运用QC方法进行火工品安全管理

中铁十二局集团第四工程公司二0一六年度QC小组成果材料运用QC方法进行火工品安全管理小组名称：中铁十二局集团有限公司南龙铁路NLZQ-1标二工区项目部QC小组发表人：杨万成中铁十二局集团有限公司第四工程公司2016年9月25日目录一、前言…………………………………………………1二、P阶段……………………………………………21、选题理由……………………………………………22、课题确认……………………………………………43、现状调查……………………………………………44、原因分析……………………………………………75、要因确认……………………………………………76、活动目标……………………………………………87、制定对策……………………………………………8三、D阶段…………………………………………………91、对策实施……………………………………………9四、C阶段…………………………………………………121、检查效果……………………………………………12五、A阶段…………………………………………………131、巩固措施……………………………………………132、总结……………………………………………133、成果……………………………………………144、下步打算…………………………………………15中铁十二局集团第四工程公司南龙铁路QC小组汇报材料1运用QC方法进行火工品安全管理一、前言：民用爆炸物品与社会公共安全有着密切的关系。政府对民用爆炸物品的管理愈来愈重视，出台了新的规范，并在管理中加大了监管力度。但即便如此，民用爆炸物品的管理还是存在诸多问题。在社会治安形势日趋严峻的形势下，要解决民用爆炸物品行业中存在的诸多问题，切实有效地遏制爆炸物品的流失，及时消除各类公共安全隐患，必须多方位、多角度入手，采用多种有效措施。火工品在隧道施工过程中起着决定性的作用，隧道开挖工序的完成都与火工品密切相关，施工现场火工品的事故隐患排在所有事故的前面，爆炸、丢失事故隐藏性很强，不同于其他的安全隐患具有直观性，所以加强火工品的安全管理非常重要，为解决火工品的安全管理难题，我们成立了QC小组，想通过本次QC活动来解决这一困扰安全管理工作的问题，达到施工现场火工品“本质安全”要求。1.1、小组简介:本QC小组成立于2016年1月1日，并于2016年1月1日注册登记。小组成员中有领导3人，技术员4人，工人3人，为自愿结合型小组。小组由10人组成，平均年龄39.3岁，接受QC教育时间平均为35小时。详情见表1表1小组名称中铁十二局集团四公司武进高新区高架桥QC小组成立时间2016年1月1日注册时间2016年1月1日小组类型现场攻关型注册编号小组人数10人平均年龄39.3岁中铁十二局集团第四工程公司南龙铁路QC小组汇报材料2平均接受TQC教育时间35小时活动次数8次活动出勤率99%活动时间2016.1.1-2016.7.10序号姓名性别年龄文化程度小组职务职称行政职务1韩明男43本科组长高工项目经理2万林男32本科副组长工程师项目总工3杨万成男44专科副组长工程师安质科长4党史炜男33专科组员助工技术干部5胡永鹏男29本专组员助工物资科长6栾怡喜男46大专组员工程师副经理7薛观灵男44高中组员无施工班长8卢风新男44高中组员无库管员9薛祥才男34高中组员无爆破安全员10李木旺男44大专组员技术员爆破技术员小组成员饼分图其中：领导3人占30%技术人员4人占40%施工人员3人占30%二、P阶段:选题理由、课题确认、现状调查、原因分析、要因确认、活动目标、制定对策2.1、选题理由:根据《民用爆炸物品安全管理条例》，民用爆炸物品是指用于非军事目的、列入民用爆炸物品品名表的各类火药、炸药及其制品和雷管、导火索领导技术人员工人中铁十二局集团第四工程公司南龙铁路QC小组汇报材料3等点火、起爆器材。民用爆炸物品作为重要生产资料和能源物资，具有瞬间剧变、能量大、破坏性强的特点，这种物质特性，决定了民用爆炸物品与公共安全有着密切的关系。