激励方案

创想三维制造中心拉线绩效考核激励方案草稿设定目标2018-02-08草案制定2018-02-08草案审核2018-02-08方案培训2018-02-23阶段评审2018-03-192018-03-22目标调整2018-04-20评审奖励目标设定--第一阶段LineAssembllyTargetTest&PackTargetQualityTargetCR-Mini/CR-10/CR-10SCR-10/4SCR-10/5SCR-Mini/CR-10/CR-10SCR-10/4SCR-10/5SIPQCFPYOQCFPYCCBUPH23211917.2131398%99%2UPPH0.880.810.735.74.34.3H/C267CUPH23211917.21313UPPH0.880.810.735.74.34.3H/C267DUPH23211922.71717UPPH0.880.810.735.74.34.3H/C268AUPH232119名词解释UPPH0.880.810.73UPH单条线每小时产出量H/C24UPPH单人每小时产出量FinishGoodUPH696969H/C每条线人员配置UPPH7.77.77.7H/C9H/C说明：每条线装配直接生产人员21，拉长副拉共2人，跟线员1人，维修1人；IPQC1人，合计26人，测试人员目前是B.C线各3人，D线测试房间多加1人，为4人，考虑后期增加夜班人员，因此每班增加1名测试人员，调整后B,C,D线测试人员为4/4/5，包装人员不变，均为3人。因此B,C,D线测试包装人员合计为7/7/8人。配件组人员配置见《配件组工时统计》；测试产能是根据测试位和测试时间决定，详情见《测试目标》；成品包装直接生产人员6人，拉长1人，OQC2人，共计9人。包装和测试UPH&UPPH同步。测试人员安排计划08：30---10：3010：30-20：4520：45-23：45StandardworktimeOvertimeB线34182C线34182D线45182奖惩方案工作时间完成目标未完成目标超额完成奖惩方案10hrs奖励方案：第一个到达目标,主管1500元/人，组长1200元/人，拉长1000/人，副拉800/人，员工300/人；必须是组装，测试，包装均完成目标，且质量目标完全达成；只完成一部分不算达标，奖励属于一次性激励；未来调薪方案将和财务核算后再决定；如无特殊情况在规定时间内未能完成当日生产计划的，必须义务加班完成超额完成一台每人奖励20/元/台/人；所有产品按照《2018新目标》方案折算成CR-10组装UPPH质量每次质量问题责任到个人，根据质量问题的性质采取相应的处罚。一次质量问题记过一次：二次质量问题记大过一次；由于人为失误导致批量性重工的记大过加罚款200导致客户投诉问题的记大过加罚款200影响客户后续订单的质量问题直接辞退Remark:假设一个员工平均月薪RBM4300，24天工作日，每日标准产能0.88*10=8.8(CR-10)，计算出平均每台机器支付员工薪资：4300/24/8.8=20元/台/人AnyQuestion?