FIDIC合同条件与国际工程合同管理

1FIDIC合同条件与国际工程合同管理2课程单元各单元授课内容9月4日8:30-11:30AM国际工程合同管理相关背景知识；FIDIC及其系列合同条件简介；新版FIDIC系列合同条件简介；施工招标与投标程序及案例分析。9月4日2:00-5:00PM基于FIDIC施工合同条件的招标与投标文件及案例分析。9月5日8:30-11:30AM新版FIDIC施工合同条件详细分析（1-10条款）。9月5日2:00-5:00PM新版FIDIC施工合同条件详细分析（11-20条款）。9月6日8:30-11:30AM国际工程项目索赔管理及案例分析。9月6日2:00-5:00PM国际工程项目合同管理案例分析。培训课程时间安排表3CONTENTS一、国际工程合同管理相关背景知识二、FIDIC及其系列合同条件简介三、新版FIDIC系列合同条件简介四、施工招标与投标程序及案例分析五、基于FIDIC施工合同条件的招标文件分析六、新版FIDIC施工合同条件分析七、国际工程项目索赔管理及案例分析八、国际工程项目合同管理案例分析4ContractManagementinIPM国际工程合同与合同管理合同的本质：规定合同双方的权利、义务，以及保证实现此类权利和义务的可靠且可操作的程序。合同管理的本质：以合同为保障机制，保证自己一方达到最佳利益，服务于整个项目管理目标。5ContractManagementinIPM国际工程合同与合同管理合同管理的基础：合同知识和管理技能合同管理的前提：内部组织管理井然有序合同管理的行为：合同的签订、执行、补救6ContractManagementinIPM国际工程合同与合同管理合同管理三个层次：•不读不懂，做事一厢情愿；•既读且懂，教条僵化使用；•掌握精髓，运用之于无形。7国际工程合同与合同管理合同管理最高境界：“据而不用，就是合同的最大用处。”ContractManagementinIPM8ContractManagementinIPM国际工程合同与合同管理项目管理合同管理工程合同9美国项目管理学会（PMI）AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge(PMBOK2000)ProjectManagementInstitute®10美国项目管理学会（PMI）PMI成立于1969年，1976年起开始讨论能否将项目管理中一些共性编制成标准，把项目管理当作一个独特的专业来看待。1987年发布了PMBOK第一版，1996年发布了第二版，现使用的为2000年版。ProjectManagementInstitute®工程项目管理是项目管理的重要领域。11PMBOK2000ProjectManagementAreas：ProjectIntegrationManagementProjectScopeManagementProjectTimeManagementProjectCostManagementProjectQualityManagementProjectHumanResourceManagementProjectCommunicationsManagementProjectRiskManagementProjectProcurementManagementProjectManagementInstitute®12PMBOK2000项目管理知识领域：1、项目集成化管理2、项目范围管理3、项目时间管理4、项目成本管理5、项目质量管理6、项目人力资源管理7、项目沟通管理8、项目风险管理9、项目采购管理采购管理、合同管理与项目管理的关系是什么?ProjectManagementInstitute®13美国项目管理学会（PMI）项目管理知识领域中的项目采购管理ProjectProcurementManagementincludestheprocessesrequiredtoacquiregoodsand/orservicesfromoutsidetheperformingorganization.(项目采购管理是包含为达到项目范围而从执行组织外部获取货物和/或服务所需的过程。)ProjectManagementInstitute®14ProjectProcurement:ProcurementofWorksProcurementofGoodsProcurementofConsultingServicesProjectManagementInstitute®ITProcurement一般意义上的采购管理与PMBOK中定义的采购管理的区别？货物采购和工程项目采购有何异同？15项目采购管理与项目合同管理的定义:PROJECTPROCUREMENTMANAGEMENTPROJECTCONTRACTMANAGEMENTProjectManagementInstitute®(PROJECTCONTRACTADMINISTRATION)广义的合同管理与狭义的合同管理？16工程项目采购管理模式1.传统的（通用的）管理模式（Traditional(general)ManagementApproach）2.建筑工程管理模式(ConstructionManagementApproach,CM)3.设计—建造模式（Design-Build,DB）4.设计—采购—施工交钥匙模式（EPC/Turnkey）5.设计管理模式（Design-Management,DM）6.项目管理模式（ProjectManagement,PM）7.更替型合同模式（NovationContract,Nc）8.BOT模式（Build-Operate-Transfer,BOT）FIDIC各类合同条件都适用于那种项目采购模式？17工程项目合同支付类型：•单价合同（UnitPrice）•总价合同（LumpSum）单价合同与总价合同的比较：•各自适用条件•关于工程量清单（BOQ）•业主向承包商支付的不同各类FIDIC合同条件属于那种合同支付类型？