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LOGO基于价值链的企业战略成本管理探讨叶腾飞选题的背景和意义——1.1国内外现状1.1.1国外研究现状国外对战略成本管理的研究成果主要表现在：建立基本的分析方法，如价值链分析法、战略成本动因分析法、竞争环境分析法等：把成本管理定位为全面管理和全程管理，在后来的发展研究中，又增加了人力资源成本、环境成本等新的成本管理内容。1.1.2国内研究现状国内学者对战略成本管理的研究起步较晚。在价值链运用于战略成本管理方面，我国著名会计学家阎达五教授（2004）提出了构建价值链会计理论框架的基本思路是，以强化价值管理为主线，分别沿空间和时间两个维度重构会计管理框架。在空间维度上，把原来的以单一企业形式存在的会计核算主体扩展为以价值链联盟形式存在的会计管理主体，把原来的以货币为计量手段的各会计核算对象扩展为以价值链形式存在的一切可以量化的会计管理对象。选题的背景和意义——1.2选题的意义基于价值链理论的企业战略成本管理，运用价值链这一有效的工具对日常价值活动及其成本进行控制，从而获取和保持企业的成本优势，实现价值增值的最大化，这也是企业战略成本控制的最终目标。一方面，有利于改善和加强企业经营管理的理念和方法。将价值链引入企业战略成本控制之中，并将价值链管理与战略管理有机结合起来，对改善和加强企业经营管理，提高企业核心竞争力及竞争优势起到积极作用。另一方面，有利于企业观念的更新。基于价值链理论的战略成本管理的外向型、战略优势、整体性、可持续性、不断改进等观念的运用，能帮助企业高层决策者形成求异创新的思维和眼光。最后，价值链理论对成本管理理论产生了极为深远的影响。目前，我国企业成本管理的观念、内容及方法存在较大的局限性，迫切需要引入先进的管理思想和理念，拓宽传统成本管理范围。同时要对传统成本管理的方法进行战略变革。所以有必要对基于价值链的企业战略成本管理问题进行较深入的探讨。研究的基本内容内容主要分为四部分：第一部分主要是论述战略成本管理内涵、研究方法并提出选择基于价值链战略成本管理的作为主题的原因。第二部分主要是介绍战略成本管理中引入价值链，并在此基础上分析价值链理论与企业战略成本控制理论的内在联系，为将价值链理论与战略成本控制理论有机结合起来，为研究基于价值链理论的战略成本控制提供理论依据。第三部分是通过第一部分和第二部分的结合对企业内部价值链、行业价值链、竞争对手价值链进行分析与论述，阐述价值链分析在企业战略成本管理中的运用。第四部分，总结基于价值链的企业战略成本管理，并对未来价值链分析运用于战略成本管理的研究进行展望。解决的主要问题——传统成本管理的缺陷成本计算方法落后与企业战略不能很好的结合管理成本观念陈旧步骤：1、查找相关资料，进行大量阅读；2、分析整理资料内容，撰写文献综述和开题报告，同时完成相关资料的翻译。3、根据整理出的相关论点确定论文框架结构。4、按步组织框架内容。5、在指导老师的建议下对论文初稿进行多次修改，最后定稿。3.2方法：1、从图书馆、众多电子数据库、大型的搜索引擎处获得大量相关课题资料，通过比较、对照，有针对性地将资料整合，并加以扩充。2、在撰写论文的过程中运用文献资料法加以提炼和概括。•Clicktoaddtext•Clicktoaddtext•Clicktoaddtext•Clicktoaddtext•Clicktoaddtext•ClicktoaddtextClicktoaddtext•Clicktoaddtext•Clicktoaddtext•Clicktoaddtext•Clicktoaddtext•Clicktoaddtext•ClicktoaddtextClicktoedittitlestyle2PartConcept•Addtext1•Addtext2•Addtext3•Addtext4•Addtext5Clicktoaddtext•Addtext1•Addtext2•Addtext3•Addtext4•Addtext5