创新思维与工作工具方法

创新思维与工作工具方法目录•课程基础——创新五力•创新工具——思维导图•核心原则——发散思考•进阶技巧——系统思考•团队共创——群策群力课程基础——创新五力你想到了什么？移动两根火柴，让下面的这个数变得最大心理学家：EllisPaulTorrance，目前应用最广泛的创造力测验创新工具——思维导图“完整版”思维导图绘画规则核心原则——发散思考Case:数数视频中白衣人一共传了几次球？创新思维3大原则定起点多角度可视化限高2.2米装满货高2.25米一辆大货车装满货之后，要从A地穿过隧道到达B地的仓库练习“口”字加两笔变成一个汉字，你能写出多少个？①②③练习画个图给自己做个自我介绍进阶技巧——系统思考系统思考技巧•1、回溯•2、留白•3、结构性工具目的起始方案概括点起始方案起始方案起始方案1、回溯目的概念点1初始练习：部门会议准备2、留白练习：组织部门户外活动3、结构性工具年会组织常用结构性思考工具招聘工作STAR原则：（Situation（背景）、Task（任务）、Action（行动）和Result（结果）职责清晰的6W1H原则1.Who—工作的责任者是谁？2.Forwhom—工作的服务和汇报对象是谁？3.Why—为什么要做该项工作？4.What—工作是什么（主要指工作的内容）？5.Where—工作的地点在哪里？6.When—工作的时间期限？7.How—完成工作所使用的方法和程序？制作企划书必须具备的8个要素即5W2H1EWhat(什么)--企划的目的、内容。Who(谁)--企划相关人员。Where(何处)--企划实施场所。When(何时)--企划的时间。Why(为什么)--企划缘由、前景。How(如何)--企划的方法和运转实施。Howmuch(多少)--企划预算。Effect(效果)--预测企划结果、效果。市场竞争分析工具：SWOT（Strengths：优势Weaknesses：劣势Opportunities：机会Threats：威胁任务分解法【WBS】（WorkBreakdownStructure)如何进行WBS分解：目标→任务→工作→活动常用结构性思考工具练习：分析自身的工作职责团队共创——群策群力跳板法练习：为了解决上下班高峰乘车问题，撤除公交车座椅回顾一下•课程基础——创新五力•核心原则——发散思考•进阶技巧——系统思考•团队共创——群策群力Thanks