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领袖大智慧张衡二零零九年六月六日内圣外王游戏：打绳结学习的真谛？观念的启发工具的运用理论分享30%案例说明5%古今人物+国学思想影片赏析5%《士兵突击》片段游戏体验40%学习形式：反思感悟15%还剩5%？什么是领袖？当人家都叫你领导的时候也许你不像个领袖。也许人家都认为你是个领袖的时候，也许你不必是个领导。什么是大智慧？有容乃大“大”所谓“贤者识其大”。究竟是团队利益大，还是做人的标准大？究竟是一时的利益大，还是千古的是非大？究竟是共赢未来大，还是你死我活大？竞能生智“智”与生存能力、生活知识有关，所以主张动态的竞争的方法，培养的是一种积极入世的人生态度。竞争则能激发其生“智”。静能生慧“慧”有对生命本身的领悟的意思，即有慧根，能得道，所以主张静修的方法，培养的是一种高格局的人生境界。感悟生命的意义。竞争会让我们走的很快，“慧”才能让灵魂跟得上我们的步伐。道道生一二生三一生二三生万物朝闻道，夕死可矣。道不远人,人之为道而远人，不可以为道。这个世界已经空前的烦躁。用天人合一的文化拥抱世界。人类已经完全具备了消灭自己的能力。寻找心灵的归宿。虽有舟舆，无所乘之，虽有甲兵，无所陈之。天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。自天子以至庶人，壹是皆以修身为本。领袖的大智慧之内圣外王格物，致知，诚意，正心齐家，治国，平天下修身大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善。大国崛起•有一个英明的人（高瞻远瞩的领袖。）•非常重视教育•有一个凝聚民族的文化营造领袖人物的两把宝剑——“根性”与“能力”分析别人，反思自己根性是内圣的基础；能力是外王的条件；内圣是外王的根本。根性=根本性格（心智模式）•有很多人对领袖人物的描述、期盼、观察或总结，最后都可以追溯到几个基本“根性”，而我们想要成为领袖，就要注意培养这些重要、且一般人又比较欠缺的性格。七种非常重要的“根性”沉稳细心胆识积极大度担当诚信大度“根性”，就像一颗大树，从树根、树干（基础）衍生出许许多多的枝叶（结果）。一个人如此，一个组织,一个团队也同样拥有根性。能力=操控本事•一个领袖人物面对一盘棋局、一个任务，一个项目、一伙群体、一线机会或一场竞争，他基本上要操控得了。让那一伙人在他的引导下，抓紧稍纵即逝的机会，展开一场搏杀，达成既定目标。能力六个非常重要的“能力”观察力思考力决策力组织力影响力执行力“能力”，就像一盘粽子，用手一提就可以借着绑绳，抓住每一个粽子。因为具备“组织力”一群散兵游勇，就可以组建一个团队一些流程作业就可以优化重组，提高效率一些方案措施就可以排列顺序，且条理分明。一些重要的资源就可以调度整合，充分利用。案例：马雪征女士我只做两件事：一看清方向；二带团队。七种非常重要的“根性”沉稳细心胆识积极大度担当诚信冷静沉稳镇定坦然内化的素质外露的表现一康熙与鳌拜8岁登基14岁跟鳌拜发生冲突16岁把鳌拜抓起来崇祯皇帝与袁崇焕一生事业总成空，半世功名在梦中。死后不愁无勇将，忠魂依旧守辽东培养方法不要随便显露你的情绪。弗拉基—“女孩不哭”不要逢人诉说你的困难与遭遇。陈武刚—“蜘蛛理论”在征询别人的意见以前，自己要先做思考，但不要先讲。不要一有机会就唠叨你的不满。如果你想赢，就不要抱怨那些你无法掌控的事重要的决定或处分尽量与别人磋商，最少要隔一夜再发布。缜密细心谨慎专业完美二武则天与唐太宗更衣跨门槛与唐高宗李治擦凳子批奏折培养方法做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。经常去想几个别人想不出来的问题、原因和方法。copyandcopy例外管理自己要随时随地对“不足”的地方“补位”。银行包子VS酒店面包搬公司及时的发现别人的困难与不便。机场买书果决胆识强势冒险三史上十大事件——秦始皇统一六国长城、黄河、池道、度量衡、文字公元前230年灭韩228灭赵225灭魏223灭楚222灭燕221灭齐中国历史上空前的统一力排众议的强势美国军事霸权文化霸权文官霸权抓住机遇的果决商场中朋友很多，伙伴很少；公司里可爱的人很多，可靠的很少行销工作计划漂亮的很多，可行的很少；机会来了，看到的很多，抓到的很少。麦当劳与中石化协议培养方法不要常用缺乏自信的词句。口乃心之门户交代任务一切的问题，都不是问题！不要尝尝反悔，对已经决定的事轻易地推翻。打麻将言寡尤，行寡悔，禄在其中矣。禄培养方法在众人争执不休时，不要没有主见。就按你说的办遇有不公、不正、不仁、不义的事情，不要一味地沉默。不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思。斯科拉里罢免罗马里奥名太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。四投入坚持认真积极章子怡惹谁了？同情一个人很容易，因为那是本能；欣赏一个跟自己无关的人，这是修养。培养方法每天做一件实事（鲁冠球）。整个部门或公司士气都很低落的时候，你要很阳光，很乐观。