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合同编号：建设工程施工劳务分包合同（修订本）工程名称：郑州航空港区合村并城建设项目南区16号地安置区工程承包人：中国建筑第八工程局有限公司劳务分包人：河南鸿展建筑劳务有限公司2015年8月28日1合同目录1劳务分包人资质2劳务分包工作对象及内容3劳务分包工作期限4质量标准和目标5合同文件及解释顺序6合同价款7总包合同8图纸9项目经理（负责人）10工程承包人义务11劳务分包人义务12安全施工与检查13安全防护14事故处理15保险16材料与设备供应17工程计量及确认218合同价款的支付19施工机具与周转材料供应20施工变更21工程验收22施工配合23合同价款的最终结算与支付24违约责任25索赔与签证26争议27禁止转包或再分包28不可抗力29文物和地下障碍物30合同解除31合同终止32保证金33质量保修34其他约定35合同份数36合同订立时间与地点及生效3建设工程劳务分包施工合同工程承包人（全称）：中国建筑第八工程局有限公司劳务分包人（全称）：河南鸿展建筑劳务有限公司依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，鉴于郑州航空港区航程置业有限公司(以下简称“发包人”)与工程承包人已经签订施工总承包合同(以下称为“总包合同”)，双方就劳务分包事项协商达成一致，订立本合同。1劳务分包人资质资质证书号码：C1014041010113-4/1发证机关：郑州市城乡建设委员会资质专业及等级：木工、砌筑、钢筋作业分包壹级，抹灰、混凝土作业分包资质复审时间及有效期：2015年6月一年工程名称：郑州航空港区合村并城建设项目南区16号地安置区工程地点：郑州航空港区新港九路以北、风华路以南、领航路以西、航兴路以东。分包内容：本工程土建主体结构工程。分包范围：具体如下：西边界为：南边规划红线和Q轴往南1.6米交西边规划红线位置。南边界为：西边规划红线和17轴往东0.9米交南边规划红线；17轴往东0.9米和18轴往东3.8米交H轴往南2.968米。东边界至：南边规划红线和H轴往南2.968米交17轴往东0.9米；H轴往南2.968米和J轴往北2.65米交8轴往东3.8米；13轴往西3米交K轴往南5.45米和N轴往南1.157米。N轴往南1.157米和Q轴往南1.6米交11轴往西1.472米。北边界为：西边规划红线和11轴往西1.472米交Q轴往南1.6米；11轴往西1.472米和13轴往西3米交N轴往南1.157米；13轴往西3米和18轴往东3.8米交K轴往南5.45米；H轴往南2.968米交17轴往东0.9米和18轴往东3.8米。详见合同后附附件八区域划分图纸三区部分，如各家劳务分包人边界出现争议，4以工程承包人最后解释为准。包含且不限于以下（1）--（17）内容：（1）按工程承包人最终交付的基坑配合土方开挖单位进行土方清理、基础砖模、砖模抹灰、垫层、防水保护层等；（2）图纸内按国家规范完成主体框架工作包含的所有内容和外墙脚手架的搭设拆除工作；（3）预留洞口(包括土建及其他专业预留洞口)模板加工、支设，拆除；（4）主体拆模后垃圾清理、运送到现场指定地点；（5）模板支撑体系和外墙脚手架的周转工具进、退场（场内、租赁站）两装两卸、保管、清理、油漆、修复、清数，运送到现场指定地点并按要求分规格摆放整齐；（6）砼的养护工作；（7）定位配合和楼层放线工作；（8）材料试验的取样、试件制作、养护，送样的配合工作；（9）施工材料进场后的卸车及卸车配合并按要求分类堆放整理工作；（10）按主体结构施工图与其它专业的配合施工的工作；（11）图纸设计、图纸会审、设计变更和国家、地方有关规范所含的其他工作；（12）安全文明施工必须达到市级文明工地要求。（13）按工程承包人要求修复质量缺陷；所有工作工完场清。（14）现场内外材料运输车辆交通指挥工作。（15）卫生间部位素混凝土上翻梁的模板的支设，制作并与主体一块浇筑。