进一步加强三基工作浅析

进一步加强三基工作浅析梁万宝2016年5月基本内容一、三基工作的基本概念二、油田公司进一步加强三基工作的缘由三、党建文化管理工程与三基工作四、加强三基工作的指导思想及组织机构五、加强三基工作的目标六、加强三基工作总体构架七、加强三基工作的方法八、加强三基工作的督导与考核九、加强三基工作评价激励机制一、三基工作的基本概念基层建设：以党建、班子建设为主要内容，以班组建设为基础的基层组织和队伍建设，是企业发展的重要保障。基础工作：是以质量、计量、标准、制度、流程、信息、安全环保、现场管理等为主要内容的基础性管理，是企业管理的重要着力点。基本素质：是以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力，是企业综合实力的重要体现。一、三基工作的基本概念学习型……前提安全型……重点清洁型……基础节约型……目的和谐型……关键二、油田公司进一步加强三基工作的缘由中国石油工业的优良传统和独特优势。基层的重要性日益增强我们的三基现状不容乐观党建文化管理工程系统、深入落地的需要当前保生存求发展形势的需要企业转型升级、内涵发展具有积极而重大的现实意义。二、油田公司进一步加强三基工作的缘由公司二届五次职代会上，两位主要领导在工作报告和讲话中都对加强三基工作进行了安排部署和要求。李董事长亲自组织起草、讨论实施方案。周书记又作了关于《延长油田股份有限公司进一步加强三基工作实施方案（暂行）》的说明。今年公司修订完善了方案，这既表明油田公司领导对三基工作的高度重视，也表明了加强三基工作的必要性、重要性和迫切性。三、党建文化管理工程与三基工作三基工作是党建文化管理工程系统落地的主要举措，而不是全部。就是说三基工作不等于党建文化管理工程，而是小于党建文化管理工程。党建文化管理工程是全公司践行“关爱员工，呵护油井，发展延长，奉献社会”特色理念的载体，是全公司新的治理机制。三基工作仅解决基层问题，仅覆盖采油生产系统。四、加强三基工作的指导思想及组织机构指导思想：紧紧围绕“千万吨以上稳产20年，再建百年油田”战略目标，以党建文化管理工程为统领，坚持以人为本、提质增效，坚持科学管理、全面提升，坚持求真务实、继承创新，深入推进油田转型升级、内涵发展，不断提高基层建设水平，夯实企业管理基础，提升员工整体素质，促进公司健康持续发展。四、加强三基工作的指导思想及组织机构组织机构（一）公司成立加强三基工作领导小组基层建设小组，基础工作小组，基本素质小组。（二）公司各层级主要职责及分工加强三基工作是全公司的共同任务。三基建设所涉及的工作内容需要公司齐抓共管、全员参与。1.油田公司三基工作领导小组和各专业组及机关职能部门是三基工作的领导主体2.采油厂是三基工作的责任主体3.基层单位是“三基”的工作主体五、加强三基工作的目标（一）基层组织健全、班子有力，管理和引领作用充分发挥。（二）基础管理精细化水平明显提高。（三）全员基本素质得到有效提升。两个阶段：1、示范创建2015年——2017年三基工作“666”示范工程2、达标创建2018年——2020年50%，70%，80%。六、加强三基工作总体架构七、加强三基工作的方法立足岗位日常工作的系统化、规范化，其实质也就是制定本单位的规划计划、制度流程、标准规范时，在《三基考核细则》规定的工作中融入系列理念，用基层组织作为保障，由党员带头执行、示范引领，逐步形成全体员工按程序标准干好本职工作的自觉行为，实现管理的提升。上面千条线即一系列新要求、新提法，底下一根针即立足岗位的本质工作。七、加强三基工作的方法明确目标方向，务求实效。不可流于形式，更不是另搞一套。加强三基工作三步走的思路1、学习宣贯研究（干什么）理解普及创新2、系统优化提升（怎么干）梳理对照检查3、整体有序推进（程度）督查考核激励七、加强三基工作的方法资料收集与整理（即日常工作的系统化、规范化）督导考核8＋1修炼：自我超越，改变心智模式，建立共同愿景，团体学习，系统思考，开发创新力，自主管理，相互沟通，班组长素质培养。特色文化目标设置对标管理责任分担……八、加强三基工作的督导与考核督导：看怎么开展，收到的效果（重点）；导向提升管理，提高效益的方向；查看必要资料；查实际作为（对工作）。考核：按照考核细则的顶层设计，衡量基层的各项基础管理工作情况。分三基采油厂、三基队（站）、五型班组。九、加强三基工作评价激励机制评价三基采油厂考核细则。三基队站考核细则。五型班组考核细则（学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型）。激励1、2、3、4、5.