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受控状态□受控□非受控发放编号使用部门持有人质量管理体系文件文件编号：SZSL/QC.03-2008版本号：A/0工程项目管理流程编制：工程部审核：批准：发布日期：2008-04-01实施日期：2008-04-01安徽***建设集团有限公司发布目录1、工程项目管理总流程2、招标工作程序3、监理工作程序4、质量控制程序5、工期控制程序6、成本控制程序7、重要材料控制程序8、设计变更程序9、隐蔽工程验收程序10、竣工验收程序11、合同管理程序12、信息、资料管理程序工程项目管理总流程签署委托项目管理合同项目管理公司提交项目策划委任项目经理、组建项目部收集有关资料，实施项目管理工作前期工程投资咨询计划财务办公室工程管理招标采购专项账户规划咨询办理前期手续工程监理形象策划招投标代理用款计划融资咨询施工管理项目勘察、设计、项目策划采购管理资金拨付编制项目建议书质量鉴定方案评审合同管理财务审计编制项目可研报告试运行信息管理概、预、决算编制审查竣工验收后评价项目部负责现场管理质工成安合组重设信要计息量期本全同织材变档控控控管管协料更案控控管制制制理理调制制理竣工验收项目结束、总结、归档招招标前期准备工作标编制资格预审文件、招标文件工发布招标公告作程出售资格预审文件序投标人编制、报送资格预审文件资格预审发出资格预审合格通知书出售招标文件现场考察、标前答疑投标人编制投标文件投标文件送达、投标截止开标评标定标发出中标通知签订合同监理工作程序总监理工程师建立项目监理部协助业主签订承包合同，编制项目监理部监理规划进驻施工现场组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计，审查承包单位现场项目管理机构的质按工程进度分专业编制监理实施细则量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。参加业主组织的设计技术交底会参加业主主持召开的第一次工地会议实施工程监理积累监理资料并及时整理、归档1．审核、签署开工报告；2．对施工单位报送的施工测量放线成果进行复验和组织工程预验收并提出工程质量评估报告确认；3．工程材料、构配件及设备审核、检验；参加竣工验收、交付使用4．工程质量控制；5．工程进度控制；监理实施阶段工作总结6．工程投资控制；7．定期召开监理例会；建立监理任务完成后8．督促施工单位安全生向业主提交工程监理档案资料产、文明施工。质量控制程序质量控制审批施工组织图纸会审质事审查质量体系检查监督组织设计和设计交底量先预控控制组工质上施测制量织序工量岗管自机设定构理检备证位工序质量跟踪控制施事检签分工签检工审工中查订析程认查程查控控原装处质分验更设制制材饰理部量收改计料工质分隐变构程量项蔽更配样事工件板故程竣工验收竣事工后档编控控核组案制制制织定竣初质工验量资等整料改级质量达标、移交工期控制程序签订承包合同（业主与施工单位）基础工程主体工程编制施工进度计划（施工单位）安装工程装饰装修工程同意否审查施工进度计划（项目管理部）编制年/季/月度实施计划（施工单位）NO同意否审查施工计划（项目管理部）实施进度计划（施工单位）修改实施进度计划动审查施工措施态管检查材料、施工设施检查计划实施情况（项目管理部）理跟检查劳动力落实情况踪控组织协调各方关系制实际值与计划值对比（项目管理部）偏离否编制下期实施性计划（施工单位）报出形象进度报表（施工单位）成本控制程序成本预控（事先）优化设计施工招标概、预算审查施工图会审择优选择承建单位动态控制（事中）审查合同价分解审查设计变更工程更改审查材料、设备订货月末验工计价付款竣工验收决算（事后）扣保修金补偿与索赔审查竣工决算实现成本控制目标重要材料控制程序材料进场前提出材料使用计划、村质试验报告申报监理工程师发现疑问则承包单位重新检验专业监理工程师审查报告再次是申报批准报告、同意材料进场专业监理工程师再次审查否不批准承包单位用村，指令并监督不合格材料运出现场设计变更程序设计单位提出设计变更监理工程师从质量、重大修改与业主磋商进度、投资控制角度审查并取得业主的认可通知承包单位进行否造价及工期的估算根据合同条款核定承包单位的造价和工期的增减是批准承包单位实施设计变更隐蔽工程验收程序监理工程师发现不符合要求时承包单位自检合格退回承包单位重新进行隐检并提交有质检人员签字的隐检记录申否报监理工程师审查隐检记录并进行现场随机抽查核验监理人员复核认可是是监理工程师批准隐检记录并签字认可承包单位取得隐检认可后进入下道工序施工竣工验收程序承包单位验收合格后报送验收资料有问题监理工程师对承包单位报送的竣工资料进行审查总监理工程师组织专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收监理工程师就存在的问题否要求承包单位及时整改总监签暑工程竣工报验单并提出工程质量评估报告承包单位提出竣工验收申请监理工程师审查申请施工、监理、设计单位参加业主组织竣工验收专项核验（消防等）对验收中提出的问题，监理机构应要求总体核验承包单位进行整改总监会同参加验收的各方竣工验收意见报质监站备案签署竣工验收报告施工阶段结束，转入保修阶段合同管理程序工程目标商务谈判合同签订审核控制变更合同实施合同收尾信息、资料管理程序施工单位项目经理设计单位资料员业主代表项目部专材料设备应单位业工程师菲迪克职业道德准则