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1机电实务与管理知识点梳理一、机电项目施工管理1机电工程项目及建设程序1.1机电项目建设的特征：设备制造的延续，散件装置的组合，制作与安装的结合，特有的长途沿线作业1.2机电项目实体的特点：（1）建设项目普遍特点：见着长大（单件性、固着性、长期性、庞大性）（2）特有：多样、危险、苛刻（设计多样性，运行危险性，环境条件苛刻性）1.3机电项目施工安装的特点：知识-门类多，更新快；作业手段：整体吊装、工艺更新、精密自动、土地紧张（工程布局紧凑，对预制安排、运输路径规划要求更严格合理）1.4可行性研究（1）要求：见客，正，可学（预见性、客观性、公正性、可靠性、科学性）（2）内容：方必估，环会评，分析师资才不经风。1.5实施阶段主要程序：勘察设计—建设准备—项目施工—竣工验收设计，均与设备材料有关大型项目有总体设计：满足初步设计展开，大型设备、大宗材料的预安排，土地征用需要。一般项目按初步设计、（复杂的增加技术设计）、施工图设计两阶段。初步设计：满足编制招投标文件，主要设备材料订货、编制施工图设计文件需要。施工图设计：满足两设备、两施工需要（设备材料采购、非标设备制作；施工图预算编制、施工安装）。2机电工程项目管理任务2.1施工进度、费用、质量、安全管理：第一，（业主或）总包编制总体计划（质量目标在承包合同中约定，安全加上全场性安全管理制度）；进度、质量、安全：第二，分包单位分解编制各自承担的计划、职责，承诺落实；第三，分包单位制定的计划措施，报总包单位审批后执行；如果有第四，总包及时审查分包进度计划，有异议澄清或修订，无异议书面认同。计划实施建立跟踪、监督、检查、报告机制，有效纠偏。持续改进。费用控制：计划保持稳定，变更严格审批；测算分析偏差，采取纠正、预防。现场管理目标：有序、文明、安全、环保2.2试运行：单机无负荷、联动无负荷、负荷试运行试运行准备：（1）技术准备：见计方准（确认条件、编制计划、制定方案、确定合格标准）（2）组织准备：指吾知底（指挥机构、作业队伍、管理制度、技术和安全交底）（3）物资准备：编制两计划，物资（燃料动力、投产原料、消耗材料）、费用试运行评价：一按合同约定、设计文件规定；二按施工质量验收标准。2.3采购：服务采购（50W招标）、工程采购（200W招标）、货物采购（100W招标）货物采购方式：（1）招标采购：大宗货物、永久设备、金额较大、竞争激烈的（2）直接采购：唯一来源、特定供应商、特殊条件下、无法比较的（3）询价采购：现货价值较小的标准设备、制造高度专门化的设备设备采购：合同明确约定；大型复杂可要求供应商对定型设备局部修改，提供备件、易损零件；合同履行环节包括-到货损件暗试（到货检验、损害缺陷处理、监造监理、安装、试运行）3机电工程施工招标投标管理3.1招标条件：（一成立，二审批，与初步设计满足招标文件编制一致；三核准，二落实同施工许可条件）招标人成立；项目审批/初步设计及概算审批；招标范围、方式、组织形式已核准；资金落实；图纸资料。3.2投标文件：投标函，投标报价，施工组织设计（包含先进、特殊的施工方案），商务标和技术标。投标程序：研究招标文件；详细调查研究；复核工程量；编制投标文件；提交投标文件。资格预审内容：权利，能力，资格，业绩，三年内合法情况等主要为：投标人企业概况/资质等级，资源状况（资金、技术、劳动力、设备），认证情况等。3.3技术标策略：三突出（优势~装备/技术/业绩、质量、工期），合理建议和优惠条件。2技术标重点：设备采购上（商）监控，材料采购只质控；施工装备要先见（键），组织设计有方案。4机电工程项目合同管理4.1合同文件的有限顺序：鞋中投砖，同归子弹。（协议书，中标通知，投标书及附件，专用条款；通用条款，标准规范技术文件，图纸，工程量清单）4.2专业承包人（总包）工作，主要是向分包人：三提供，加交底、管理（1）提供证件、资料；（2）设计图纸交底；（3）提供约定设备设施；（4）提供场地通道（5）现场管理4.3总包对分包的全过程管理：“准备进场交验，竣工保修给钱”+质量、技术、安全、进度。