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玉环******机械有限公司整理—将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，活用空间，防止误用，塑造清爽的工作场所。1整顿—把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品清扫—将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。清洁—洁净环境，贯彻到底。素养—形成制度，养成习惯。安全—确保安全，以人为本。1124322347891011121617192123243148502532236摆放固定化事物显现化2项目车间现场整改检查改善前改善后■车间地面，工作台周围产品、杂物繁多□工作台上配备了专用塑料盒子，物料架子，物料小推车。工作台上下整洁、干净，给人以轻松的工作场所安装车间★整改前后对比3项目车间现场整改检查改善前改善后■纸箱、线路、气枪线管、塑料袋子、油瓶应有尽有，台上台下热热闹闹大聚会□使用弹簧管装置气枪、气动板手，通过整理，将物品定位后，整个流水线清爽安装车间★整改前后对比4工程检查状态项目车间现场整改检查改善前改善后■工作台上产品、塑料袋、油瓶、杂物、工具、破布，一应俱全■工作台上有定量的塑料盒子，零配件、工具、油桶、抹布都配置有指定的盒子进行定位。★整改前后对比安装车间5工程检查状态项目车间现场整改检查改善前改善后■安装桌上零件、工具、杂物、气管大聚会□给安装桌上配置塑料胶皮、铁架、配件盒、工具盒等物品归类安装车间★整改前后对比6工程检查状态项目车间现场整改检查改善前改善后■整个车间现场、工作区和杂物堆混搭在一起□将杂物区整理为配件零时周转区，给人以清爽的工作环境安装车间★整改前后对比7工程检查状态项目车间现场整改检查改善前改善后■台上台下热闹非凡□通过整理、分类，物品有了指定区域、指定位置存放，不再杂乱无章安装车间★整改前后对比8工程检查状态项目车间现场整改检查改善前改善后■各种物料、塑料袋、工具，琳琅满目□整理后的工作台，没有了各种塑料袋。工具、抹布、油桶、配件有了指定的盒子安装车间★整改前后对比项目车间现场整改检查改善前改善后■水杯无指定的位置，直接摆放在窗台上□通过定点、定位、区域规划，水杯，水桶、饮水机有指定区域，指定的摆放，杜绝了窗台上乱放的现象。9安装车间★整改前后对比水杯放在柜子里10设备管理项目设备管理改善前改善后■设备上下，杂物、洗手膏、气管、纸箱、垃圾、塑料袋、破布□通过整理后，所以物品有了指定位置，并且将工作台周围订上铁皮。★整改前后对比项目设备管理（电源管理）改善前改善后■电源开关箱直接开着，两边各放一个大油桶，□大油桶已被移走，电源开关箱附近已经没有了易燃物品。11电源管理★整改前后对比12电源管理项目设备管理（电源管理）改善前改善后■插板、线路随意放置，存在严重安全隐患，并且使人感觉现场混乱。□使用后的插板通过整理好，放置在工具柜中，有效杜绝安全隐患，现场整洁、舒适。★整改前后对比13安装车间项目车间现场整改检查改善前改善后■杂物一大堆，无人问津。□通过整理，合理规划成装配样品区域。★整改前后对比项目车间现场整改检查改善前改善后■工作台、车间现场、杂物、箱子，流水线上线、管子热闹极了，欢聚在一起□将线管换成弹簧管，将流水线杂整理，清除，呈现出宽敞、整洁的工作台流水线。14电源管理★整改前后对比项目车间现场整改检查改善前改善后■垃圾、扫把、托板等各类物品欢天喜地□明确区域，规范管理，使物品定点放置，保持整洁、干净的工作环境15安装车间★整改前后对比项目车间现场整改检查改善前改善后■流水线旁边成了杂物堆放□通过杂物进行清理，重新规划成配件、工装区域，生产现场不再是杂物堆。16安装车间★整改前后对比项目车间现场整改检查改善前改善后■每天使用大量的纸皮，垫在工作台上，进行操作，不仅影响环境，更是大量的资源浪费。□将每个工作台都铺上了统一的白色胶皮，不再使用大量的纸皮。17安装车间★整改前后对比曹显强、何洪英自觉性高，有良好的素养，每时每刻都能保持干净、整洁的工作环境细节决定成败小车的用途：打托专用、活塞、配件专用，木箱的用途：纸箱、隔板、隔条专用塑料黄箱的用途：安装过程中的不良配件临时箱区域划分：工装存放专用架定容、定量、定位定容定量定位正确做事，减少错误团队是企业发展的基石