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DONGFENGOFF-ROADVEHICLECO.LTD.1DONGFENGOFF-ROADVEHICLECO.LTD.一、班组建设目标设定二、班组建设方案策划三、班组建设推进计划DONGFENGOFF-ROADVEHICLECO.LTD.一、班组建设目标设定工作思路持续精细管理、提升素质，建立、培育具有特色的班组文化，支持公司发展新跨越。自我约束自我改善“四自”班组自我提高自我发展1、班组建设指导思想DONGFENGOFF-ROADVEHICLECO.LTD.一、班组建设目标设定自我约束执行制度、流程：规定内容规定动作过程优化完善：趋势向上改善活动目标及指标：先进班组特色班组越野车特色：自主创新“造血”功能自主系统发展自我改善自我提高自我发展第1阶段第2阶段第3阶段第4阶段2、班组建设目标解析DONGFENGOFF-ROADVEHICLECO.LTD.5班组建设方案构思二、班组建设方案策划指导诊断评价改善√DONGFENGOFF-ROADVEHICLECO.LTD.6二、班组建设方案策划班组建设方案构思——硬件班组园地建设：班组管理场所目标指标的控制过程团队成果目视管理文化氛围学习交流营造员工精神增强团队意识组织学习内部会议DONGFENGOFF-ROADVEHICLECO.LTD.7二、班组建设方案策划班组建设方案构思——软件部门管理班组管理制度框架车间管理明确班组建设整体工作过程中的各项规章制度及操作流程：班组建设工作手册职能部门明确各车间在生产过程中为保证目标要求所必须开展的活动：技术、质量、生产、设备等规章制度明确车间内各班组为保证目标达成所需执行的各项规章制度及工作流程：★车间内规章制度班组根据车间各项要求所必须开展的活动：表单数据支撑团队活动以构建班组制度框架为先，再确定支撑班组活动的各项制度及流程，最终明确班组输出的表单及数据。车间是班组管理的主责单位，职能部门进行辅助支持。DONGFENGOFF-ROADVEHICLECO.LTD.8制度构建班组活动2016202020182014制度建设制度优化制度固化三、班组建设推进计划2014至20152016自我约束100%班组达标（27）自我改善自我提高81%班组达标（22）2017至20182019至202063%班组达标（17）自我发展56%班组达标（15）制度构建为基础辅助班组活动同步开展系统推进计划明确班组发展目标评价标准、诊断与激励PDCAPDCA循环DONGFENGOFF-ROADVEHICLECO.LTD.9三、班组建设推进计划部门推进计划——制度流程制定负责班组方针目标达成管理活动方针管理作业管理标准作业书的编制、执行、优化；标准作业书的培训；编制作业编程；实施作业观察；确定各作业目标时间，提高作业充实度项目内容责任单位责任人1、以班组长十项工作职能为基础，编制本部门在班组管理过程中所涉及到的部门管理制度及流程。班组课题改善活动现场改善各车间以职能部门所设定的目标进行活动展开DONGFENGOFF-ROADVEHICLECO.LTD.10安全管理落实班组安全责任制，负责员工安全意识教育培训；组织开展KYT活动；负责开展责班组安全标准化活动；每日安全巡视及问题整改。生产管理负责班组生产前期准备（人员，技术，物料，设备等）；按时按质按量完成生产计划任务；生产信息收集与反馈；生产效率提升项目内容责任单位责任人三、班组建设推进计划组织开展班组5S活动；现场改善DONGFENGOFF-ROADVEHICLECO.LTD.11质量管理生产过程质量控制；质量基础数据统计及分析应用；质量管理工具推广运用；组织开展班组QRQC活动；班组质量改进/改善活动。装备管理开展装备自主保全活动；装备异常状态的反馈、维修验收、停工台时统计；参与新装备安装调试验收；项目内容责任单位责任人三、班组建设推进计划装备管理班组量检具日常管理。DONGFENGOFF-ROADVEHICLECO.LTD.12三、班组建设推进计划作业管理标准作业书（技术参数）的审核；现场工艺纪律检查；项目内容责任单位责任人ILU技能等级评价与提升；技能训练班组长职责与权限(综合运营部）；班组长任用制度；班组长培训制度；班组长激励机制；班组长管理班组人员考勤、考核管理；团队管理DONGFENGOFF-ROADVEHICLECO.LTD.13班组可控费用（工具、辅料、能源）的控制；实物成本的控制；班组成本统计分析，开展节能降耗活动成本管理项目内容责任单位责任人班组活动评价；员工素养培育，开展学习型班组建设；班组民主管理活动，推行班务公开。团队管理团队管理班组文化建设DONGFENGOFF-ROADVEHICLECO.LTD.14三、班组建设推进计划2、各单位根据班组长职责内容梳理本单位现有制度及流程根据班组长职责内容进行制度及流程补充完善按四自阶段要求策划对应评价基准班组建设相关工作计划