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马云与阿里巴巴-领导行为与艺术案例马云与阿里巴巴团队一、马云何许人二、团队介绍三、马云领导力的有效性四、阿里巴巴团队有效性五、总结2一、马云何人？1988年在杭州师范学院英语专业毕业1988年-1995杭州电子科技大讲师1992年，第一次创业，成立海博翻译社。1995年-1997年创办中国黄页1997年-1999年外经贸部中国国际电子商务中心1999年-至今创办阿里巴巴今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是绝大部分人是死在明天晚上，只有那些真正的英雄才能见到后天的太阳！————马云马云的领导力马云VS唐僧马云不懂技术，却能领导知人善用，高瞻远瞩VS马云的领导力领导力来自于影响力，来自整合资源和运用资源的能力，能给公司员工信仰和目标的能力。孔雀型的领导风格，以个人魅力取胜核心特征：提出令人信服的愿景，提供有效激励个人魅力：阿里巴巴教父马云：孔雀型的领导说服力强煽动能力强自信社交能力极强：通过“朋友遍天下”促进事业的发展，“网商大会”“西湖论剑”目标性强马云金庸孙正义风清扬项锐妍杨致远创造者偶像偶像忘年交知己偶像伯乐朋友朋友收购马云说，男人的长相往往和他的的才华成反比。二、马云的十八罗汉阿里巴巴团队的起源：十八罗汉马云：大学老师2张瑛：马云妻子3孙彤宇：马云前同事4吴泳铭；马云前同事5盛一飞：广告公司职员6楼文胜：7彭蕾：教师8麻长炜：9韩敏：马云的学生10谢世煌；追随者11戴珊：马云的学生12金媛影：马云的学生13蒋芳：马云的学生14金建杭：外经贸部中国国际电子商务中心15周悦虹：马云的学生16蔡崇信：投资公司InvestorAB任副总裁17师昱峰：马云的学生的丈夫18饶彤彤：十八罗汉的现在马云董事局主席非执行董事2张瑛顾问3孙彤宇总裁、执行副总裁淘宝4吴泳铭资深总监集团5盛一飞总监支付宝-产品技术及用户体验部-产品部6楼文胜产品规划师B2B-CCBU-中国市场运营部-核心产品部7彭蕾CHO集团-人力资源部-支付宝总裁8麻长炜经理淘宝-产品研发中心-PMUE-用户体验设计9韩敏总监支付宝-市场运营部10谢世煌资深总监B2B-ICBU-网站产品发展执行董事11戴珊副总裁B2B-ICBU执行董事12金媛影资深经理B2B-ICBU13蒋芳总经理助理B2B-ICBU14金建杭资深副总裁集团15周悦虹技术部B2B-ICBU16蔡崇信CFO集团非执行董事17师昱峰资深总监18饶彤彤国际事业部阿里巴巴军团从18人到25000人旗下5大子公司三、马云的领导策略宏伟的愿景明确的目标独特的企业文化激励员工阿里巴巴的使命与愿景使命：“让天下没有难做的生意”愿景：1、成为一家持续发展102年的公司2、成为全球最大电子商务服务提供商3、成为全球最佳雇主公司责任：帮助广大中国中小企业成功团队目标要建立一个伟大的企业2004年每天利润100万2005年每天缴税100万为社会提供大量就业机会，帮助中国中小企业成功马云有效的激励机制4个象限271法则不封顶奖金制度期权奖金制度一，打破大锅饭，打破平均主义。二，奖金是对昨天工作的肯定和对未来工作的期望。三，奖金不是福利。奖金是通过努力挣来的成功背后的努力出色的英语。大学毕业后，在杭州电子工业学院任英语教师，还利用业余时间接各种各样的兼职层出不穷的想法，敢想敢拼。想到什么就去做，不管有多困难，不管别人如何反对。口才与“精神控制法”。马云人缘好，口才好并不断地“洗脑”。对武术的痴迷。阿里巴巴的核心价值观也被马云称之为“六脉神剑”——客户第一、团队精神、拥抱变化、诚信、激情、敬业。四、神秘的团队信仰—统一价值观的魔力高度忠诚企业文化有效的沟通信仰工作热情：源自公司的使命和愿景对马云的信心“无论什么时候看到他，你在他眼中看到的都是自信，我一定能赢的信心。你跟他在一起就充满了活力。”——阿里巴巴副总裁戴珊18罗汉之一高度忠诚“天下没有人能挖走我的团队。整个文化形成这样的时候，人就很难被挖走了。这就像在一个空气很新鲜的土地上生存的人，你突然把他放在一个污浊的空气里面，工资再高，他过两天还跑回来。”————马云企业文化团队精神企业文化认真生活、快乐工作“六脉神剑”-客户第一：客户是衣食父母；-团队合作：共享共担，平凡人做非凡事；-拥抱变化：迎接变化，勇于创新；-诚信：诚实正直，言行坦荡；-激情：乐观向上，永不放弃；-敬业：专业执着，精益求精。阿里巴巴集团“六脉神剑”阿里巴巴网络技术有限公司开放&简单人力资源部“骚”文化有效的沟通渠道总裁邮箱阿里味：集团及5个子公司所有员工的论坛阿里旺旺社团与活动：非公事沟通渠道阿里巴巴团队低管理成本目标明确彼此信任价值观统一各司其职五、总结领导就是影响他人行为的一种过程。领导者的价值观，领导风格决定了团队的文化氛围。领导风格制度化，塑造高效团队。领导团队与团队领导是一种互动的过程，领导与团队共同成长。谢谢！