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0销售人员薪资绩效基本法1一、目的......................................................3二、适用范围.................................................3三、薪资的设计原则...........................................3四、薪资结构与说明...........................................3（一）薪资结构.................................................3（二）薪酬的说明...............................................3五、业务人员职位资格说明.....................................4（一）销售资格.................................................4（二）月薪标准（基本薪资）.....................................4六、其他薪资统一口径.........................................4（一）销售提成.................................................5（二）费用津贴..................................................5（三）福利补贴.................................................5（四）激励奖...................................................5七、绩效工资的考核...........................................6（一）责任额指标考核............................................6（二）货款回收率考核............................................6（三）销售提成考核.............................................6（四）其他考核.................................................6八、员工级别审定.............................................7（一）晋升.....................................................7（二）降级.....................................................72（三）员工辞职与辞退............................................8九、附则：...................................................83一、目的为积极开拓市场，提高公司营销管理水平，规范我公司员工的薪资福利管理，使薪资支付更加科学化、合理化、人性化、更好的调动员工的工作积极性，充分体现按能定级、按绩取酬、多劳多得的基本原则，特制定颁布本薪资制度二、适用范围适用于渠道销售人员三、薪资的设计原则对内公平性：体现按绩取酬、按劳分配、按岗定级，体现收入差距。对外竟争性：公司的薪酬标准要有吸引力，根据公司所处阶段付薪能力，市场价位来规范、合理员工薪资支付可操作性：薪资体系是牵涉到每一位员工的切身利益，在公司经营及内部结构的变化情况下，该薪资体系具有操作上的灵活性和实用性激励性：提供薪资的调整来刺激员工的积极性和责任感四、薪资结构与说明（一）薪资结构基本薪资+销售提成+激励奖+费用津贴+福利补贴+年终奖励（二）薪酬的说明1.基本月薪：是为了给销售人员带来一定的稳定感，避免人员流动频繁短期行为，从而留住优秀的业务人员，塑造稳定的销售团队，基本薪资按月发放2.销售提成（即佣金）：是对销售人员销售业绩及回款情况的具体体现，按照分摊销售额汇总，每月发放一次（错开基本薪资发放日）3.激励奖：指销售人员对企业有突出贡献的特设的一种奖励形式，（即核定相关4指标）次月**日发放（错开基本薪资及绩效发放日）。4.费用津贴：使销售人员有可能开展必要或需要的推销工作（包括：差旅费、业务接待费、交通费及通信费等）。5.福利补贴：是用于提供安全感和工作满足感，如有薪休假、组织活动、外出旅游等6.年终奖励：根据当年度销售并回款总额，由总经办及销售部长商定发放五、业务人员职位资格说明（一）销售资格1.新进业务员：指公司新招聘见习销售员（试用期1-3个月）。2.正式销售员：新进业务人员试用期满（1-3个月），能力经认可者，或有经验的新进人员经测试合格者，划分为初、资深、精英、区销售总监四个等级，初级销售员：月平均销售利润***元资深销售员：月平均销售利润***元精英销售员：月平均销售利润***元区销售总监：月平均销售利润***元（二）月薪标准（基本薪资）1.见习销售员：***元/月2.初级销售员：***元/月3.资深销售员：***元/月4.精英销售员：***元/月5.区销售总监：***元/月六、其他薪资统一口径5（一）销售提成低价产品：产品毛利润-（原料价格+税点+公司运行操作费用）=净利润业务人员提成比例：净利润×**﹪=销售人员实际提成高价产品：产品毛利润-（原料价格+税点+公司运行操作费用）=净利润业务人员提成比例：净利润×**﹪=销售人员实际提成代理产品：产品毛利润-（代理产品价格+税点+公司运行操作费用）=净利润业务人员提成比例：净利润×**﹪=销售人员实际提成（二）费用津贴按照销售额的百分比计算1.通讯补贴：按照合同签订的*%2.差旅补贴：按照合同签订的*%3.客户维护费：按照合同签订额的*%（需持发票等单据平账，总金额不足，按照实际金额发放，总金额超出，按照封顶金额发放）（三）福利补贴各级销售人员均可享受公司安排的福利补贴（四）激励奖1.对新客户的开拓，有突出贡献的，一次性奖励***~***元不等2.年度应收货款回收率达到100%者，一次性奖励***元3.每月月销售冠军的，奖励***元；季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予***元奖励；年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予***元奖励64.各种销售激励奖奖金统一在年底发放年终奖七、绩效工资的考核（一）责任额指标考核1.完成利润要求的120%即可拿所在级别***基本工资2.完成利润要求的100%即可拿所在级别***基本工资3.完成利润要求的80%即可拿所在级别***基本工资4.完成利润要求的60%即可拿所在级别***基本工资5.完成利润要求的60%以下拿所在级别***基本工资（二）货款回收率考核2．当年度应收货款回收率未达到80%以上，扣罚提成的**%3．当年度应收货款回收率未达到60%以上，扣罚提成的**%（三）销售提成考核1．销售提成，严格按照实际回收货款的总额为基准进行计提，剩余部分待货款全部回笼后再进行兑现2．当年度出现应收货款没有流水滚动，停发销售提成，直至货款全部回笼（四）其他考核1．客户丢失：公司确认的目标客户因销售人员主观原因，年度内提出不再与公司发生业务往来，每丢失一个客户：一般客户丢失，扣基本底薪的**%，重点客户丢失，扣基本底薪的**%2．发生呆死帐：应收款因客户拒付等原因，部分收回或无法收回形成坏帐，给公司造成经济损失（1）呆死帐金额*万元以下，扣提成的**%7（2）呆死帐金额*万元以下，扣提成的**%（3）呆死帐金额*万元以上，扣提成的**%3．违反销售政策：出现与公司销售政策和规定相抵阻、相违背的现象（1）出现协议外让利未经申请：承担所有的经济损失（2）出现未经申请的退货：由本人自行承担该机器款项4．违反财务制度：出现未经批准的各种费用等违反财务制度现象（1）出现未经批准的各种费用，全部由本人承担（2）费用支出超额部分，全部由本人承担八、员工级别审定销售人员的定级，由销售部审核后，符合基本法晋级资格后，向总经办递交申请，最终由总经办认定等级（一）晋升销售人员级别晋升的调整按季度进行(在年终奖的计算时，按升级后的任务标准执行）（1）业绩完成相应上一级别当前季度的任务额；（2）后两季度的商机明显能够满足上一级别任务的要求；（3）符合上一级别所要求的能力素质要求；（4）在当前季度完成额下一级别平均在80%以上（另：晋升级别按照完成额对应级别）（二）降级年度一次对销售人员进行业绩考核和综合考评，符合以下两个条件予以降一级（在年终奖计算时，仍按降级前的任务标准执行）8（1）业绩完成率低于60%（2）后续的商机明显不充足，且前期赢单率明显偏低（不充足、偏低指低于总部要求水平的50%）（三）员工辞职与辞退（1）辞职员工先递交辞职申请，待总经办批准并交接完毕后方可离职（2）辞职或被辞退当年没有年终奖（年终奖是对完成全年任务的奖励）（3）最后一个月的工资和提成，在办理完辞职手续后的下一个月的工资发放日全部发放九、附则：价格说明1．每项产品按照公司明确定价执行，若无特殊原因，原则上不进行降价2．特殊状况需要进行降价，由经理以上核准3．未经批准，低于定价销售者，责任由本人承担