些？由那方如何办理相关手续？锅炉、压力容器、压力管道、压力管道元件、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施、场（厂）内专用机动车辆。由安装公司将安装情况书面告知当地市（设区的）特种设备安全监督管理部门。5.索赔的依据有那些？合同文件是最主要依据。订立合同所依据的或在专用条款内约定适用法律、法规、标准、规范。国际工程建设惯例。6.总包和分包各应编制何种施工组织设计？总包编制：（****）施工组织总设计。分包编制：（****）单位工程施工组织设计。7.采购工作中在质量安全方面的保证有哪些？人身安全和项目运行安全保证，质量标准的选择和执行，合格供货厂商的预审条件，检验方式。8.设备进场验收包括那哪内容？技术资料验收、核对验证及外观检查、运转调试检验。9.项目部对工程设备的管理应从哪些方面进行改进？（1）应建立工程设备管理控制程序或制度。（2）配备专项管理人员，明确职责。（3）完善信息反馈和记录见证手续，保持记录的真实、准确和完整。10.施工组织设计交底要求：（1）经审批的施工组织设计应在项目开工前，由项目经理组织项目主要人员进行交底；（2）交底内容应全面，交底过程应有记录，参加交底人员应在交底记录上签字；（3）交底后，各专业要分别组织学习，按分工及要求落实责任范围。11.施工组织设计交底的主要内容有哪些？工程特点、难点、主要施工工艺及施工方法、进度安排、组织机构设置与分工及质量、安全技术措施等。12.如何进行施工方案的交底？工程施工前，施工方案的编制人员应向施工作业人员作施工方案的技术交底。除分项、专项工程的施工方案需进行技术交底外，新产品、新材料、新技术、新工艺项目以及特殊作业等也必须向施工作业人员交底。13.施工方案交底的内容是什么？为该工程的施工程序、施工顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等。14.消防工程验收所需那些资料？（1）建设工程消防验收申报表；（2）工程竣工验收报告；（3）消防产品质量合格证明文件；（4）有防火性能要求的建筑构件、建筑材料、室内装修装饰材料符合国家标准或者行业标准的证明文件、出厂合格证；（5）消防设施、电气防火技术检测合格证明文件；（6）施工、工程监理、检测单位的合法身份证明和资质等级证明文件；（7）其他依法需要提供的材料。15.施工方法是施工方案的核心，其编制要点是什么？应优先选择企业成熟的工法或工艺。施工方法应明确工序操作要点、机具选择、检查方法和要求，明确有针对性的技术要求和质量标准。16.总、分包协调管理的重点内容有哪些？施工进度计划、业主提供材料分配、资金使用调拨、质量安全制度确立、竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料第2页，共16页移交等。17.项目部在确定施工进度目标时，应考虑哪些因素对施工进度的影响？根据合同总体工期要求确定最迟开工时间；设计进度、设备采购进度；季节性施工措施；建材价格上涨；劳动力资源供应不均衡；施工过程中意外情况发生；设计变更。18.如何才能制定较为可行的进度计划？（1）根据以往类似工程经验，估计绝对工期可能的最小值；（2）根据以上最小值与设备采购部门和土建单位协商，确定各自开工时间、设备安装和调试时间；（3）将上述时间表与设计部门协商，制定设计进度计划，以满足现场施工需要；（4）经过设备采购部门、设计部门协商后的施工进度计划，还需结合现场条件再进行细化。19.如何进行进度计划的控制，保证合同工期？（1）将总目标分解到每个单位，并要求各单位按计划工期进一步分解；（2）对照计划进行跟踪，检查进度实际情况，对影响本项目施工进度的因素进行分解，进度难免出现偏差，应采取相关措施，在保证总进度目标的情况下，对进度计划进行调整，形成新的计划，作为进度控制的新依据；（3）一旦出现进度偏差，应对症下药，采取纠偏措施。20.施工单位进行项目成本控制时，应考虑哪些原则？开源与节流相结合原则；全面控制原则；中间控制和适时原则；目标管理和例外管理原则；成本目标风险分担原则；责、权、利相结合原则。21.在施工阶段应进行哪些成本控制工作？（1）对分解的计划成本进行落实；（2）及时准确的记录、整理、核算实际发生的费用，计算实际成本；（3）经常进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施，充分注意不利差异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工现象；（4）注意工程变更，关注不可预计的外部条件对成本控制的影响。22.项目部开展绿色施工的组织体系和规划管理应做哪些方面工作？项目部应成立绿色施工管理体系组织，制定相应的管理制度和目标；项目经理担任绿色施工第一责任人；施工组织设计中应有独立的相关施工方案；绿色施工方案内容应包括“四节一环保”内容。23.机电安装工程采用的设备、材料检验的要求有哪些？应按各专业施工质量验收规范的规定进行检验。检验应当有书面记录和专人签字；未经检验或者检验不合格的，不得使用。检验方法、检验数量、检验结果的记录，应符合各专业施工质量验收规范的规定。24.施工单位对保修期内发生的非使用原因的质量问题予以保修的依据是什么？施工单位应根据施工合同约定的保修范围及内容、保修期、保修责任、保修费用等，对保修期内发生的非使用原因的质量问题，应由施工单位负责。25.在保修期内由于施工单位发生的质量问题，保修及保修经济责任如何承担？由于施工单位未按照国家标准、规范和设计要求施工造成的质量缺陷，应由施工单位负责修理并承担经济责任。由施工单位分包出去的工程造成的质量问题，应由施工单位负责。26.工程的回访工作计划内容有哪些？主管回访保修业务的部门；回访保修的执行单位；回访的对象及其工程名称；回访时间安排和主要内容；回访工程的保修期限。