4.4合同分析（1）分析风险，制定对策（2）分析漏洞，解释内容（3）分解落实合同任务4.5合同风险：主观性/客观性风险材料设备风险；人员风险；组织协调风险；政治法律风险；自然环境风险；经济风险4.6索赔前提：（1）实际损失（2）非承包人原因（3）规定程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告索赔依据：约定/法定/惯例4.7施工组织设计交底要求：（1）交底时间、人员：经批准的施工组织设计应在开工前，由项目经理组织主要人员进行交底。（2）交底过程：交底内容全面，过程有记录，参加人员签字。（3）交底后：各专业要分别组织学习，按分工及要求落实责任范围。5机电工程项目采购管理5.1设备监造大纲内容：（1）制定计划、措施（2）明确单位：自行/外委（3）明确过程：全过程/重要部位[一制定四明确]（4）明确资格技术人员（5）明确技术要点和验收要求5.2设备监造验收依据：（1）设备订货合同：设备、服务要求（2）设计规范书、图纸、材料（3）监造大纲5.3设备监造质量保证体系审核：（1）质量保证文件（2）不合格品及纠正控制程序（3）监造记录、监督员定期报表5.4采购实施阶段程序内容：（1）接收请购文件—（2）确定合格供应商—招标或询价—评审评标—召开供应商协调会—签合同—（3）调整采购计划—采买、催交、检验—包装及运输等6机电工程项目施工组织设计的编制与实施6.1施工组织总设计内容：（1）工程概况、编制依据（2）施工部署、施工方案（3）总进度计划（4）总平面图（5）资源计划：人力/大型机械设备（6）主要技术经济指标（7）组织机构和各类管理体系6.2施工方案内容：概依程法进，源配全量值(工程概况,编制依据,施工程序,施工方法,进度计划;资源配置计划,安全技术措施,质量管理措施,施工平面布置)施工方案编制依据：祖技现归经验。（施工组织设计、设计/供货技术文件、施工现场条件、国家行业标准规范、同类项目施工经验）6.3施工组织设计交底（3+3）：工程特、难点，工艺方法，机构设置与分工+进度安排，质量、安全措施6.4施工方案交底范围：（1）分项、专项工程（2）四新项目（3）特殊环境、特种作业交底内容：（1）程序、顺序（2）工艺、方法、要领（3）质量、安全措施6.5施工方案技术经济比较（综合评价法）：孝，先敬重（技术效率，先进性，经济合理性，重要性）6.6施工总平面图设计原则：永久原有少临时，划分区域保有序；合理位置少二次，生产生活分开置+环保节能安全等设计步骤：设备吊车路，临时场厂场；主要次要路，临时水电网。调整优化后，绘图！6.7申请施工许可证应具备的条件：可分三类条件一类（审批许可手续完成，3条）：用地批准；规划许可；场地/拆迁二类（具备一定资源，4条）：确定施工企业，有质量安全措施，有图纸资料，有资金落实(同招标条件)；三其他。比如，应办监理的：国家重点，大中型公益事业，成片住宅小区，外国国际贷款资金项目等还有应消防设计审核的。6.8消防验收资料：两审批图书，两证明，两检测报告，加一堆施工记录，还有后续管理制度与机构。具体：1原审核的所有消防设计审核意见书；2批准的消防设计施工图纸/竣工图纸；33消防产品、电气防火检测合格证明；4装修材料燃烧等级证明；5消防设施测试报告（限自动）；6电气设施检测报告（限装饰）；7、建设单位责任人签字、施工单位提交的竣工图、施工记录、设备开箱记录、变更记录、竣工报告；8、防火管理制度、应急方案、防火组织机构，自动消防系统操作人员名单。7机电工程项目施工资源管理7.1劳动力的动态管理基本原则：（1）进牢：以进度计划与劳务合同为依据【进牢还允许流动？】（2）流动：允许劳动力在企业内作充分的合理流动【平调也算是调动？】