6S活动手册

6S活动手册教养整理整顿清扫清洁全安6s目录•第一章6S的来源•第二章6S实施意义6S运动推展之目的•1-1何谓6S•1-2为什么要做6S•1-36S的推行方法•第三章6S的第一阶段•实施项目：现状的问题点、目标、实施要点•2-1初期大扫除•2-2要的、不要的物品分类•2-3不卫生的东西处理掉•第四章6S的第二阶段•实施项目：第一阶段的问题点、目标、实施要点•3-1找出清扫困难地方及对策•3-2必需品的分类及摆放办法•3-3我们要遵守摆放规则•3-4决定放置场所•3-5放置物品及摆放方法•3-6物、场表示方法•3-7消除有害环境•第五章6S的第三阶段•实施项目：第三阶段的问题点、目标、实施要点•4-1肮脏发生的根源及对策•4-2重新观看及制订规划•4-3区划线的意义•4-4我们的卫生•第六章6S的第四阶段•实施项目：第三阶段的问题点、目标、实施要点•5-1维持、定位•5-2全体进行的方法•第七章6S的整理•6-1我的6S•6-26S的整理•第八章6S活动成功的十大条件日本經石油危機日幣升值、貿易摩擦等經濟衝擊，卻能屹立而不搖，繼續邁向經濟大國之進，其主要係因企業不斷採取生存之道的管理手法，以謀求企業體質之改善。而在管理手法中，經由6S（整理、整頓、清掃、清潔、教養、安全）的推動獲得難以想像之效果。日本企業於1955年即大力推行6S活動，並加以改善，終始企業達到世界一流之水準，工廠達到完全生產之地步。第一章6S的来源第二章6S实施意义•推展6S运动之目的：•藉美化工作环境与养成良好习惯，以达到安全、舒适、经济与有效率的境界，进而提升工作绩效，增进同仁的福利。•2-1何谓6S1.整理（Seiri）2.整顿（Seiton）3.清扫（Seisou）4.清洁（Seiketsu）5.教养（Shitsuke）6.安全（Safety）6S就是下面举出之言词，取其英文头字母1.整理•各工作场所内有各种各样的东西,使空间会变狭窄,这些东西真的有必要吗?•不需要的物品堆积如山这是无形的浪费,来吧!将不要东西扔掉.就是把要的东西与不要的东西分开,不需要的扔掉.这些舍得扔掉吗？2.整顿•隔开后的排队很重要•须能配合安全,品质、效率的摆置.就是将需要的东西,使它井然有序,以便隔开,必要时,不假思索地,马上可以拿出来。安全品质效率不会倒塌不会滚动不会碰到无生锈无瑕疵无混入不必找这样很容易就找到了！•┍什么扫除的事!┙请别以为很简单.我们的活动时间大半在现场度过,我们有能力清扫使它更清新亮丽.•清扫脏污使它干净的方法:①用手捡②用破布或抹布擦③用扫把扫④用洗洁剂洗⑤开动扫除机⑥用刷子刷⑦用油漆涂3.清扫将您的工作场所彻底的清扫，并经常维持使它一尘不染。4.清洁•按照既定顺序,施行清扫、整理整顿.现场就干净好看,但是这样就好了吗?•切记不可一曝十寒,必须保持恒心,依自己的理想,决心实行并持续下去,不仅保持效果,更要使现场美丽,我们的心情更愉快,身体更健康.经常保持高水准的现场整洁和组织良好的工作场所。这家公司太干净了，好想在这里工作！求职者老板5.教养•良好的教养，使大家彬彬有礼日常亲切的招呼与开怀使大家融洽无意，清清爽爽4S的推行更为顺利。训练员工能自发的遵守良好现场整洁的自律精神。“你好”——最初要做的是自己身边的整理整顿——6.安全在现代尊重人性的社会里，安全的生产活动是非常重要的，不仅是对现场的生产人员，甚至对厂房设备，工作环境都须兼顾，如果忽视的话，企业就难以生存.就是将个人、团体会发生不安全、危险的物品及动作习惯，减至最少。伤害！危险！离我远点！•5S与安全作业安全样式生产活动安全５S与安全作业基准间自主的关系指导作业标准书监视守习惯•全员遵守作业标准书，则无灾害及不良之发生．•历行安全帽，安全鞋之使用．•作业中不披头散发．•不随意带手套操作机器．•全员遵守交通规则，无灾害发生．唉呀！危险！这里有漏油！2-2为什么要做6S零乱的工作场所用6S整洁的工作场所1.