搜索
如何做目视化管理一.目的：使任何人能够快速正确的取得所需的物品(1分钟内找到)二.如何做-目视化管理（用眼睛看一眼就能看到）三.方法-六定法目视化目视化管理有这么多问题，怎么办？这图真漂亮！是的！把复杂的语言文字描述用通俗、易懂的图表来形象化、视觉化来表示。用形象化、图表化、视觉化的工具对工作场地进行管理，使全体员工都能够看出工作进展状况及差异，并迅速作出判断，想出对策！六定法一：定格化一.定义：定出单位格位线二.同一格位线，最好只放一种材料，以利先入先出六定法二：定码化一.定义：每一个单位储位定出一个格位的代码二.三码原则例如：A2d区域代码：A（用英文字母大写）层别代码：2（用数字表示，由下往上上数行别代码：d（用英文小字母表示）六定法三：定色化定义：格位线用不同的颜色代表不同的属性物品二.1.绿色:完成品（加工后）完成这项工作的物品2.蓝色：材料，来料，加工前3.黄色：重修品，待判品，疑惑品4.红色：报废品，垃圾，消防器材5.白色：以上之外，容易移动的物品6.灰色：定色化在制品静置在制品机器MÁYMÓCMACHINE加工前加工后右手边左手边WIPWIP六定法四：定序化定义：定出一个先进先出的顺序，先进先出7手法六定法五：定量化定义：定出物量的最大库存量六定法六：定席化定义：对模具或者使用后需要归还的物品，在该物品上要写上储位代码先进先出七手法：（1）滑道法先进先出七手法：（2）双位法从此行取由左到右由此行放由前往后由左到右由前往后先入先出七手法：（3）移牌法/（4）围堵法从此行取由先进先出七手法：（5）颜色法先入先出七手法：（6）日期时间顺序码081108：月份别11：日期别0811/07:3607:36小时别先入先出七手法：（7）排序索引表