呆滞品管理制度

呆滞品管理制度一、目的：为了有效推进成品库呆滞品的处理，以达到物尽其用，充分利用仓库空间，减少资金积压的目的，特制定本制度。二、适用范围：本制度适用于成品库呆滞品的评审和处置。三、职责：1.成品库负责呆滞品的识别、标记、整理、报备申请、盘存统计、数据提报、提出处理申请、处理跟催；2.技术质检、生产部、销售部对呆滞品提出处理建议；3.对于呆滞品提示后在规定时间内未处理的，按相应制度进行考评；4.总经理负责本制度的批准执行及呆滞品处理的最终审批。四、术语定义1呆滞品：1.1备库产品：入库6个月未销售或未销售完；1.2订单指定产品：入库2个月未销售或未销售完视为呆滞品；2库龄：自产品入库起至盘点日之间的间隔时间即为库龄。五、内容1呆滞品的识别：1.1每月底（每月最后一天）盘点，并于当天制作完成《成品库存盘点表》，并统计各库存物品的库龄，根据呆滞品的定义，大于上述定义时间的即为呆滞品；1.2按识别出的呆滞品清单按附件1的《成品呆滞成品库存明细表》（以下简称《明细表》）进行整理，必须再盘点后次月1日前完成。2呆滞品的标记和整理：2.1对于识别出的呆滞品，并且库龄小于6个月时，在物品存储的现有位置的外包装箱上贴上直径为2cm的红色圆形小标签（如下图）；2.2对于识别出的呆滞品，当库龄大于6个月时，由仓库管理员于盘点结束后的1周内（即次月7日前）将呆滞品统一移动到“呆滞品存放区”。3呆滞品的信息报告流程：3.1成品呆滞品报告：在《明细表》完成后的2日内，成品库管理的部门应对呆滞品进行分析后，形成《成品呆滞品库存分析报告》（报告内容的目录见附件2）；3.2呆滞品信息的通报：在完成报告后的当天，应将报告发送给相关领导（总经理、生产副总）和相关部门（生产部、销售部、质量部）；4呆滞品的处理：4.1在盘点结束后的次月第一个星期三，召开“成品呆滞品分析处理会”（以2cm下简称“会议”），会议应参加的人员为：总经理、生产副总、销售部长、销售员、生产部长、质管部长等。4.2在会上应通报呆滞品的现状和分析情况，并在会上有参会人员讨论呆滞品的处理方案，在会上形成明确的呆滞品处理意见；4.3在上述会议时，对会议形成的主要意见制作会议记录，并由相关人员签字；4.4会后由成品仓库的负责部门的负责人按照会上形成的处理方案起草《呆滞品处理申请书》（见附件）（以下简称《申请书》），并按照呆滞品处理审批流程提交相关领导审批；4.5相关领导应在48小时内将《申请书》审批完成；4.6《申请书》审批完成后，由成品仓库的主管部门组织按《申请书》的审批意见对呆滞品进行处理。4.7补充说明：呆滞品处理的措施：需要返修：由生产部安排返修，质检部负责返修后的检选降级：由质检部负责质量验证降价销售：由销售部根据批准后结果，降价销售报废：由库房安排转运到垃圾场定期不能完成的工作，按绩效考核管理制度执行。5后续管理5.1呆滞品在被连续通报3个月后，开始计算存储费用；5.2存储费用以单位面积和存储天数进行计算，单价为：/天·m25.3最终的存储费用会添加到每月的《成品呆滞品库存分析报告》中，通报给相关人员，并在会议上进行通报。附件1制作者：制作日期：批准人：批准日期：类别辅助属性物料名称仓库名称仓位名称单位数量入库时间在库天数库龄内销散件禁用奥运会小直身杯+小直身碟内销成品库10.3（内销部）1982008年9月1578内销散件白胎(凤凰标)4.8鱼翅碗（12.2cm）内销成品库隆达展厅1642008年10月1548呆滞成品库存明细表