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结合原料园区先前建设的项目整理项目建设过程中的经验教训指导做好下步项目建设管理项目建设取得的经验项目建设需吸取的教训下步项目建设的具体要求在工程建设中，尽量发挥监理的职能，将监理的效用发挥到最大：从项目开始，每周三召开监理例会，施工队伍、项目组、监理人员将在工程建设方面遇到的问题及时进行讨论，对下一步的工作做出安排每周召开一次项目例会，项目组将项目进展中发现的问题及时提出解决，并协调好整个项目的进展专业管理方面：尤其是土建、安装，紧盯施工现场，发现问题，及时调整，管理人员工作再繁忙，每天坚持召开现场会•严把材料质量关，尤其是钢材，做到每批都进行检验，并要求供应商提供合格证、检验报告等必要材料•变更方面，因为变更比较难掌控，按照公司要求尽量减少变更，所以前期工作一定要做细，尤其是前期审图，各专业人员一定要把好关，以减少施工过程中的变更•费用控制方面。工程土建、安装方面，严格按照公司规定由公司企管部负责招标，对于一些由项目组自行组织的招标，严格按照公司程序进行。•项目组专业人员配备齐全，职责明确，分工负责，避免工作中出现交叉扯皮现象。•为试生产考虑，项目后期人员配备要齐全。项目建设到2/3时，提前配备岗位人员，保证试生产的顺利进行。建议在设备安装时，生产的骨干人员，工艺人员等配齐项目手续办理方面，保证安全、环保、消防、职业卫生等手续的办理与项目建设的同步性•设备利旧方面，在利用旧设备之前，一定要充分评估利用旧设备和购买新设备的利弊，避免利用旧设备的费用超过购买新设备•设计院要选择同行业经验丰富的设计院，以方便交流沟通，避免、减少后期的变更•审图方面，项目组各专业对项目图纸要吃透，前期图纸审不细，后期变更返工会较多，导致后期项目很被动招标时间的掌握方面。项目组要提前将招标文件提供给招标办，考虑设备的供货期、材料设备招标走程序所需要的时间等，提前预留出一定的时间，以避免招标耽误项目进度材料申报上，建议在前期将材料，尤其是一些阀门、管件等考虑周全，避免因为缺材料耽误工期在对旧设备的利用上，要现场落实旧设备的状况，避免出现设备从老厂区拆下拉来却不能用的情况。阀门利旧时，一定要进行试漏等必要的程序在项目的一些时间节点上，存在交叉施工，在监理例会上，项目例会上，需要项目组协调交叉施工，避免因为交叉作业影响项目进度设计方面，前期一定要把好关，审图要仔细，房间的布局结构需要专业人员把关。施工图纸设计与施工单位好好沟通，对于施工方案的制定要严格把关。SY-08的设计单位未来现场，一般是电话、微信联系，SY-08项目较小，影响不大，但是建议在后期较大的项目施工中，一定要设计单位代表来现场，发现问题及时解决施工管理方面，SY-08项目质量、安全方面做得较好，但是进度控制有欠缺，总结的经验教训主要有两个方面项目工期不能盲目确定，要由专业人员来科学确定后续的变更很容易导致工期延误，所以对变更一定要掌控好设备方面，设备进场后，一定要尽快投入使用，便于及时发现设备存在的问题，避免由于前期未使用，等设备过了质保期出现问题不能索赔的情况项目建设管理应以项目组组长为主选配项目组成员，公司层面选配专业人员服务于项目现场，做到职责分明，尽量减少兼职项目组人员。•各专业组人员要全面投入到设计方案图纸审核中去，特别是设计阶段，各专业组必须和设计单位详细对接，否则后期会造成较大问题•材料取样方面，施工单位材料进场后，要在监理单位、项目组监督下取样、送样检测。一部分样品还要送到指挥部专业组，专业组另找实验室对样品进行分析检测，这种做法对施工单位有威慑作用•要求项目组人员要常驻现场，目前制剂园区项目组每天至少保证一人在现场，以做好防护，及时解决施工中发现的问题•充分发挥好监理的作用，由于目前专业组人员较少，而且没有大型项目管理、建设的经验，所以要利用好监理，充分发挥监理的作用•重要的设计和施工方案要集中人员进行充分讨论，便于不同车间之间的统一和对质量的把控•每一个项目都要有单独的施工日志，便于对施工单位的考核，施工日志是最原始的项目资料，出现问题也便于我们后期的索赔，特别是土建、安装、安全方面要有单独的施工日志，及时记录施工过程中发现的问题、解决方案等内容•项目组、专业组人员职责要分清，职责可以有交叉，但是要各有侧重，避免多头领导，责任不清•工作变更方面，目前华鲁检查的重点就是变更，公司也有严格的变更程序，所有的变更都要提前形成书面材料按照程序审批、签字。要求项目前期工作一定要做好减少变更•指挥部、项目组人员认真学习《施工索赔存在的几个方面》要求，要求项目组一定要留好现场资料，做好第一手记录•随着项目的进展，图纸资料越来越多，档案管理人员一定要做好图纸、项目档案的管理，建立借阅制度•对于前期平面布局、工艺方面的设计，安装组也要积极参与进去。后期安装时，一定要多派些岗位人员参与进去•制剂园区土建管理方面比较严谨，比如混凝土的现场浇筑等做法，都有比较规范科学的依据标准，原料园区必要借鉴应用•对于监理例会，根据项目分别召开，效果较好，对一些事项的讨论要详细，达到预期效果，各项目组组长要牵头监理例会•随着项目的不断深入，对项目组人员要进行专业培训，尤其是土建专业方面，项目组成员要加强学习•对于地下管网设施的保护，从地勘开始，将动土作业管理好，施工单位和项目组共同管理好地下设施，严格动土证和办理和管理，以明确责任工程项目档案管理办法下发后，各项目组尽快将现在由项目组保存的档案材料较档案管理员处关于项目进度，项目组要排好项目进度表，确保能如期完工。同时做好项目拖期的原因分析，努力提高项目计划的执行，确保项目按期完成