所以，研究民用爆炸物品管理的规律特点，探讨民用爆炸物品安全管理方法，既是各级政府加强社会管理和公共服务的重要内容，也是检验各级政府的执政能力，构建社会主义和谐社会的具体体现。２０12年９月１日开始实施的《民用爆炸物品安全管理条例》与１９８４年１月６日实施的《民用爆炸物品管理条例》相比，增加了“安全”二字，这表明民用爆炸物品安全生产和管理的重要性。“出事是必然的，不出事是偶然的”的说法，充分暴露了一些地方、部门和单位在民用爆炸物品管理工作中安全意识淡薄、防范措施不严、管理责任不落实和监督检查不到位的严重问题，而最根本的问题是一些地方公安机关对违反民用爆炸物品管理的违法犯罪活动惩治不严、打击不力，形成恶性循环。针对这些问题，中央和国务院领导多次做出重要批示，对民用爆炸物品的管理也提出了明确要求。在社会治安形势日趋严峻的形势下，要解决民用爆炸物品行业中存在的诸多问题，切实有效地遏制爆炸物品的流失，及时消除各类公共安全隐患，必须多方位、多角度入手，采用多种有效措施。所以我们把“运用QC方法进行火工品安全管理”作为本次QC小组活动的课题。为了检测课题是否可行，小组成员进行了目标可行性分析见表2表2序号项目评分1课题是否容易完成4中铁十二局集团第四工程公司南龙铁路QC小组汇报材料42课题对管理是否很重要53该课题是否很耗资34该课题对我部重要程度如何55完成该课题所需时间是否充分46完成该课题所需人力设备技术方案是否具备41、总分30分，单项满分5分。2、得分低于18分或单项分低于3分，应重新选题。3、课题评价：总分25分，单项最低分3分，满足小组活动要求。项目可行性雷达图2．2、课题确认:从火工品在施工现场的重要性、不可预见性、隐蔽性，解决问题的难度性以及现场安全管理的可行性考虑，我们选择这个课题入手进行攻关还是有必要的，也是必须的，经过小组人员评价结果，大家认为这就是我们为什么成立这个QC小组，为什么选择这个课题的原因。2.3、现状调查:2016年我项目部第一季度联合检查部分施工现场火工品安全情况。见课题评价该课题可行中铁十二局集团第四工程公司南龙铁路QC小组汇报材料5表3(1)现状调查表:见表3表3火工品安全管理隐患太多，不能确保安全生产。(2)火工品安全管理隐患频率统计表:见表4表4序号安全用电隐患频数(次)累计(次)频率%累计百分比%A火工品临时库使用不规范11114646B临时库防护看管不到位7182975C火工品领用不规范3211287D火工品库房值班不到位223896E火工品发放登记不符合要求1244100火工品管理隐患工地名称火工品临时库使用不规范临时库防护看管不到位火工品领用不规范火工品库房值班不到位火工品发放登记不符合要求九峰山2#隧道进口21000九峰山2#隧道出口32100文笔山隧道进口33111后岭下隧道出口31110合计24117321中铁十二局集团第四工程公司南龙铁路QC小组汇报材料6(3)根据频率统计表，绘制出排列图:N=243096%2587%100%2075%80%1546%60%1011740%5320%21ABCDE制表：杨万成时间：2016年03月25日从排列图中可以看出，“火工品临时库使用不规范和临时库防护看管不到位”对安全管理影响最大，累计频率达到75%，我们决定只要解决这两个问题，就能大幅度减少火工品安全隐患。中铁十二局集团第四工程公司南龙铁路QC小组汇报材料72.4原因分析:料机人缺乏教育和培训临时库实施不到位岗位责任制度不健全火工品领用不规范爆破安全员业务素质差火工品库房值班不到位火工品发放登记不符合要求库管员没有认识值班重要性登记内容有涂改现象值班登记不清晰环法2．5要因的确认:见表5表5序号末端因素原因分析结论1岗位责任制度不健全经检查发现，每个库房都有岗位责任制度但是不健全或没有认真落实，造成上至现场管理人员下至工人的责任心不强，没有认真对待自己的工作，管理松懈，纪律散漫。