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1生产部经理岗位职责岗位名称生产部经理所属部门生产部文件编号文件名称生产部经理岗位职责说明书版本页数2直接上级岗位总经理直接下级岗位车间主管、班长、仓库主管、设备主管岗位核心价值在总经理的领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。工作职责与结果一级职责二级职责工作内容生产管理完成产量1、根据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需要，保证市场供给。报公司总经理审批通过后监督执行，确保产量完成率100%质量管理2、负责生产过程质量控制，确保产品合格率100%，返工率为零。统计管理3、按公司要求，按时编报生产统计报表，及时率、准确率100%；安全管理4、严格执行安全生产管理制度，确保各类设备和人身安全，事故率为零；成本管理5、下达各项费用控制措施，对生产发生的费用进行严格控制，确保符合公司对生产费用预算的要求品质管理6、对产品质量检验进行全程控制，确保产品符合质量标准与订单要求设备管理7、负责提报设备、设施大修、更新计划，报公司采购部8、负责维修生产、生活设备及设施，确保作业率100%团队建设9、组织本部门人员的专业培训与能力考评，每月一次10、做团队，通过A/B角建设，绩效考核，全面培训，关键岗位胜任率达到100%，组织生产部员工学习领会极端及公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。11、做机制，通过业务质询会和51管理，确保团队成员达到各阶段工作结果，预期的业绩和结果通过率达到100%，加强与部下的沟通、交流，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上悉心听取员工合理化建议，并应积极采纳。12、做文化，穿成独立商业人格、可户价值文化与核心价值观，通过各种文化活动，树立以客户为核心，主动承担责任的风气，确保员工文化知晓率达到100%，深入现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。定期对员工进行技能考核，培训员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产绿13、组织本部门人员的专业培训与能力考评，每月一次制度建设14、组织制定本部门相关规章制度和标准，通过率100%15、制度报主管领导审批通过后，100%执行。2岗位职业行为禁区绝对禁止1.泄露或出卖公司机密、以权谋私，损害公司利益2.严重渎职，徇私舞弊，给公司造成损失3.后果严重者将根据《中华人民共和国劳动合同法》之规定解除劳动合同，并追究其法律责任核心权限财务权限根据授权拥有在额度范围内，对指定预算费用的决定权运营权限业务范围内有代表公司与外界有关部门和机构联络的权力对年度工作计划的建议权组织制定部门规章制度的权力依公司制度指挥部门运营的权力人事权限直接下属的调配审批权、任免审核权部门员工招聘审核权部门员工的奖惩权部门员工的绩效考评审核权任职资格要求职业素养岗位素质1.高度认同公司核心价值观2.认同结果导向的工作方法、尊重客户价值的工作取向3.具备职业经理人的自律与勤奋，是职业化的榜样4.坚持原则，能够独立履行生产管理的监督检查职能个人素质1.诚实守信、性格开朗2.责任心强、原则性强3.沉稳、敬业、细致、耐心协作要求内部客户总经理、各职能部门、销售部外部客户压铸机公司、原材料公司、设备公司3生管助理岗位职责岗位名称生管助理所属部门生产部文件编号文件名称生管助理岗位职责说明书版本页数2直接上级岗位生产部经理直接下级岗位车间主管、班长、仓库主管、设备主管岗位核心价值协助生产部经理的日常工作，负责产品的制造、品质的保证及改善、现场5S，安全文明生产、现场目视化看板更新以及生产设备管理等工作。