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欢迎共阅施工准备工作制度1.目的和适用范围1.1目的为有序组织人、机、料、法、环，确保项目能正常开工及施工活动正常进行，特制订本制度。适用于公司所有新开工项目准备工作的各项活动。1.2适用范围2.编制依据2.1《中华人民共和国建筑法》2.2《中华人民共和国合同法》2.3《建设工程质量管理条例》2.4与施工准备有关的法律法规。3.职责和权限3.1生产副总是公司施工准备制度的直接领导，负责公司所有新开工项目准备工作的统一指挥，确保工程正式开工能正常进行。3.2公司项目管理中心是本制度的主控部门，负责解释与修订，过程中组织公司相关部门，定期或不定期的进行检查、监督、考核、评定。3.3直管部、项目部、分公司主要领导是本制度的执行责任人，负责本制度在工程项目中的检查、监督、考核、评定。3.4项目经理负责在过程中的实施和落实、每周组织项目部相关人员进行检查，并及时将检查情况反馈至公司项目管理中心。4.管理要求项目部在正式开工前应准备的工作内容包括:技术准备、物资准备、劳动力组织准备、施工现场准备和施工场外准备。4.1技术准备4.1.1汇同建设单位、设计单位及监理等相关单位进行图纸会审及设计交底，及时解决设计图纸中存在的问题和不足，使相关工程技术人员能够充分了解和掌握设计意图、结构与构造特点和技术欢迎共阅要求，以及在技术设计方面存在的重点和难点工作，确保能够按照设计图纸顺利地进行施工。4.1.2做好原始资料的收集、分析，充分了解、掌握施工现场的自然条件。a)区域座标和高程等情况；地质构造、土的性质和类别、地基土的承载力、地震级别和烈度等情况；河流流量和水质、最高洪水和枯水期的水位等情况。b)地下水位的高低变化情况，含水层的厚度、流向、流量和水质等情况；c)气温、雨、雪、风和雷电等情况；d)土的冻结深度和冬雨季的期限等情况。4.1.3编制施工组织设计和各项专项方案。4.1.4监视测量装置准备。4.2物资准备4.2.1建筑材料的准备。根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格，编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输保证施工时，材料能及时供应，不耽误施工进度。4.2.2各类构件的准备。根据工程预算中提供的构件、规格、质量等方面的因素确定构件的用量和供应商，使构件运输到现场，随用随取。4.2.3建筑安装的设备以及施工工艺中所用的设备工具准备。根据图纸和施工组织设计等现场情况分析安装设备的类型、大小型号、安装位置等，需要提前安装的，必须提前做好准备。4.3劳动力组织准备4.3.1按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳务班组进场。4.3.2要对各施工班组进行入场（质量、安全、消防和文明施工等方面的）教育。4.3.3向施工班组、工人做好施工组织设计、计划和技术交底工作，以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。4.4施工现场准备4.4.1建立测量控制网点。按照总平面图要求布置测量控制点。设置永久性的坐标桩及水平桩、组成测量控制网。欢迎共阅4.4.2搞好“三通—平”（路通、电通、水通、平整场地）。修通场区主要运输干道。设置临时施工用电线路。布置生产生活供水管网和现场排水系统。按总平面确定的标高组织土方工程的开挖、找平工作等。4.4.3修建临时设施，包括各种附属加工场、仓库、食堂、宿舍、厕所、办公室以及公用设施等。4.4.4设置消防、安保设施，按照施工组织设计的要求，根据施工总平面图的布置，建立消防、安保等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防、保卫等措施。4.5施工场外准备4.5.1材料的加工和订货，建筑材料、构件和建筑制品大部分均外购，这样与加工部门、生产单位联系，签订供货合同，搞好秩序，做好材料的及时供应。4.5.2做好分包工作和签订分包合同由于施工单位本身的力量所限，有些专业工程的施工、安装和运输等均需要向外单位委托。根据工程量、完成日期，工程质量和工程造价等内容，与其他单位签订分包合同、保证按时实施。5流程