主因2缺乏教育和培训施工现场重质量轻安全的现象较普遍，大部分火工品管理人员缺乏火工品安全管理知识，对存在的安全隐患认识不到，自我保护意识差。而有的火工品安全员业务能力也不强，对一些标准规范和操作规程不够了解。主因火工品临时库使用不规范和临时库防护看管不到位中铁十二局集团第四工程公司南龙铁路QC小组汇报材料83火工品安全管理基础工作薄弱火工品安全管理制度不健全；火工品使用技术交底工作不具体；火工品管理制度没有认真落实。主因4火工品发放登记不符合要求库管员认识不够，导致随意乱登记，涂改，只要库管员认真工作，各工种相互协调好，就不会出现登记不符合要求现象。非因2.6、QC活动目标:通过QC活动将工地平均火工品安全隐患降低到2.5个以下，使火工品能够安全、高效的投入生产。在现状调查中平均每个工地的火工品安全隐患为24/4=6个。见表6表6课题目标将工地平均火工品安全隐患降低到2.5个以下可行性分析人员情况大专学历7个，有一定的理论基础。目标可以实现技术方面有极强的施工管理经验和安全生产经验。资料方面有齐全的安全生产法律法规、标准规范、操作规程等资料。团队精神小组成员精诚团结，为实现目标献计献策。2.7、制定对策:见表7表7要因对策目标负责人岗位责任制度不健全1、健全岗位责任制度。2、制定责任考核奖罚制度。3、制定安全生产保证金制度。提高主体职工责任心万林缺乏教育和培训1、学习安全生产法律法规。2、学习爆破基础理论知识。3、专门对火工品管理人员进行提高业务素质的培训。提高业务素质和安全意识杨万成中铁十二局集团第四工程公司南龙铁路QC小组汇报材料9火工品安全管理基础工作薄弱1、建立火工品安全使用技术档案。2、认真落实火工品安全使用技术交底。3、配备好专职火工品管理员。确保火工品不丢失和人身安全韩明三、D阶段:3．1对策实施实施一:加强管理，制定奖罚措施。实施二:加强爆破管理人员的培训优选作业人员。实施三:加强火工品管理、使用、发放、运输的管理，加强安全技术交底。对策实施(一)加强火工品安全管理，完善火工品安全条件，继续加强以项目经理为首的分级负责的安全保障体系，健全专管成线、群管成网的安全管理机构和项目部以项目经理为第一责任人的岗位责任制度。并且，制定相应的责任考核奖罚制度和火工品库房值日制度。有功则奖，有过则罚。同时制定安全生产保证金制度。对策实施(二)1、根据项目部需要，成立了班组长兼职安全员制度，对每位兼职安全员进行火工品安全知识的培训，使其能基本上掌握火工品安全管理制度和技术要求。2、对每位库管员、爆破员、安全员进行安全生产知识的培训和考核，每月至少一次，未经培训或考核不合格者，不得上岗作业。(由项目安全质量科负责)。3、对新入场的工人除了必要的三级(分局指、项目部、班组)教育外，还对他们进行火工品基础理论知识的培训。(由项目部负责)。中铁十二局集团第四工程公司南龙铁路QC小组汇报材料104、对库管员、爆破员、安全员进行提高业务素质的培训，不少于20学时。(由安质科负责)。对策实施(三)1、编制火工品使用流程和流程图，并且坚决按照流程图进行操作。流程图如下：中铁十二局集团第四工程公司南龙铁路QC小组汇报材料11工程技术提交计划物资部审核民爆公司购买入场入库物资部检查、验收发放、领取出库登记造册账目清楚日清月结现场作业人员作业队收集整理爆破领用员、保管员、爆破员、安全员的作业证及身份证原件报项目部物资部审查复印件报安全管理部存档架子队报当日用量申请表班组负责人、爆破员、安全员核对签字架子队队长审查签字项目部物资部办理领料单安全管理部监督作业队领取炸药领料单爆破员、领用员核对数量、种类无误后开始作业剩余爆破物品作业队队长监督必须双人领料中铁十二局集团第四工程公司南龙铁路QC小组汇报材料122、建立火工品安全技术档案。包括交底资料、检查验收表和出入库房登记记录，及库管员值班、登记记录。3、认真落实火工品安全技术交底工作，和火工品安全管理制度。4、配备专职库管员、爆破员、安全员，坚持持证上岗。四、C阶段:4、1检查效果效果一:建立