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全国一级建造师执业资格考试《机电工程管理与实务》精讲班课程讲义魏匡2011-062011年版课本说明•此次一级建造师（机电专业）授课使用的是今年新出的2011年版（第三版）课本！课程内容安排•第一部分机电工程技术•第二部分机电工程项目施工相关法规与标准•第三部分机电工程项目施工管理实务课程各章与考试题目之间关系•1，机电工程技术部分—主要是选择题，但焊接、起重技术与案例题关系密切！•2，项目施工管理部分—机电工程技术是解决问题的手段；法律法规是解决问题的依据；大部分内容在案例题中出现；部分内容也可在选择题中出现；•3，法律法规、规章条例部分—主要是选择题，特种设备条例内容可在案例题中出现。课程重点•一个条例--《特种设备安全监察条例》；•二项技术—起重、焊接技术；•三交底--任务交底、技术交底、安全交底；•三检—自检、互检、专检及验收程序；•三个案例内容—空调、消防、电梯；•三种试运行—单机、联动、负荷；•四项措施—经济措施、技术措施、组织措施、合同措施，针对项目目标体系；•四漏—漏电、漏水、漏风、漏控；•五字真言—人、机、料、法、环，针对现场具体事项处理；第一部分1H410000机电工程技术重点章节•1H412010工程测量的要求和方法•1H412020起重技术•1H412030焊接技术•1H413010机械设备安装技术•1H413020电气工程安装技术•1H413030管道工程安装技术•1H413040静置设备安装技术•1H414030通风与空调施工技术第二部分1H430000机电工程法规及相关规定重点章节•1H431030《特种设备安全监察条例》第三部分1H420000机电工程项目施工管理重点章节•1H420040机电工程项目合同管理•1H420060机电工程项目施工组织设计的编制与实施•1H420100机电工程项目成本管理•1H420130机电工程施工现场职业健康、安全与环境管理•1H420140机电工程项目质量管理•1H420150机电工程项目试运行管理P.4~7非金属材料的类型及应用•注意区分大小概念！•非金属材料是指一~三标题名称•具体细分下去的途径：•例如问哪些属于一、硅酸盐材料？那就回答下一级子目中的（一）~（四）标题名称，而不是后面的具体实例的名称；•只有问道：（四）陶瓷的分类？才是结构陶瓷、功能陶瓷；问下一级子目的多为多选题；•反之亦然，给你具体制品，问它属于哪一门类？一般为单选题；P.14第2点安装标高基准点测设•为一条生产流水线设备安装设置简单的标高基准点则肯定不妥！P.20（3）计算载荷实例题•已知：设备及索吊具重量50t，不均衡载荷系数为1.2，现场现有两台吊车，一台可吊30t、一台可吊50t，问这两台吊车能否胜任同时起吊该台设备的任务？•强调：有不均衡载荷系数就必定存在动载荷系数！！也就是有K2必有K1！！•计算载荷=50tX1.1X1.2=66t•每台吊车均摊起重载荷=66t/2=33t•大于其中一台吊车起重量限制，所以不可行！P.21（四）流动式起重机的地基处理•本书与地基或基础预压处理有关的内容主要在三处：•1，流动式起重机的支撑位置的地基进行平整与压实，按规定进行沉降预压试验；P.21；•2，桅杆式起重机的基座P.23（书上没叙述）；•3，重型设备的基础P.35；P.232.吊装方法基本选择步骤•（2）安全性分析。主要是二个问题：•1）吊机的倾覆—起重机械失稳（见P.24分析）；•2）被吊设备或构件的变形（见P.24分析）；P.24一、缆风绳选择总拉力计算公式•书上的计算公式：•总拉力T=工作拉力Tg+初拉力Tc•由上述公式推导出下列公式：•总拉力T=工作拉力Tg×（1+15~20%）P.27~28二、焊接工艺评定重点•1，焊接工艺评定的完成时间节点；•2，焊接工艺评定的程序中第一步；•3，指导焊工进行作业的文件名称；P.30二、焊接中检验•在案例题中出现受环境影响（就是P.30上的7.