27.对投标文件进行的符合性审查包括哪些内容？（1)投标文件的内容、格式是否符合招标文件要求；(2)投标文件是否齐全、完整；（3)投标文件是否按规定签名、盖章；（4)投标文件是否有计算上的错误；（5)是否已按要求提供各项保证金；（6)是否提出了招标人无法接受或违背招标文件的保留条件。28.设备开箱检査验收包括的内容有哪些？①箱号、箱数及包装情况；②设备名称、型号和规格；③装箱清单、设备技术文件、资料及专用工具；④设备有无缺损件，表面有无损坏和锈蚀等。29.安装公司如何计算由于设计变更引起的新项目费用？安装公司可采用综合单价法，按照实际发生的人工、材料、机械的数量，依据工程造价管理机构发布的市场价格计算费用。30.风险控制有哪些管理措施？第3页，共16页（1)制定、完善管理程序和操作规程；（2)制定、落实风险监控管理措施；（3)制定、落实应急预案；（4)加强员工的职业健康、安全和环境教育培训；(5)建立检查监督和奖惩机制。31.安全生产教育应包括哪些内容？安全生产法律法规、规章制度和安全操作规程；安全防范措施；违章指挥、违章作业、违反劳动纪律产生的后果；预防、减少安全风险以及紧急情况下应急救援的基本知识、方法和措施等。32.项目文明施工管理的组织措施的内容有哪些？（1)施工现场成立文明施工管理小组；（2)建立健全各专业文明施工管理制度，建立文明施工管理的体系；（3)组织开展全员文明施工教育。33.项目部对出现的质量问题，应如何进行原因分析？质量问题的原因分析要建立在对质量问题情况充分调查的基础上，避免情况不明就主观分析推断质量问题的原因。分析的方法可采用因果分析图法。对人、机、料、法、环的五大影响因素进行原因分析，从中找出发生质量问题的主要因素，以利整改。34.简述施工单位的质量预控是什么？施工质量的预控是直接影响工程施工进度控制、质量控制、成本控制三大目标能否顺利实现的关键。工程质量预控就是针对所设置的质量控制点或分项、分部工程，事先分析在施工中可能发生的质量问题和隐患，分析可能的原因，提出相应的预防措施和对策，实现对工程质量的主动控制。35.项目部应在工程的哪些部位和工序设置质量控制点？项目部应在对工程的性能、安全、寿命、可靠性等有严重影响的关键部位或对下道工序有严重影响的关键工序设置质量控制点。36.项目部在工程质量上可采取哪些方面的预控措施？对实施关键技术的人员控制；对实施关键技术所用的施工机具控制；对实施关键技术所用的材料的性能的控制；对实施关键技术所采用的方法、工艺的控制；对实施关键技术所需环境的控制等。37.工程所含分项工程质量验收合格规定。分项工程所含的检验项目均应符合合格质量的规定；分项工程所含的质量控制资料应完整、齐全。38.当建筑工程质量不符合要求时，应如何处理？(1)经返工或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收。(2)经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应给予验收。(3)经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可给予验收。(4)经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。39.分项工程划分的原则是什么？分项工程验收一般按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。40.安装公司在试运行阶段前期所做的技术准备包括哪些内容？确认可以试运行的条件；编制试运行总体计划和进度计划；制订试运行技术方案；确定试运行合格评价标准。41.工程竣工验收的质量要求有哪些？合同约定的工程质量标准、单位工程竣工验收合格标准、单位工程已达到使用条件、建设项目能满足建成后可投入使用要求等。42.工业工程施工项目竣工验收应如何组织？机电工程施工项目竣工验收是由建设单位负责组织，施工、设计、监理等单位共同进行，并依据行业、区域的管理规定以及工程项目情况由政府主管部门或上级主管部门监督实施。43.竣工工程主要的工程技术资料有哪些？(1)工程前期及竣工文件材料；(2)工程项目合格证，施工试验报告；(3)施工记录资料；(4)单位工程、分部工程、分项工程质量验收记录；(5)竣工图。44.竣工验收的条件应该有哪些？1.按设计文件和合同约定的各项施工内容已经施工完毕。2.有完整并经核定的工程竣工资料。3.有勘察、设计、施工、监理等单位签署确认的工程质量合格文件。4.工程中使用的主要材料和构配件的进场证明及现场检验报告。5.有施工单位签署的工程保修书。第4页，共16页45.机电工程项目实施索赔具备的理由有哪些？（1）发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失。（2）因工程变更造成的时间、费用的损失。（3）由于监理工程师的错误造成的时间、费用的损失。（4）发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加。（5）非承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的费用。（6）非承包人的原因导致工程停工造成的损失。（7）与国家的政策法规有冲突而造成的费用损失46.临时用电施工且织设计编制的主要内容有哪些？临时用电通常根据用电设备总容量不同，应编制安全用电技术措施和电气防火措施，或临时用电施工组织设计。47.选择项目经理部的组织形式依据哪些内容？选择项目经理部的组织形式依据建设项目的规模、复杂程度和专业特点，同时还受到建设项目管理模式和企业管理体制的影响。48.项目中工程类别不同，既有工业的，又有民用的，建设中应怎样关注？两者关注点是有差异的，工业机电工程要确保生产线或生产装置建成后能正常运行，产出合格的