总平方案设计规定 报建设局

2020/2/17WBS工作细目BethJimJackRoseSteveJeffTylerCathySharonHannahJoeGerriMaggieGeneGreg销售系统报告pSSSS11.11.21.3问题界定收集数据可行性研究准备报告PSPSPSSSSPSSS22.12.2.2.32.4系统分析会晤用户研究现有系统明确用户要求准备报告PPPSSSPPSS33.13.1.13.1.23.1.33.1.43.23.33.4系统设计数据输入和输出菜单数据输入定期报告特殊问题处理数据库评估准备报告SSSSSSSPSSPPSSPPPPPSSSPSSS44.14.1.14.1.24.24.34.4系统开发软件包装定制软件硬件网络准备报告SPSPSSPSSPSSSSPPSSP55.15.25.35.4测试软件硬件网络准备报告SSSPSSSSPSSPPPSSS66.16.26.3实施培训系统转换准备报告PSSPPSSPSSSS销售报告系统项目责任矩阵图示2020/2/17时间估计为了估计各活动所需时间，需要广泛收集历史数据。编制进度计划影响进度计划制定的因素:①强制日期。。②关键事件和主要里程碑。③假设前提。2020/2/17活动紧前活动工期估计资源（人周）收集数据可行性研究准备问题界定报告--1，23416121.5会晤用户研究现有系统明确用户要求准备系统分析报告3345，6585112.5851数据输入和输出处理数据和建立数据库评估准备系统设计报告778，91081022162053开发软件开发硬件开发网络准备系统开发报告11111112，13，1415106237.51562测试软件测试硬件测试网络准备测试报告15151516，17，18644112882.5培训系统转换准备实施报告191920，21421842活动列表、紧前工序和工期估计销售报告系统项目2020/2/17时间(月〕工序(活动)ABCDEFGHIJLKMNOP131415010203040506070809101112－开始可行性研究审批设计任务书改建设计改建筹资设备设计设备筹资软件系统设计改建施工设备制造软件编程设备安装职工培训软件调试试运行投产图3.3横道图2020/2/170110A0112.51.50B12.511.80.80.7C1.72.52.55.530F2.55.52.541.52.5E56.52.54.522D4.56.52.54.521G3.55.52.541.55H7.594.58.544.5K9135.512.570J5.512.54.510.562I6.512.512.5141.50L12.51412.513.511.5M141512.513.510.5N1314141510O1415151500P1515持续时间ESEF时差活动编号LSLF图例关键线法单代号网络图2020/2/17项目活动之间四种依赖关系1、结束对起始FS——前一活动必须在后一活动开始前结束。2、结束对结束FF——前一活动必须在后一活动结束前结束。3、起始对起始SS——前一活动必须在后一活动开始前开始。4、起始对结束SF——前一活动必须在后一活动结束前开始。2020/2/17确定活动顺序1.活动之间的逻辑关系（1）强制性依赖关系。（2）可灵活处理的关系。：①软逻辑关系。②优先逻辑关系。（3）外部依赖关系。2.活动顺序安排的表现方法CPM、PERT、GERT和VERT可以统称为网络（计划）技术。3.网络样板2020/2/17网络计划技术搭接关系•准确描述活动间关系–FS,SS,FF,SF2020/2/17任务搭接示例•示例：任务的搭接关系•图：具有两天完成到开始延迟搭接的项目横道图2020/2/17任务搭接示例•示例：任务的搭接关系•图：具有两天完成到开始搭接的项目网络图中的日期2020/2/17关键路线法(CPM)（1）关键路线定义（2）确定关键路线2020/2/17最早开始和最早结束时间1、最早开始时间（earlieststarttime,ES)是指某项活动能够开始的最早时间。2、最早结束时间(earliestfinishtime,EF)是指某项活动能够完成的最早时间。EF=ES+工期估计规则：某项活动的最早开始时间必须相同或晚于直接指向这项活动的最早结束时间中的最晚时间。2020/2/17最迟开始和结束时间1、最迟结束时间（latestfinishtime,LF)是指为了使项目在要求完工时间内完成，某项活动必须完成的最迟时间。2、最迟开始时间（lateststarttime,LS)是指为了使项目在要求完工时间内完成，某项活动必须开始的最迟时间。LS=LF-工期估计（LS和LF通过反向推出）规则：某项活动的最迟结束时间必须相同或早于该活动直接指向的所有活动最迟开始时间的最早时间。2020/2/17网络计划技术正向计算•正向计算–目的：计算最早时间–方法：根据逻辑关系•方向：从网络图始端向终端计算•第一个任务的开始为项目开始时间•任务完成时间为开始时间加持续时间•后续任务开始时间根据前置任务的时间和搭接时间而定•多个前置任务存在时，根据最迟的任务时间定2020/2/17正向计算结果•示例：正向计算结果-最早时间•图：正向计算后的网络数据（最下排显示的数据是最早开始日期和最早完成日期）2020/2/17网络计划技术反向计算–反向计算-计算最晚时间–目的：计算最晚时间–方法：根据逻辑关系•方向：从网络图终端向始端计算•最后一个任务的完成时间为项目完成时间•任务开始时间为完成时间减持续时间•前置任务完成时间根据后续任务的时间和搭接时间而定•多个后续任务存在时，根据最早的任务时间定2020/2/17反向计算结果•示例：反向计算结果-最晚时间•图：反向计算后的网络数据（最下排显示的数据是最晚开始日期和最晚完成日期）2020/2/17有关时差定义时差（slack):在不影响项目最后完成时间的前提下，某活动可以推迟开始的最大时间量。