焊接环境的检查中的实例）的情况而问你焊接件会出现何种质量缺陷时，你就回答：会出现裂纹、气孔、夹渣等缺陷！！•对策见质量预控方案相关内容！P.361.设备开箱检查•开箱清点参与各方：建设单位、监理单位、施工单位、设备供应商或生产厂代表；•强调：监理单位不能代表建设单位！因为设备采购合同是建设单位与供应商（生产厂）签订的，其他方不能代替他们的法律地位。•类似叙述：P.171/197P.41设备安装中涉及三个精度•1，位置精度---由施工单位现场解决；•2，设备制造精度---供应商、制造商+相关单位监造人员解决；•3，运行精度---分阶段由相关试运行人员解决P.56（一）液压试验3.的第二行实例题•如果管道设计工作压力为1MPa，而设备试验压力为1.2MPa。则正好满足“设备试验压力不低于管道设计压力的1.15倍”的条件，经建设单位同意，可以使用1.2MPa对系统进行压力试验。P.65~66汽轮机设备安装程序扩展•所有设备安装步骤都是一样的：•1，首先是基础和设备的验收；•2，其次是设备本体的安装；•3，其三是其它安装：包括本体附件的安装、电气系统的安装、自控系统安装。油系统冲洗、蒸汽管道吹扫、液压系统冲洗、压缩空气系统吹扫等。P.77~78（二）钢材表面处理的质量等级要求•St2St3S—Surface表面•t—tool工具（电动、手动）•Sa2Sa2½Sa3S—Surface表面•a—air–空气动力字首•F1Fire—火焰•PiPickling—酸洗P.117：P.189矛盾消防工程验收提交材料不一致•经上消防局网站查询，P.117（二）内容基本正确。•增加两条：•7，建设工程消防审核意见书（包括变更审核意见书）；•8，其它因项目特殊性需要增加的其它报审材料。P.122~126电梯安装技术•一、书面告知；•二、安全技术措施；•三、三检制；•四、二个参数、四大部件；•五、井道、机房具体要求；•六、电气要求、验收条件、验收要求；•全部是新增加的内容！P.3023.计量检测设备处于封存•只要计量器具处于“封存”状态，一律视作“不合格”，不得使用！必须经过相关部门计量检定合格后方可投入使用！P.306临时用电几种情况辨识•1，只有同时满足50kw、5台电动设备两个条件才不需要编制《临时用电施工组织设计》；•2，出现“熟练电工编制用电施工组织设计、项目经理批准执行”则肯定不妥！•3，临时用电工程必须由持证电工施工。•4，定期检查是施工现场每月一次，基层公司每季一次，重点：复测接地电阻值！P.308由安全事故报告规定引发•质量事故------五种处理方式•质量事故中若包含着人身伤亡------处理中的四个步骤+四不放过•人身伤亡中若包含触电死亡或质量事故中包含了重要或大型电气设备损坏------向电力管理部门报告P.317《条例》第21条规定的内容•有哪些设备，它的制造、安装、改造、维修过程同时需要受到国家特种设备监督部门核准的检验检测机构的监督检验的？•只有四种：锅炉、压力容器、起重机械、大型游乐设施！P.319~324工业安装工程质量评定•重点：•1，质量验收程序表格（见讲义）；•2，验收不合格五种处理方式；•3，主控项目决定分项工程能否“合格”、也就意味着分部工程、单位工程能否“合格”。P.319~324工业安装工程质量评定•一、分项、分部、单位工程由施工单位划分，基本原则见P.320~321，报建设单位、监理单位核定。•二、质量验收评定等级•1，没有“优良”这一等级，是与以往最大不同；•2，所谓“合格”，即意味着：•（1）子目全部合格；•（2）相应资料齐全。•3，恢复“检验批”等级。P.322主控项目实例•主控项目不合格则检验批或分项工程不合格！•推导出分部工程不合格---单位工程不合格！