（3）平调：动态管理应以动态平衡和日常调度为手段（4）调动：以达到劳动力优化组合、人员积极性充分调动为目的7.2项目部五大员：施工员、材料员、资料员、安全员、质量员，必须持证上岗7.3材料计划要求：（1）开工前，一次性计划---供应备料依据（2）施工中，供料月计划---动态供料依据加工制品计划---加工送货依据设施用料计划---送料依据（3）按月对计划执行情况检查，持续改进7.4机械设备选择原则：切合实际经济（切合需要，实际可能，经济合理）有多种机械设备满足技术性能要求，应如何进行选择？【只能人安稳，多少好适应】（1）效率，质量，费用，能源（2）占用人员（操作/辅助）（3）安全性，稳定性，运安拆难易（4）同一现场服务项目的多少（5）气候条件的适应性，环境保护的影响程度等，综合考虑。7.5大型施工机械设备管理要求（安全隐患防范措施）7.5.1项目部施工机械设备管理要求：进入现场验收好（性能好，有资料，有报检），平衡调动使用好（效率高，合理保，低成本）；重要设备负责制（专人制，机长制，上岗制），制止违章防带负（防带病，超负荷，报事故）。7.5.2机械设备操作人员的要求：按规程作业，须持证上岗，要四懂三会，做运行记录。四懂：懂性能、懂原理、懂结构、懂用途；三会：会操作、会保养、会排除故障（能力够用作保障）7.6技术交底主要包括：施工工艺与方法，技术+质量+安全要求+其他要求机电技术交底重点：吊嗓子，喊一声，调大音管试试？（设备构建吊装，焊接工艺操作要点，调试与试运行，大型设备埋件、构件安装，隐蔽工程施工要点，管道清洗、试验、试压等）安全技术交底要求：（1）按工种分部分项交底；条件变化补充交底；冬雨季针对气候交底；复工重新交底。（2）时间、人员：在工序施工前，逐级下达到作业班组全体。（3）项目部保存交底记录、归档。8机电工程项目施工协调管理8.1内部协调的分类：1进度2资源3质量4安全5施工作业面6施工资料其中，施工作业面作业交替协调：（1）通用临时设施（2）共用机具（3）已完工程实体保护措施搭接作业协调：（1）开始搭接作业时间（2）初始部位（3）作业后现场的清理8.2内部协调的形式：（1）例行管理协调会（2）协调调度室或调度员（3）项目经理或授权的其他领导人指令8.3项目部对分包协调管理形式：分包参会提问题，总包现场实时理；分包有事及时报，总包专题来处理。9机电工程项目施工进度管理9.1进度计划编制项目施工顺序：突出主要工程和工作，先地下后地上，先深后浅，先干线后支线，先大件后小件各工程时间和搭接协调关系考虑：保证重点、兼顾一般；连续均衡；后备工程；不利条件；业主政府9.2影响进度因素（外部、内部、风险）（1）相关单位工作进度（2）建设单位预付款（3）设计变更（4）材料设备是否按期运抵、质量（5）气候、地质、环境不利因素（6）风险因素影响（7）施工单位自身管理技术/项目部现场协调能力引起进度偏差调整原因（傻瓜题目，其实跟上面一样）：4宏观因素、不可抗力；供应商违约，资金不落实，图纸提供不及时；计划编制失误，施工方法不当等10机电工程项目施工成本管理10.1施工成本控制原则：源泉中没风，责权利结合（开源与节流结合；全面控制；中间控制和适时；目标管理和例外；成本目标风险分担；责权利结合）10.2项目成本控制方法：目标成本，工本同步。最有效方法：按施工图预算，以收定支，量入为出。五因素：工科非善变10.3成本计划编制依据：合同/施工组织设计/人材机价格，企业定额/历史同类项目情况/施工预算等10.4目标成本测算方法：（1）清单测算法（2）施工预算法11机电工程项目施工预算11.1：[分措其]综合单价=(人工费+材料费+机械使用费)+管理费+利润+风险费（不含措施费、规费、税金）全费用综合单价=以上+规费、税金（不含措施项目，措施项目一般单独报价）11.2清单计价调整遵循规定1、清单漏项或非承包人原因的工程变更，增加新的清单项目（1）合同已有适用的，按已有（2）合同有类似的，参照（3）没有的，按成本加利润原则重新组价2、因非承包人原因的工程量增减，未约定的（1）10%以内，不调（2）10%以外，影响分部分项工程费超0.1%，调（3）造成规费税金变的，调（4）变化承包人损失的，可索赔（5）调