人•不安全(危险)•不健康•不平衡•安全•健康•稳定2.设备•更换型号时间长•效率低•常调整•稼动率提高3.状况•垃圾•漏油•杂乱•不合理、不均匀、不经济•肮脏•灰尘•闪闪发光•干爽•没有3不零乱的工作场所用6S整洁的工作场所4.作业•马马虎虎•不良品的发生•美好结果•高品质的制品嘘！隆！大成功！！救命啊！零乱的工作场所用6S整洁的工作场所信赖感5.没有值得夸耀这是哪家公司呢？那么脏乱，会产出好的产品吗？？？一定不会好的我的爸爸在那家公司服务的好棒！2-36S的进行方法6S是分为4个阶段实施附段项目清扫初期大扫除清扫困难场所挑出与对策肮脏发生源挑出与对策*维持、固定整理要的,不必要的物品分类必要的物品先分类及想办法摆置重新观看与制度规则整顿不必要的物品彻底废弃依使用时期使用目的排列好区划线*标准化、改善清洁不卫生的东西处理掉有害环境的全部消除我们的卫生活动教养理想的现场开朗的我安全零灾害*4S作为习惯*遵守现场的基本规则*5S作为基本习惯*遵守作业标准及交通安全之原则第1阶段第2阶段第3阶段第4阶段•每个阶段实施4S(清扫、整理、整顿、清洁）将其作为日常的习惯。又每一阶段进行时，转动戴明循环圈是很重要的。戴明管理循环圈1计划PlanDo实施24行动ActionCheck检核3作规则决定目标决定日期确认任务定位重新再做作反省我来做让同事也来做我的任务向组长登记6S诊断检核表良好时第三章6S的第一阶段1.实施项目第4阶段第3阶段第2阶段*初期大扫除*整顿不卫生的物品*要的、不要的物品分类，不要的物品彻底废弃第1阶段2.现状的问题点现在的状态现状的问题点很多很多的3不(不合理、不均匀、不经济）☺受伤☺患病☺故障☺漏油☺生产耽误☺物品不足☺混入☺不良☺场所不足等——放置在身边左右的不要品丢弃不要——3.目标第一阶段的目标我们的身边:•没有垃圾、肮脏•只有保留必要的物品•就是达到一目了然洁净的状态4.实施要点•决定日期彻底实行•持续良好的状态(把每日成果堆积起来).•不可有舍弃可惜的心理.大扫除不要品扫除不适用、破损对策层别管理发生源对策第一阶段完成后，6S也可以说完成一半了。我们每一个人，都能彻底的拿出勇气、决断、行动力互相勉励是很重要的。3-1初期大扫除•1.初期大扫除实施顺序(1)要知道扫除的对象(对象范围)……何处(2)理解自己的任务(实行准备)……怎么样做(3)实施扫除(不要再看到不要品)……彻底的将找出来的问题位置作记号(标签)施行对策.(自己不能解决的问题向组长报告)初期大扫除,并不是实施一回就好。重要位置反复地继续努力实施。——清扫是明朗现场的第一步——漏油没有螺帽螺丝断2.实施对象及方法设备本体设备本体文具、工具、制具计测器类配线、配管、配件使用道具2.备品标示板垃圾筒材料、在制品桌椅、架下缺陷灰尘肮脏垃圾碎片3.建筑建筑物外围仓库小房间侧沟内、墙柱死角通道及死角破玻璃肮脏孔废品倒塌——高处的扫除必须穿保护具——1.灰尘肮脏粘着污垢、油漏油漏水油漆脱落污点破布刷子洗剂（肮脏困难脱落位置）扫把吸尘器油漆毛刷其他补修道具3-2要的、与不要的物品分类1.实施顺序(1)要的物品及不要的物品作分类.(2)不要的物品处理后放在木箱内,或是在看得见的位置作记号(标示注明).(3)不要的物品按照分类抛弃在指定位不要的物品彻底丢弃端子、电线、胶盒、铁片、配材、耗材、胶蛇管等*抛弃若踟蹰不前,偷偷地放在角落里,这只会增加不要品的.——身边的垃圾或是部品要注意——端子胶盒铁片废弃场2.实施对象及方法（一）地面通路运搬工具箱材料•破损品•不良品•腐蚀品•没有预定使用品架制具模具工具部品•生锈品•没有预定使用品•破损品•很多年前还遗留着的不用品抽屉衣柜办公室休息所杂志纸类目录书类•旧的物品•期限过期•不要书类清洁器具放置箱扫把土簸箕破布洗剂2.实施对象及方法（二）3-3不卫生的东西处理掉•1.实施顺序找出不卫生的东西.