•钢结构焊缝强度（钢结构）•管道的焊接材质、压力试验（管道）•电气的绝缘与接地测试（电气）•电梯的安全保护及试运行（电梯）•风管系统的测定（通风）•注意背景资料中涉及的上述工种P.131~132决策阶段流程•项目构思----项目定义----项目建议书----可行性研究----可行性研究报告P.132~133实施阶段流程•勘察设计----建设准备----项目施工----竣工验收P.132/195/291设计变更图纸控制•强调设计文件的修改权在原勘察设计单位！•注意点：施工单位对三种图纸坚决不接受•1，设计单位提供的正规图纸，但未经总监理工程师审查批准；•2，设计师私底下提供的修改图纸；•3，监理单位自己搞的设计修改图纸（或设计修改通知）。P.135由总体计划的送审引伸•需要送业主审查的：订购材料前P.168•（含核准）订购设备前P.168•约定外的工程分包前•以后还包括：施工组织设计P.181（含监理核准）施工现场风险管理计划P.253•通电试运行方案P.101•试运行方案P.278P.141复习：招标范围•1，大型基础设施、公用事业等涉及社会公共利益、公共安全的项目；•2，全部或部分使用国家资金的项目；•3，国际组织或外国政府贷款援助的项目。•与工程施工有关的三件事需要招标：工程总承包、专业分包、设备/材料采购•另外一些规定：200万以上的建安工程、100万以上的安装工程及100万以上的采购合同等。P.149三种合同风险比较•1，固定总价合同—承包商承担全部风险，所以报价也最高。仅适用：设计成熟、工程量基本固定的项目；规模较小、技术不复杂、工期较短的项目；•2，单价合同—对双方都比较公平，目前大部分采用的是基于工程量清单报价形成的合同，适用于工期长、技术复杂、不可预见因素多的大型工程；•3，成本+酬金合同—业主风险最大，承包商乐于采用。仅适合边设计、边施工的紧急工程或抢险工程；P.153分包合同管理扩展•1，分包合同管理P.153•2，工程分包管理P.154~155•3，总分包大全，案例题2P.160•4，劳务外包队伍管理P.190•5，分包商协调管理P.209•6，分包安全生产组织P.255•7，建设单位组织验收，分包参加P.322机电工程施工招标投标管理重点•1，招投标过程的种种不妥之处（评判依据是《招标投标法》和《合同法》；•2，合同类型与风险关系（见讲义）；P.158索赔成立的条件•变更若有费用发生才能索赔！•问“为什么”时，要向知识点靠拢：•1，不属于施工方责任；•2，造成施工方损失，所以索赔！•3，按规定提交了索赔信和索赔报告；P.158施工索赔的实施•概括的索赔过程是：•索赔信---索赔报告---附录•索赔信----索赔意向的书面通知；•索赔报告----是整个索赔中最重要的部分，集中了索赔理由和索赔具体要求和计算；•附录----所有证据的集合；P.163施工进度偏差的分析与索赔③④⑤ACD53B③④⑤AB3+4CD5结论：1，非关键线路偏差＞总时差，增加工期；2，关键线路上增加时差，增加工期；所以要工期索赔P.163案例题5窝工索赔•结论：偏差＞总时差、偏差出现在关键线路上都会影响后续工作和总工期，引起工期索赔！•窝工费：自有机械按台班费60%、人工费按60%计价；租赁设备台班费减去运转费计价；•如果背景资料中提到不是业主的原因而施工方自己采取措施赶工的，则费用自负。工期因此而提前的，施工方可以拿的只是工期奖励费！机电工程项目合同管理重点•1，总分包关系大全（见讲义）；•2，分包合同范围；•3，索赔成立条件和计算（评判依据是《合同法》）；P.165~169采购管理•出题模式一：•1，业主（设计师、上级部门人员、政府部门人员）介绍供应商，情面难却，只能订货；•2，货品进场验收，尤其注意低合金无缝钢管进场需要的资料，可以肯定是“不合格”；•3，按本书精神回答：拒绝接受！（P.192）P.165~169采购管理•出题模式二•1，甲供改乙供（大型风机或压缩机）----合格供应商选择----报批；•2，监造责任----监造过程（两个过程、三个点）----进场验收四方人员----按什么标准验货？•3，风机或压缩机验收细节----为什么？（P.8）P.177~181施工组织设计类型•施工方案是本节重点！