（16）各部位和各种类后浇带及安放塔吊时楼地面板洞口的预留和后期洞口、后浇带的吊模支模，模板支设拆除，钢筋修复和混凝土的浇捣养护工作。（17）结构板上面部位有需要预留构造柱钢筋的工作。分包形式：包人工、包部分材料、包部分机械。3劳务分包工作期限开工日期：2015年8月30日（以工程承包人下达书面开工令为准）完工日期：2015年12月30日总日历天数为：122天工期控制点：5以工程承包人下达书面工期控制点为准劳务分包人施工的工作面完成时间以工程承包人现场实际施工总进度计划要求的控制点为准，劳务分包人必须按施工总进度计划要求的时间完成每个工期控制点，同时必须保证工程承包人的月、周、旬进度计划。以上工期控制点必须以满足施工验收标准为前提。4质量标准和目标工程质量：按总包合同有关质量的约定、国家现行的《建筑安装工程施工及验收规范》和《建筑安装工程质量评定标准》。质量标准：合格。质量目标：合格。5合同文件及解释顺序组成本合同的文件及优先解释顺序如下：(1)施工过程中签订的补充协议；(2)本合同及其附件；(3)劳务施工招标文件；(4)劳务分包人投标书及其附件；(5)本工程施工总包合同。6合同价款本合同价款暂定（人民币）：1400万元其中，劳务报酬合同价款暂定（人民币）：1000万元委托劳务分包人采购的材料设备合同价款暂定（人民币）：300万元委托劳务分包人供应的施工机具合同价款暂定（人民币）：100万元最终合同价款依据本合同约定按实结算。6.1本合同价款结算按附件四《工程项目综合单价明细表》约定的综合单价执行，工程量按实际施工完成量和合同约定工程量计算规则计算。6.2本合同综合单价包括以下内容：人工费、材料费、机械费、现场经费，企业管理费，利润，社会保障费（含现场工人社会保险费），施工措施费，夜间、冬雨季等施工增加费，材料二次倒运费，超高费,高层建筑增加费，维修电工，信号工和其他配合人员用工费用，各工种配合费，抢工费，队伍调遣费，消防保卫费，清点验收、堆放、维修及进、退场费，材料整理、保管费，建筑施工垃圾清理并运至现场指定地点、生活垃圾清理及运输费，缺陷修复、保修费，保险费，成品保护费，试块、试件制作、取样费，测量放线，试验检验配合费，安全、文明、CI达标人工费用，安全防护用品费，床铺费，安全劳保用品、各种工具用具、测量工具等费用，按规定向有关部门交纳的建管费、暂住户口费、治安费、生活区卫生费、计划生育管理费以及不可6预见因素和施工期内市场变化、风险等为完成分包范围内工程项目所发生的一切费用和税金，除工程变更外综合单价不再调整。6.3劳务分包人不再另行计取营业税、城市维护建设税、教育费附加及规费。7总包合同7.1工程承包人认为有必要时，提供总包合同(有关承包工程的价格细节除外)，供劳务分包人查阅。当劳务分包人要求时，工程承包人应向劳务分包人提供一份总包合同或专业分包合同(有关承包工程的价格细节除外)的复印件。7.2劳务分包人应全面了解总包合同的各项规定(有关承包工程的价格细节除外)。8图纸8.1工程承包人应在劳务分包工作开工3日前，向劳务分包人提供电子图纸1套。9项目经理（负责人）9.1工程承包人委派的担本工程任驻工地履行本合同的项目经理崔国俊，职务：项目经理，职称：工程师。9.2劳务分包人委派的担任本工程驻工地履行本合同的项目负责人丁之峰，职务：项目主管，职称：/。10工程承包人义务10.1组建与工程相适应的项目管理班子，全面履行总包合同，组织实施施工管理的各项工作，对工程的工期和质量向发包人负责。10.2除非本合同另有约定，工程承包人完成劳务分包人施工前期的下列工作并承担相应费用。⑴施工向劳务分包人交付具备本合同劳务作业开工条件的施工场地，具备开工条件的施工场地交付要求为：劳务分包人已进行勘察，接受现场条件，并自行承担勘察现场所发生费用。劳务分包人进场施工后不再向工程承包人提出任何要求和追加费用。⑵施工前完成水、电等施工管线和施工道路，并满足完成本合同作业所需的能源供应及施工道路畅通的时间和质量要求。