•使用过久的破布•使用后不要的手套•废油•漏出来的油•污水整顿•映在眼里的都是•洁净好看的•实现后心情爽快•的状况--污物发生源,对策的顺序--1、确认污物的对象2、大扫除3、污物发生源调查4、污物的重点部位之确定5、详细调查是何污物造成原因6、对策案的检讨7、实行计划案的制作，对策实施2.实施对象及方法——设备的肮脏是看你的——破布手套放入筒使用过久肮脏的、有臭味的、有油的破布、手套亮晶晶光亮废油破布第四章6S的第二阶段1.实施项目2.第一阶段的问题点——时常给予收拾、整理就会亮晶晶——第1阶段终了后的状态第1阶段终了后问题点•没有垃圾、肮脏•只有保留必要的物品•映在眼里的都是好看的•扫除很困难又浪费时间•何处有什么东西不知道•不良环境使心情不安定第4阶段第3阶段第1阶段第2阶段*找出清扫困难处所及对策*必要物品的分类及摆置方法*有害环境的挑出第2阶段3.目标——有少许的肮脏会放心不下——第2阶段的目标•扫除短时间内可以完成之事•必要的物品随时可以拿出来•时间以开朗的心情、健康的身体来工作4.实施要点1.决定的时间内,进行密度深的4S.2.物品的位置能容易明白作表示.3.时常注意留意,怎样改善比现在更好.我还有哪里没有做好呢？垃圾4-1找出清扫困难地方及对策•1.很难扫除的地点、有很多垃圾、肮脏——下班时珍惜着环境擦拭扫除——只看外观的扫除，实际上是不会干净的，看不到的地方、也希望一起来打扫！用眼看不到的地方非常麻烦用手摸不到的地方沦落为肮脏现场2.实施对象及方法1.设备本体2.地面破损部位物品背后角落这样肮脏会进去,赶快对策!向组长报告3.备品制具工具类(平时没有使用的物品)不可以用嵌合式的吗？困难做的地方决定日期及顺序盖子很难取下？把制、工具类擦干净涂上防锈油保管4-2必需品的分类及摆放办法1.使用时期别•变换加工型号时使用的物品.•时常使用的物品.•周期性使用的物品.必要品分类——很舒服地随时可取出和放入整顿现场——特殊工具A定期使用变换加工型号用工具BC来把A变换加工型号2.使用目的别•依机能别分类•（钻头放在钻头架、螺丝攻放在螺丝攻架）•依使用目的别分类•（应急处置、紧急事故时，必须要用的物品准备一套）紧急携带袋螺丝攻刀具钻头架急救箱钻头架摆放的办法——整顿不论守则或决定今后要看你的——1.设定摆放何处⊙架子⊙地面⊙设备上⊙墙壁（挂上的）⊙容器（箱子、篮子、货柜）⊙抽屉2.设定摆放什么物品3.设定摆放方法4.摆放位置,物品表示5.遵守摆放方法规则⊙模具⊙作业工具⊙计测工具⊙制具、刃具⊙在制品⊙作业标准类⊙书类⊙配线⊙配管⊙润滑油、作动油⊙部品（预备品）⊙运搬车、台架⊙备品（书桌、椅子、桌子、烟灰缸、垃圾筒、衣帽柜）4-3我们要遵守摆放的规则放入设定的容器内只放入设定的数量细小的零件集中一起依照顺序放置篮框30条例：螺丝、切削工具、钻头等分别集中放入箱中先进先出4-4决定放置场所1.架子摆放情形摆放立体化——决定事项能遵守品质保证无问题——特别常用的物品摆放由肩膀到肘的高度标准书、检查目录表摆放在使用场所2.摆放在地面的情形不可直接摆放于地面(应摆放在滑板等之上面)部品或制品等不可以附着肮脏物防止生锈,碰伤使用滑板4-5放置物品及摆放方法1.作业工具——遵守顺序安全作业——对　　象方　　法时常特别要用的物品放置在伸手就可拿到的位置平常要用的物品容易取下容易挂回一目了然时期性使用的物品使用后一定要回归设定原位形圈、色别、绘线作号、套合式我们的现场所使用的物品是?怎么样把整顿作好,请大家一起来思考吧!2.量测工具对　　象方　　法摆放在设备、桌上、定盘等情形放置在伸手就可拿到的位置放入抽屉情形容易取下容易挂回一目了然作保管的情形使用后一定要回归设定原位形圈色别绘线作号套合式对象方　　法类别登录编号定位放置文件夹3.书类4.搬运车绘区划线、摆放场所及摆放物品明白作标示区划线工具车标示5.备品绘制设计图，设计图与备品作同样记号使图与备品一致备品企画图NO.1NO.2NO.3NO.25NO.32烟灰缸长椅备品本体的表示与设计图一致,办得到吗?定位记号4-6物.场表示方法•1