18CONTENTS一、国际工程合同管理相关背景知识二、FIDIC及其系列合同条件简介三、新版FIDIC系列合同条件简介四、施工招标与投标程序及案例分析五、基于FIDIC施工合同条件的招标文件分析六、新版FIDIC施工合同条件分析七、国际工程项目索赔管理及案例分析八、国际工程项目合同管理案例分析19F`ed`erationInternationaleDesIng`enieursConseilsInternationalFederationofConsultingEngineers国际咨询工程师联合会FIDIC20FIDIC1913年由欧洲三个国家独立的咨询工程师协会创立，1948年英国加入，1953年美国、加拿大、澳大利亚等国加入。现总部设在瑞士的日内瓦。目前正式的成员国会员有65个。中国工程咨询协会1996年代表中国参加了FIDIC，成为FIDIC的正式成员国。21FIDIC的宗旨：倡导先进的工程管理理念，从而指导国际承包业的良性发展，为其成员国的会员公司提供服务。FIDIC的主要工作：•研究国际工程中存在的问题，提出解决问题的策略•召开工程管理国际专题研讨会•编制和推行国际工程中的各类合同范本22FIDIC的各种文献和出版物，包括各种合同、协议标准范本、各项工作指南、以及工作惯例建议等，得到了世界各有关组织的广泛承认和实施，是工程咨询行业的重要指导性文献。23FIDIC标准系列合同文件范本StandardFormsofContracts为什么学习FIDIC合同范本?•学习国际工程合同管理的理想基础教程•了解国际惯例，丰富合同谈判知识•从合同角度，提高国际工程项目管理水平24标准系列合同文件范本StandardFormsofContractsFIDIC的权威性主要体现在其高质量的工程合同范本上，世界银行、亚洲开发银行、非洲开发银行等国际金融机构的贷款项目指定使用FIDIC的合同范本，并被国际工程界广泛采纳。FIDIC出版的合同范本主要有哪些？25FIDICStandardFormsofContract1、ConditionsofContractforWorksofCivilEngineeringConstruction(1957,1965,1977,1987,1992(DAB))2、ConditionsofSubcontractforWorksofCivilEngineeringConstruction(1994)3、ConditionsofContractforElectricalandMechanicalWorks(1963,1980,1987)4、ConditionsofContractforDesign-BuildandTurnkey(1995)5、ConditionsoftheClient/ConsultantModelServicesAgreement(1979,1990,1998)26FIDIC系列标准合同条件1、土木工程施工合同条件(1957,1965,1977,1987,1992(DAB))2、土木工程施工分包合同条件(1994)3、机电设备安装合同条件(1963,1980,1987)4、设计—建造与交钥匙合同条件(1995)5、业主与咨询工程师合同协议书(1979,1990,1998)27FIDIC系列标准合同条件土木工程施工合同条件(FIDIC红皮书)的演变：•产生的背景•57年第一版•65年第二版•77年第三版•87年第四版•88年，92年修订（DAB）28FIDIC系列标准合同条件电气与机械合同条件（黄皮书）•机电工程（包括设备采购和安装）•由监理工程师管理工程的实施•公开招标的项目•应用法律环境开放（有“不可抗力”术语）•其他视情况而定29据调查分析，Design-Build模式发展很快。下表是美国设计—建造学会最近的统计和预测数据，表中百分数为各类模式所占市场的份额。由之可以看出，设计—建造模式将逐步超过传统发包模式的市场份额。传统模式与DB模式市场占有率比较年份1985199019952000200520102015传统模式82%72%65%54%45%40%35%DB模式5%15%25%35%45%50%55%表中数据采自：HBE(2001),Design-Buildcontinencetogroupinpopularity;blueprint.30FIDIC合同条件的发展:90年代初，国际承包市场的发展迫切需要包括设计在内的总承包合同条件范本。FIDIC于1995年出版了《设计-建造与交钥匙合同条件》，亚洲开发银行总承包招标范本即采用了FIDIC《设计-建造与交钥匙合同条件》。《设计—建造与交钥匙合同条件》与99新版FIDIC合同条件的关系？31FIDIC系列标准合同条件业主与咨询工程师标准服务协议书（白皮书）适用的范围：咨询服务，即：业主（委托人）雇用监理工程师为其进行工程咨询或监理时签定的合同协议书。咨询服务合同与工程项目合同有什么不同？咨询服务合同评标更注重方案的评价,为什么？32FIDIC合同条件的发展：国际承包市场商业项目的增多，使得原来的FIDIC合同条件有必要加以更新。于是FIDIC在调查了全球几百家业主单位、承包商、咨询公司的基础上，于1999年正式出版了四个新合同版本。33CONTENTS一、国际工程合同管理相关背景知识二、FIDIC及其系列合同条件简介三、新版FIDIC系列合同条件简介四、施工招标与投标程序及案例分析五、基于FIDIC施工合同条件的招标文件分析六、新版FIDIC施工合同条件分析七、国际工程项目索赔管理及案例分析八、国际工程项目合同管理案例分析34FIDIC1999EditionsNewStandardFormsofContract1、ConditionsofContractforConstruction2、ConditionsofContractforPlantandDesign-Build3、ConditionsofContractfo