⑶必要时施工向劳务分包人提供相应的工程地质和地下管网线路资料；⑷施工前前向劳务分包人提供相应的水准点与坐标控制点位置，其交验要求与保护责任为：书面交验，劳务分包人负责保护。⑸施工前向劳务分包人提供生产、生活临时设施，满足施工需要，劳务分包人验收后负责保护及维修。若委托劳务分包人搭设其费用另行约定。7⑹劳务分包人使用的床具、手头工具、灶具、生活燃料等由劳务分包人自行提供，费用包括在合同单价中。10.3负责编制施工组织设计，统一制定各项管理目标，组织编制年、季、月、旬、周施工计划和物资需用量计划表，实施对工程质量、工期、安全生产、文明施工，计量检测、实验化验的控制、监督、检查和验收。10.4负责工程测量定位、技术交底，组织图纸会审，统一安排技术档案资料的收集整理及交工验收。10.5统筹安排、协调解决非劳务分包人独立使用的生产、生活临时设施、施工用水、用电及施工场地。10.6按时提供图纸，及时供应材料、设备，所提供的施工机械设备、周转材料、安全设施保证施工需要。10.7按本合同约定，向劳务分包人支付劳动报酬等费用。10.8负责与发包人、监理、设计及有关部门联系，协调现场工作关系。11劳务分包人义务11.1对本合同劳务分包范围内的工程质量向工程承包人负责，组织具有相应资格证书的熟练工人投入工作；未经工程承包人授权或允许，不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系；自觉遵守法律法规及有关规章制度。11.2劳务分包人根据施工组织设计总进度计划的要求，每月25日提交下月施工计划，有阶段工期要求的提交阶段施工计划，必要时按工程承包人要求提交旬、周施工计划，及相应的劳动力安排计划，经工程承包人批准后严格实施。11.3严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心组织施工，确保工程质量达到约定的标准；科学安排作业计划，投入足够的人力、物力，保证工期；加强安全教育，认真执行安全技术规范，严格遵守安全制度，落实安全措施，确保施工安全；加强现场管理，严格执行建设主管部门及环保、消防、环卫等有关部门对施工现场的管理规定，做到文明施工；承担由于自身责任造成的质量修改、返工、工期拖延、安全事故、农民工工资纠纷、现场脏乱造成的损失及各种罚款。11.4自觉接受工程承包人及有关部门的管理、监督和检查；接受工程承包人随时检查其设备、材料保管、使用情况，及其操作人员的有效证件、持证上岗情况；与现场其他单位协调配合，照顾全局。11.5按工程承包人统一规划堆放材料、机具，按工程承包人标准化工地要求设置标牌，搞好生活区的管理，做好自身责任区的治安保卫工作。11.6按时提交报表和完整的原始技术经济资料，配合工程承包人办理交工验收。811.7做好施工场地周围建筑物、构筑物、地下管线和已完工程部分的成品保护工作，因劳务分包人责任发生损坏，劳务分包人自行承担由此引起的一切经济损失及各种罚款。11.8妥善保管、合理使用工程承包人提供或租赁给劳务分包人使用的施工机具、周转材料及其他设施。11.9劳务分包人须服从工程承包人转发的发包人及工程师的指令。11.10劳务分包人应对其作业内容的实施、完工负责，劳务分包人应承担并履行总包合同约定的与劳务作业有关的所有义务及工作程序。11.11配备完全胜任本工程各项要求的项目管理人员，项目负责人及授权的现场劳务队长、劳资员等其他管理人员必须按投标文件安排或其他承诺及时到位，施工期间不得随意调整。确需调整时应提前通知工程承包人，征得同意后方可调整，否则承担结算价款10%的违约金。调离人员必须在接任者到位办理交接后方可离任。劳务分包人投入施工人数：350人，其中管理人员详见附件三。管理人员必须持有规定要求的岗位证书，特殊工种必须具有相应的上岗证书，劳务分包人按工程承包人项目管理计划对相应施工范围要求的人员工种、级别和人数安排进场。劳务分包人进场后7日内提供现场人员花名册和有关证件，并且必须授权配备一名专职劳资员，配合工程承包人按照建设主管部门及现场实行的门禁管理的规定进行管理，必须做到实名制“六统一”（即花名册