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二〇一一年述职报告（模板）(××公司)述职人：×××2012年1月主要内容二、2011年经营管理状况三、2011年工作检讨四、2012年工作思路五、感悟一、岗位分析一、岗位分析1.岗位任职资格描述2.本岗位职责描述一、岗位分析3．岗位管理能力自我评价（1）内部组织能力（2）外部协调能力（3）部门监控能力（4）工作规划能力（5）问题分析能力（6）工作决策能力（7）专业技术水平（8）独立工作的能力和工作态度一、岗位分析4．个人岗位技能自我评价（1）专业知识（2）总结能力（3）工作效率（4）沟通能力（5）学习能力（6）创新能力一、岗位分析5．岗位担任优劣势分析（1）优势（2）劣势①描述②原因③解决办法二、2011年经营管理状况1．经营管理指标完成情况指标名称单位目标完成情况经营指标收入万元利润万元财务指标息前利润万元可控费用万元二、2011年经营管理状况2．2011年经营管理要项序号事项目标值完成情况偏差分析123三、2011年工作检讨1、经验总结序号事项简述关键成功要素12345三、2011年工作检讨2、问题分析三、2011年工作检讨3、经营检讨经营检讨表序号公司问题问题根源改进策略来自企业外部的压力改进管理要项1234四、2012年工作思路1、总体经营思路（1）总体经营管理思路：（2）落实措施：四、2012年工作思路2、2012年经营目标（1）工作任务目标：（2）部门管理目标：四、2012年工作思路3．经营管理要项序号事项目标值评价标准保证措施123四、2012年工作思路4、市场开发计划5、工程建设或安全管理四、2012年工作思路6、管理提升（1）信息化建设：（2）成本控制：7.学习计划（总体及个人）五、感悟1、工作2、个人成长3、其它