在制品控制理论知识

CompanyLOGO在制品控制理论知识目录在制品的盘存与成本核算在制品管理与控制的方法在制品的来源在制品管理的定义在制品的定义在制品定义企业在生产过程中正在进行加工或者准备加工装配的原材料针对与公司内部而言可理解为正在装配或者有待装配的发动机零部件在制品管理掌握和控制处于生产过程各个环节在制品的数量转载请注明来自进行计划、协调和控制妥善保管好在制品在制品管理有手续有数有据有秩序有制度在制品管理的基本要求在制品管理有据有手续有制度有数就是在制品要计数有据就是收发进出要有凭证有手续就是收发进出要有核对签署登录手续有制度就是对在制品要建立一套原始记录管理制度，及时入帐、经常对帐的制度有秩序就是要把在制品堆放整齐、管理得井井有条有数有秩序在制品来源在制品内部加工完成后的产品TextTextTextTextTextText第三方投入外购产品件新产品外购产品件在制品管理与控制的方法产品件管理专业化、标准化、简单化材料的领用入库、使用的控制机器设备及器具的使用控制人的素质行为控制法料机人环对车间生产环境及产品存放的控制在制品管理与控制方法要素（1）在制品专业的管理方法（譬如生产计划定额法、ABC等级分类法）在专业化基础上制定标准使其标准化（现场定置、定量）严格按照标准执行的同时通过不断的改进使其简单明了法人员素质高的相对对在制品的控制日常严谨很多人员素质行为的高低好坏直接影响到现场在制品质量与数量的控制日常行为体现到产品件的传递过程、安装过程以及一些其他原因在制品管理与控制方法要素（2）人人人在制品管理与控制方法要素（3）料物料投放领用过程中首先对产品件图号名称外观质量，投放数量要确认准确投放到相关工序后要对投放物资状态数目确认验收所有前提工作完成无误对产品件入库以上各项出现其中一项可拒绝在制品管理与控制方法要素（4）机产品件装机过程严禁使用工位器具、工具工装对产品件敲打刮蹭操作机械设备过程中避免对使用产品件造成积压碰撞通过对日常设备操作不当以及正常装机使用过程的控制达到降低内费费用在制品管理与控制方法要素（5）环封闭的生产环境环日常生产过程中产品件要定置、定量、有序整齐的摆放，做到生产现场干净整洁一目了然环通过对现场的控制带到对产品件的控制在制品盘存与成本核算盘点盘点核算公式两个问题月度盘存过程中首先对所需要盘存的零部件的型号名称状态要明确；第二、根据零部件的型号名称状态确定零部件库存数量第三、成本核算准确的重要前提是零部件在制品数量准确本期在制=前期库存+本期领用-本期使用-本期不合格品退库谁知道你所管辖产品件大的前期库存是多少？哪些是重点关注的零部件CompanyLOGO