工作职责与结果一级职责二级职责工作内容协助生产管理完成产量1、协助生产经理跟进各工序的生产进度，督促各工序依生产计划完成各类产品的配套流程。及时跟进各工序交期，发现交期未能如期完成时，及时向生产经理汇报，根据生产经理给出处理意见予以跟进；质量管理2、不合格品的返工制程的跟进，确保各工序的返工产品在规定的时间内完成且流程到下工序。统计管理3、按公司要求，按时更新生产统计报表，完成率、准确率100%；安全管理4、严格执行安全生产管理制度，对车间的设备、安全警示标志、防护装置、劳保防护用品进行不定期的检查、通报，并对不符合项进行跟踪考核。品质管理5、协助生产经理对产品质量检验过程进行跟踪控制，确保产品符合质量标准与订单要求。设备管理6、协助生产经理对设备、设施大修、更新计划，报公司采购部7、协助生产经理对维护设备设施、和外来公司施工、安装设备进行跟踪，并协调其他部门给予配合。培训辅导1、对新进员工进行入厂安全培训教育，提醒员工进入车间的安全注意事项，并分工种教育安全操作规程，并做好签到培训记录。2、协助技术部对新进员工进行技能培训，针对不同工位，进行操作培训，结合实际情况给予辅导，并做好尖刀记录。3、不定期对员工进行抽查，对于未达到技能要求的员工集中培训，并进行考核，给予合格后上岗。4、不定期对员工进行安全教育培训，培训消防知识，紧急逃生、救援措施。并展开防火防灾逃生演练。进行消防演习。5、针对新产品、新设备，协助外来培训人员或技术部门，组织员工进行相关技能培训现场5S1、每周对现场卫生进行检查，对于不合格项，并进行通报、考核。2、每天对车间卫生进行抽查，发现问题，与当班班长沟通，及时整改。安全文明生产1、对车间现场不合理摆放进行定置定位，并进行跟踪检查。对于违规者进行通报考核。2、不定期对员工衣着、行为进行检查取证，对于不文明礼貌行为，进行批评教育。性质恶劣者进行培训教育。43、公司内的安全消防器材进行点检，发现问题及时上报相关领导，进行整改。岗位职业行为禁区绝对禁止1.泄露或出卖公司机密、以权谋私，损害公司利益2.严重渎职，徇私舞弊，给公司造成损失3.后果严重者将根据《中华人民共和国劳动合同法》之规定解除劳动合同，并追究其法律责任任职资格要求职业素养岗位素质1.高度认同公司核心价值观2.认同经理的工作方法、尊重客户价值的工作取向3.了解品质管理、流程优化等基本知识，了解过程监控、统计分析等方法，具备一定的计划组织能力，良好的团队合作技能，掌握一定的员工激励、工作任务分配、以及培训技能，良好的沟通表达能力。4.坚持原则，能够独立完成领导交办的工作内容。个人素质1.能够将任务合理分配到个人，并清晰地表达任务要求和目标，在分工明确的基础上，坚持要求他人遵守自己的命令或要求2.能够及时检验自身工作及相关信息的精确度3.确保人们知道正在进行哪些工作、作了什么决定等，牢固掌握目标控制、时间分配、人员分配等，公平运用自身权力5计划员岗位职责岗位名称计划员所属部门生产部文件编号文件名称计划员岗位职责说明书版本页数2直接上级岗位生产部经理直接下级岗位岗位核心价值生产计划的编排、制定、跟进与实施安排，跟踪各工序工时，跟踪生产订单，召集生产调度会。相关部门的沟通与协调。工作职责与结果一级职责二级职责工作内容编制生产计划生产计划1、编制生产作业计划，按公司经营计划、合同、生产能力、库存及在制品情况，科学、合理、准确地编制、调整产品生产作业计划，编辑产品生产调度指令，控制生产进程，确保公司完成产品生产和制造任务，同时减少资金占用2、生产作业计划实施、考核通过对各工段及相关职能部门的组织、协调、监控并对计划完成情况实施周、月和单项奖罚相结合的考核，确保生产作业计划的顺利实现。3、负责生产物料需求按产品生产及制造任务编制所需原材料及配套物资计划下发给有关单位，并实施监督、考核，以满足生产需求，同时努力减少资金占用。4、召集生产调度员会，组织召开生产调度会，通报本期零部件生产及总装的完成情况，安排下阶段零部件生产总装任务，协调各单位二级开发与产品生产的关系，对下阶段生产提出具体要求。5、台帐管理，公司产品生产台帐的管理，对生产数据的准确行负责6、产品制造生产管理编制新产品试制生产计划组织实施。