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做好基础管理团队健康发展--宿州一支张鸿梅•现代企业不仅是老板和下属的企业，而应该是一个团队。--彼得.德鲁克我们应该采取切实有效的措施，抓好团队建设，凝聚团队力量，推动公司不断向前发展！•21世纪的竞争是团队的竞争。•依靠团队合作的力量创造奇迹势必注重团队的建设，加强团队力量。•没有好的团队，公司就会成为一盘散沙,更谈不上公司的发展与员工的进步；没有好的团队，公司所取得的成绩也是暂时和偶然的。要想长期稳定，打造高绩效的工作团队，基础管理是关键。基础管理•基础：一切的根基。•管理：必须透过主动的管理来实现。基础管理是组织持续健康发展的基础是对标准的坚守，更是对目标的坚守依托平台优势，坚守基础管理标准，深耕区域客户资源，全面推动主管自主经营，持续打造健康的专业化销售组织。*页我们的困惑1.推动越来越大，保费越来越少。2.内勤越来越累，伙伴越来越懒。3.工作做得越多，伙伴抱怨越多。*页队伍老化团队现状1增员难、留存难2出勤率低3万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究万一网保险资料下载门户网站万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究万一网保险资料下载门户网站万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究万一网保险资料下载门户网站万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究万一网保险资料下载门户网站4活动量不足、产能低、收入低对项目依赖性强5改善队伍质态时不我待！还团队予主管•1.给予主管经营自己团队的权利•2.给予主管充分的当家做主的权利•3.给予主管更多的培训学习的机会二：人员选拔三：专员培训四：职场公示一：意愿激发出勤率目标：40%推动举措：1.严抓每周六次晨会，推动保险营销员品质管理办法，结合省公司微信扫码考勤，每天2次扫码，实行出勤率与收入挂钩，每月上报一次；2.从新人班开始谈出勤，明确出勤要求；3.从入口把控：新人办理上岗后，要求三个工作日内完成微信绑定考勤，否则不享受当月方案4.拉数据，摆事实：数据分析，引起伙伴出勤意识早会有吸引力推动举措：1.提升早会质量，不能只是唱唱歌、跳跳舞、主持人一言堂、分管经理唠叨；2.还舞台给更多伙伴，让有才华的人展示，业务再紧，都要开展丰富多彩的伙伴参与的活动，让公司成为一块磁石，成为一个家；3.伙伴自己动手做到“环境美化”，伙伴之间互敬互爱，营造感恩文化，推崇文明礼貌，做到“思想净化。”寿险无捷径，访量定江山；有效拜访，提高留存。推动举措1.习惯养成：2.抽样电访：每周一次收集部分工作日志进行电话回访，确认拜访真实性；3.典范分享：对于坚持填写工作日志并填写不错的伙伴，进行适当的奖励。•学习是最大的生产力•推动举措•1.早会贯穿训练，每天一个训练主题，全员参与；•2.二早主管对团队新人单独进行辅导，训练；•3.针对新人单独开早会，以学习、训练为主；•4.推荐人带新人上市场实践，先是“看我做”，然后“看你做”。•主管有跟进•1.出勤•2.训练通关•3.活动量•4.日，周，月总结•5.思想变化•6.举绩•7.增员•8.晋升•9.......•无论在天堂或在人间，没有一件事是真实的——除非你相信它是！如果你的心灵已经准备好了，那么全世界也同样万事俱备！•——莎士比亚前世种树，后世乘荫。感谢聆听