一天做件实事，一个月做件新事，一年做件大事，一辈子做件有意义的事。斯科特卡森的保守VS谨慎波音787200-300座空客A380555座喜悦心相由心生，相随心改恶心亚永远要记住，在某个高度之上，就没有风雨云层。如果你生命中的云层遮蔽了阳光，那是因为你的心灵飞的还不够高。大多数人所犯的错误是去抗拒问题，他们努力试图消灭云层。正确的做法是发现使你上升到云层之上的途径，那里的天空永远是碧蓝的。做任何事情，都要表现出很用心的样子，因为有人在看你。每一天上班都是一场表演。——迪士尼事情不顺的时候，要吸口气，喝杯咖啡重新寻找一个突破口。就是结束（放弃）也要干净利落。培养方法肯德基的特殊顾客注意力就是事实！放下才能承担！正见，正思维，正语，正精进，正念。调整不良的行为习惯，建立正精进；调整不良的注意力，建立正见；调整不良的思考习惯，建立正思维；调整不良的语言习惯，建立正语；最终树立正确的信念系统。大度忍耐谦和慷慨分享包容五齐桓公春秋霸业公子小白VS公子纠鲍叔牙VS管仲官渡之战尊王攘夷&征伐权培养方法不要刻意地把可能是伙伴的人变成对手。对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。佛法中的“三施”（财施、法施、无畏施）可以作为学习范本。功高震主者不祥。蒙牛VS伊利打破的鸡蛋黑巷不要有权力的傲慢以及知识的偏见。任何成果或成就，包括公司的利润都应该与人分享。必须要有人牺牲或奉献的时候，自己要走在前面。财聚则人散，财散则人聚拿破仑冲锋陷阵忠恕道德诚信正直务实六地产商VS同仁堂对你来讲这是一分银子，对我来说却是一生的人格。做不到的事情不要说，不管对谁，说了就努力做到。虚的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在嘴边。手表乞丐摘标语生存底线与商业伦理“耍弄小聪明”是从诚信走向不诚信的过渡（桥梁）黑白之间——葛优《希望长安》南京巡演培养方法利利者，义之和也。生财有大道。生之者众，食之者寡，为之者疾，用之者舒，则财恒足矣。仁者以财发身，不仁者以身发财。未有上好仁，而下不好义者也。培养方法除了“劳动模范”，我们更应该推选“诚信模范”。诚信的企业文化计算一下产品或服务的诚信代价，那就是品牌成本。张卓荣庆物流停止一切没有“道德”的手段。失足，你可以马上恢复站立；失信，你也许永难挽回。——（美）富兰克林明快担当负责直率七利他心天长地久。天地所以能长且久者，以其不自生，故能长生。是以圣人后其身而身先，外其身而身存。非以其无私邪？故能成其私。王安石VS宋神宗公元1074年第一次罢相金陵荆国公公元1076年第二次罢相培养方法检讨任何过失的时候，先从自己或自己人反省。一、在我们更高的领导面前问责的时候，不要提起我们的手下。认错从上级开始，表功从下级启动。权利与义务的平衡：二、在我们的项目和问题里面总是先检讨自己，再去研究别人。不推卸责任：事情或项目结案后，先审查“过错”，再列述“功劳”。先抛问题还是先检讨自己？最好的福利都给上级，也应该从上级开始认错。功自见者不明；自是者不彰；自伐者无功；自矜者不长。只看见自己的人不明白事理；自以为是的人辨不清是非；自我夸耀的人显不出功劳；自高自大的人不可能长久。培养方法着手一个计划，先将权责界定清楚而且担当。对“怕事”的人或组织要挑明地说。对于勇于承担责任所造成的损失，公司应该承担。希尔顿的雨刷雅斯兰黛口红打造一个敢于担当的团队。七种非常重要的“根性”沉稳细心胆识积极大度担当诚信我们离领袖有多远？自我认识游戏：我是谁？小结短板原理8020原理——重点法则巨人的倒下根性互补找一个可以跟自己互补的根性从影响最大的地方入手男人（女人）忘记自己是男人（女人）。忘记性别的刻板印象。卓越的管理者一定是中性的。习性的改造教育和训练七种非常重要的“根性”沉稳细心胆识积极大度担当诚信游戏：红与黑第一种人，坚决要求出红牌，他们代表了人性深处的好斗、攻击、自私和自我至上。他们的口号是：要么赢得整个世界，要么彻底失去，或者与对手同归于尽！这是非常典型的赌徒心态。或者说，这是狼的行为。第二种人，他们是温和的，包容的，他们希望与竞争共同把市场做大，达到双赢。他们是理性的，但更多的是理想主义：他们凭什么认为自己的宽容、和气、与人为善，就一定能得到对方的相同的回应，他们怎么知道一定就能双赢呢？他们的理想是有条件的，他们需要生活适宜的环境里。或者说，这是羊的行为。第三种人，他们是盲目的，迷惑的，他们缺乏足够的智慧去明辨是非，他们甚至不知道自己应该出什么牌，他们很容易受到诱导，可以说，他们的心智基本是不成熟的，或者，是不负责任的，因此，他们要么随大流，要么不表态，要么干脆放弃。我们发现了根性（心智模式）什么是赢？定义不同，因为根性（心智模式）不同。不孝，不教孝孝悌之道，人之本欤，君子务本，本立道生。入则孝，出则悌，谨而信，泛爱众，而亲仁，行有余力，则以学文。第一孝道小孝治家，中孝治企，大孝治国。盖孝子之有深爱者，必有和气；有和气者，必有愉色；有愉色者，必有婉容。色难自于犬马皆能有养，不敬，何以别乎？游戏：人生旅途静默省思感恩生命感恩生命赐予我们的一切，祝愿大家拥有圆满的，圆融的人生！朋友，收拾心情，带着感恩，让我们继续上路吧！行知行，陪伴您共同成长！谢谢大家！二零零九年六月六日