订单跟踪1、根据车间在制品的完成情况，调整订单，达到出货要求2、根据技术部的质量情况，与相关部门协调，对在制品进行处理，跟踪3、根据各工序的完成情况与完成时间，灵活调度，确保订单按时交货。协调沟通1、与业务部门及时了解客户信息，确保按时交货。2、及时与仓库联系，及时了解仓库库存情况。3、及时与质量部沟通，准确及时的了解现场在制品生产情况，并协助生产经理处理。确保正常交货4、及时与模具部联系，了解新产品开发情况，以便于及时安排试生产，小批量生产。对生产过程中存在的问题即使反馈。数据整理1、及时、准确的更新目视化看板上的生产计划。以及达成率。2、核对员工生产数据，并对现场产品进行抽查。63、每月根据安排协助盘点，对现场产品、物料进行清点。并及时整理数据其他事项临时事项1、完成领导交代的其他事项2、协调、协助其他部门完成领导交办的事情。岗位职业行为禁区绝对禁止1.泄露或出卖公司机密、以权谋私，损害公司利益2.严重渎职，徇私舞弊，给公司造成损失3.后果严重者将根据《中华人民共和国劳动合同法》之规定解除劳动合同，并追究其法律责任任职资格要求职业素养岗位素质1.有2年以上PMC部门工作经验，熟悉PMc整体运作，能独立编制合理的生产计划。2.熟悉物流控制，能根据生产计划、物流流程等适时进行计划调整；3.精通机电设备行业生产制造计划工作，能够独立进行生产计划的编制，能进行生产任务的分解；4.熟练运用各种办公软件等,懂ERP5、能承担一定的工作压力，具备很强的协调、沟通能力个人素质1.具有团队意识，能快速融入团队中2.统计、分析能力及逻辑思维能力强3.能踏实努力做好本职工作7压铸主管岗位职责岗位名称压铸主管所属部门生产部文件编号文件名称压铸主管岗位职责说明书版本页数2直接上级岗位生产部经理直接下级岗位班长、压铸工、熔炼工、毛刺工、砂带工岗位核心价值安排,组织,指挥,协调生产,使生产正常有序的进行。对各生产因素如人员,物料,设备,工艺,品质,环境,现场等加以协调，综合应用，使之达到原材料的一致性，设备的稳定性，实现低能，高效，优质，安全，文明的生产目的。工作职责与结果一级职责二级职责工作内容生产安排指定生产排期1、对生产订单，根据交期和生产状态等综合分析，制定出生产排期表。并极时交生产现场的班组长，组织生产。2、指导班组长对员工进行业务培训，不断提高员工业务水平，关注车间工作效率的改进和提高；排除异常3、对生产现场反应出来的异常问题如品质异常,机台,模具异常等,要第一时间作出分析，并利用各方面资源极时处理改善。如果要停产六小时以上的要上报经理处，并对生产现场作合理安排，如换模，换机等生产现场的规划4、制定“5S”区域，责任到人，利用定置管理，对生产现场合理布置。如原材料，工具的摆放,设备及现场卫生等。分析总结5、发现生产中的问题点，定期组织各相关人员召开会议讨论，分析总结，制定合理的改善方案。6、跟进生产进度，对压铸工艺技术问题给予支持建议；组织监督组织培训1、如操作技能，生产安全，品质意识，工作纪律等，提高员工各方面素质，增强员工主观意识和工作激情。使生产效率更高，质量更好。记录监督2、对生产状况作好记录.并对各班组的生产情况和6S执行情况进行监督，主要是数量和质量。协调沟通现场问题处理1、对生产中的一些相关问题。极时和各相关部门沟通，处理。标准执行2、监督生产现场的一些规章制度，工艺文件，品质要求。作业标准的执行情况。并制定一些合理的制度和作业规范，对员工的作业手法，工作纪律进行约束使生产有序进行。报告、报表3、按时完成各类报告、报表，遇有异常情况及时向上级反映；并对各类报表的真实性、准确性、有效性负责；心理辅导4、经常和员工沟通，了解生产中的问题和管理弊端，极时调整改善。加强团队合作精神。5、公平、公正、公开地考核员工，爱护、关心员工，督导员工改进；其他事项辅料跟踪1、对生产中所需材料进行管控，减少浪费。并极时对一些无库存的材料进行请购。2、合理确定工时，严格控制本部门生产使用耗材的管理，努力降低成本和8辅助时间，排程分配合理化、公平化生产调度3、对生产人员的调配和一些是常事物的处理。设施设备设备