总时差（totalslack,TS)：在不影响项目最后完成时间的前提下，项目可以推迟开始的最大时间量。TS=LF-EF或LS-ES自由时差（freeslack):某项活动在不影响其紧随活动最早开始时间的情况下，可以延迟的时间量，这是指向同一活动的各项活动时差之间的相对差值。2020/2/17关键路径（criticalpath)关键路径：从项目开始到项目完成有许多条路径，在整个网络图中最长的路径就叫关键路径。非关键路径（noncriticalpath):在整个网络图中非最长的路径都叫非关键路径。2020/2/17确定关键路径•确定关键路径：找出那些具有最小时差的活动•总时差=最晚开始时间-最早开始时间=最晚完成时间-最早完成时间–时差等于0和小于0的任务组成关键路径–可以改变确定关键路径的条件•那些具有正总时差的路径是非关键路径。2020/2/17确定关键路径•时差计算和关键路径确定•多重关键路径条件设置（工具/选项/计算方式）2020/2/17标明关键路径的销售报告系统项目网络图（用节点表示活动形式）图示(4-1)开发软件12Hannah15开发硬件13Joe15开发网络14Gerri6准备系统设计报告11Sharon2准备系统开发报告15Jack2测试硬件17Gene4测试软件12Maggie6测试网络18Greg4准备测试报告19Rose1培训20Jim4系统转换21Beth2准备实施报告22Jack1收集数据1Beth3可行性研究2Jack4准备问题界定报告3Rose1会晤用户4Jim5明确用户要求6Jeff5研究现有系统5Steve8准备系统分析报告7Jim1数据输入和输出8Tyler8处理数据或建数据库8Joe10评估10Cathy2数据输入和输出8Tyler82020/2/17标明关键路径的销售报告系统项目网络图（用节点表示活动形式）图示(4-2)收集数据1Beth3可行性研究2Jack4准备问题界定报告3Rose1会晤用户4Jim5明确用户要求6Jeff5研究现有系统5Steve8准备系统分析报告7Jim1数据输入和输出8Tyler8处理数据或建数据库8Joe10评估10Cathy2数据输入和输出8Tyler803510101516244515162628045131626-9-5-26717-5-4671719-8-5-4116917192126363638404444454950开发软件12Hannah15开发硬件13Joe15开发网络14Gerri6准备系统设计报告11Sharon2准备系统开发报告15Jack2测试硬件17Gene4测试软件12Maggie6测试网络18Greg4准备测试报告19Rose1培训20Jim4系统转换21Beth2准备实施报告22Jack13045475354582830304045474751535458593036404447493036475145495456213638442020/2/17035101015162430364044标明关键路径的销售报告系统项目网络图（用节点表示活动形式）图示(4--3)收集数据1Beth3可行性研究2Jack4准备问题界定报告3Rose1会晤用户4Jim5明确用户要求6Jeff5研究现有系统5Steve8准备系统分析报告7Jim1数据输入和输出8Tyler8处理数据或建数据库8Joe10评估10Cathy2数据输入和输出8Tyler84515162628045131626-9-5-26717-5-4671719-8-5-4116917开发软件12Hannah15开发硬件13Joe15开发网络14Gerri6准备系统设计报告11Sharon2准备系统开发报告15Jack2测试硬件17Gene4测试软件12Maggie6测试网络18Greg4准备测试报告19Rose1培训20Jim4系统转换21Beth2准备实施报告22Jack130454753545828303040454747515354585947493036475145495456213638442020/2/17编号活动名称持续时间紧前活动紧后活动ESEFLSLF浮动时间（月）（月）开始--A00000A可行性研究1--B,C01010B审批1.5AD,E,F,G,H12.52.52.50C设计任务书0.8AD,F,H11.81.72.50D改建设计2B,CI2.54.54.56.52E改建筹资1.5BI2.5456.52.5F设备设计3B,CJ2.55.52.55.50G设备筹资2BJ,K2.54.53.55.51H软件系统设计1.5B,CK2.547.595I改建施工6D,EL4.510.56.512.52J设备制造7F,GL,M,N5.512.55.512.50K软件编程4G,HN4.58.59134.5L设备安装1.5I,JO12.51412.5140M职工培训1J--12.513.514151.5N软件调试1J,KO12.513.513140.5O试运行1L,N--141514150P投产--151515150技术改造项目活动清单2020/2/17计划评审技术（PERT）非肯定型网络计划技术项目管理软件2020/2/17活动的工期估计•工序、工期三值估计To(乐观估计OptimisticTime)Tm(最可能估计MostlikelyTime)Tp(悲观估计PessimisticTime)2020/2/17概率分布（betaprobabilitydistribution)工序期望工期te=640tPtmt工序工期方差2=206ttp总工期期望值cpeetT总工期方差CPT22根据概率论中心极限定律总工期服从正态分布2020/2/17工序工期的分布图156时间估计15概率时间估计1015202020/2/17根据概率论中心极限定律总工期服从正态分布•总工期的正态分布示图99%p-3-2-10